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类型XX供电局汇报材料.doc

  • 上传人:gnk289057
  • 文档编号:7712535
  • 上传时间:2019-05-24
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    XX供电局汇报材料.doc
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    1、1XX 供电局汇报材料今年以来,在 XX 公司的正确 领导下,在 XX 县委县政府的大力支持下,XX 供电局紧紧围绕 “创建国际先进水平电网企业”的 战略目标 ,加强领导,精心组织 ,全力做好电力供应。在广大干部员工的共同努力下,各项工作稳妥推进,取得了一定成绩,为 XX 经济社会发展做出了应有的贡献。基本情况XX 供电局担负着 XX 县 21 个乡镇、 96 个行政村、617 个自然村、5 个国营农场和 4 个地方农场共 58 万多人口的城乡工农业生产和生活供电任务。我局共设置 10 个机关职能部门,即:办公室、计划基建部、营销部、人事部、财务部、生技部、安监部、监察审计部和党群工作部;13

    2、 个二级单位,即:调度中心、变电管理所、输电管理所、物资仓储配送站和 12 个供电营业所。截至 2011年 10 月 31 日,固定资产总值 12.16 亿元。在职员工 1232 人,其中:本科及以上学历 147 人,大专 185 人,中专 332 人;高级职称 21 人,中级职称 14 人,初级职称 167 人;高级工 120人,中级工 165 人。XX 最高电压等级为 110kV,110kV 变电站 7 座,主变 11 台,总容量 148.10 MVA,35kV 线路总长203.96 公里,10kV 线路总长 1380.69 公里,10kV 配变 4037台,总容量 61.70 MVA。供

    3、电户数 14.74 万户,预计 2011 年售电量约 18500 多万千瓦时。二、今年以来重点工作及完成情况2(一)主要指标完成情况(截止至 10 月 31 日)安全生产:电网连续安全运行 3127 天;电网最高负荷121308 千瓦,同比上升 1.74%,2 次创新高;日最大供电量1349435 千瓦时,同比上升 0.72%,1 次创新高。电力营销:售电量 17392.08 万千瓦时,完成年计划的XX%,同比增 长 17.86%;应收电费余额 XX 万元,比年计划降低 XX 万元,综合 电费回收率 XX%。经营业绩:售电收入 14471.18(未含税)万元,同比增长18.52%。售 电单价

    4、717.69 元/ 千千瓦时 ,同比增加 3.93 元/ 千千瓦时,比年计划 699.30 元/千千瓦时提高 XX 元/千千瓦时。资产总额 10.97 亿元,负债率为 0。基本建设:电网建设完成投资 14797.99 万元。其中:2010年第二批配网(续建)1311.14 万元,完成率 100% ;2011 年第一批配网 11254.20 万元,完成率 XX%;2011 年第二批配网116 万元,完成率 XX%;XX110 千伏输变电工程 2680.37 万元,完成率 77%。技 改 投 资 完成 1092 万元,完 成 率 XX%。小型 基 建 方 面 ,电 力 生 产 调 度 楼 工 程

    5、主 体 工 程 完成投资 1995 万元,完 成 率 100%;电 力 生 产 调 度 楼 完 善 工 程 完 成 投 资 1246.4万 元 ,完 成 率 XX。党风廉政: 不发生违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定等有关规定的问题,不发生违法或严重违纪案件,不发生影响稳定和企业形象的重大事件。领导班子政治素质提高,团结协作,作风踏实,经营业绩良好。党员队伍素质提高,发挥先锋模范作用,有力促进生产经营管理工作。3创先指标:整体安全风险管理按照省公司的部署有序进行。户均停电时间为 4812.35 分钟。单位可控供电成本240.52 元/千千瓦时 ,同比降低 18.61 元/千千瓦时。综合线损率

    6、 11.00%,比年计划指标降低了 0.99 个百分点。XX 系统统计客户满意率 94.59%。(二)主要工作做法1.确保电网持续安全。一是强化安全教育。共举办安全生产培训班 9 期,参加从人员 1232 人,覆盖率 100%,考试合格率达 99%以上。主要是组织广大员工学习电业安全生产规程、 XX 安全生 产管理业务规范 、电力设施保护条例和国家有关交通、消防等方面的法律法规。二是开展春、秋两季安全大检查活动,发现缺陷总共有 244 项,已消缺 234项,消缺率为 93%。未完成消缺部份已明确责任人限期完成。同时,以两次安全大检查活动为契机,积极做好“用电安全” 、“电 力 设施保 护” 等

    7、宣 传工作,提高广大用 户用电安全意识。三是认真做好防风防汛工作。在防风防汛工作方面,我局高度重视,团结一致,守土有责,认真落实省公司工作部署和要求,确保百姓和员工人身安全、确保主网安全和确保不发生大面积停电事故。在抗击强台风“纳 沙” 抢修复电工作中,局领导班子靠前指挥,广大员工发扬攻坚克难,连续作战精神,共投入抢修人员 980 多人次,车辆 280 多车次,巡视线路长度 1000 多公里,砍伐树障 5400 多株,矮化树障 4100 多株,使强台风“纳沙 ”对我局造成的影响 损失降至最低。四是深入开展安全生产风险管理体系建设。制定XX 供电局安全4生产风险管理体系建设及实施方案,召开安全风

    8、险管理体系建设启动会,明确分工,落实责任,并邀请省公司安监部倪工对我局广大干部员工进行培训。五是组织局领导班子、机关全体员工和各二级单位负责人参加电力安全事故应急处置和调查处理条例和 493 号令学习考试活动,增强了广大干部员工安全意识、责任意识。2.全力做好降损工作。针对 2010 年我局综合线损率偏高和电费回收率偏低的情况,我局深入分析,认真查找原因,制定切实有效的降损措施,主要突出抓好七个方面:一是加大计量改造,提高表计准确率。累计完成 58904 户电能计量表改造,提高了表计准确率,减少电量损失约 130 多万千瓦时。二是合理改造配网,提高供电可靠性。完成 10kV 线路改造42.08

    9、km,其中对穿越林区段 26.41 km 线路进行了绝缘化改造;完成 62 个低压台区,63.79km 线路绝缘化改造;新增配变 35 台,更换老旧、高损耗配变 34 台,增加总容量为3690kVA。三是加强 无功管理,提高电 能质量。安装无功补偿装置 17 台,总容量 644kVar,进一步提高了电能质量。四是平衡三相负荷,提高电压质量。定期对三相负荷不平衡较严重的线路进行测量,合理调整平衡三相负荷,提高电压质量。五是加强线损“四分 ”管理。成立线损“四分”管理工作机构,加强线损管理考核,提高线损管理能力。六是开展营业普查和营销稽查工作。制定XX 供电局 2011 年用电营业普查工作方案和X

    10、X 供电 局 2011 年营销稽 查工作方案,实行领导班子“到所 ”,机关部 门“到台区”,供 电所“ 到用户”的工作5机制,深入开展用电营业普查和营销稽查工作,有效遏制各种违章、窃电行为。七是重点做好高损台区降损工作。组织骨干力量,对线损率高于 20%的台区进行现场检查分析并提出整改措施,责令责任人限期整改。3.精细营销管理。一是完善规范营销档案管理。加强业扩报装管理,规范业扩报装流程,完善客户档案资料。按客户档案管理标准建立高压用户档案 850 户,低压用户档案有113600 户。二是更新供电所 10KV 一次主 结线图和台变分布图。三是深入学习领会电监会“三指定 ”文件精神。开展学习电监

    11、会关于“ 三指定 ”的相关文件 6 次, 严格执行业扩报装管理流程,有效杜绝违反“三指定” 行为发 生。四是加大营销管理考核力度。根据工作实际,制定2011 年 XX 供电局营销管理考核暂行办法,进一步细化量化考核指标。五是积极开拓电力市场,拓宽增供扩销渠道。通过走访大客户,跟踪大项目进展情况,及时协调解决项目建设中的用电问题。坚持合理安排停电计划,避免重复停电,最大限度减小停电时间和停电次数,促进增供扩销。六是做好有序用电。按照省公司的统一部署和安排,做好有序用电计划,确保重要用户和居民正常用电,做到限电不限真情,限电不拉路。4.全面推进电网建设。一是认真抓好 XX110 千伏输变电工程建设

    12、。截止 10 月底,变电站部分基本上按一级进度完成工程量;110kV 线路工程累计完成 30 基铁塔基础挖方,完成27 基铁塔基础浇筑,已经立塔 17 基,架设导线 16.48 公里;35 千伏线路工程累计完成 3 基铁塔基浇筑。总体完成形象进6度 78%,累计完成资金投资 12680.37 万元,占审批预算资金投资 XX%。二是做好农网改造升级工程。已全部完成 2010年第二批农网改造升级工程续建工程。其中,10kV 线路121.28 公里,低压线路 63.22 公里,安装配电变压器 68 台,共投资 1805.32 万元。2011 年第一 10 千伏及以下工程新建与改造项目已完成总工程量的

    13、 XX%;2011 年第二 10 千伏及以下工程新建与改造项目已经完成施工图设计,物资统计上报,施工招投标等前期工作,施工单位于 10 月 10 日进场,现正在办理施工报审手续。三是认真做好 XX 35 千伏变电站二期扩建工程和 35kVXX 送变电站工程建设。XX35 千伏变电站二期扩建工程已完成前期工作,线路走廊已获取政府的批复文件,施工单位于 10 月 20 日进场实施线路复测,目前正按省公司一级进度进行,计划在 12 月底进行投运。同时,我局将 35kVXX 送变电站工程的规划建设列入 XX 电网建设主体建设,协调设计院及相关部门做好该工程的可研、征地等前期工作,目前已完成 35kV

    14、南 XX 两个变电站征地的复测并取得站址的定位及规划工作等。四是做好 XX 电力生产调度大楼等工程建设。我局于 2011 年 2 月 8 日组织设计单位、监理单位、XX 县政府相关部门及我局相关部门人员,进行主体工程验收。2011 年 1 月下旬已完成调度大楼二次装修工程、消防工程、综合布线工程、VIS 设计等设计方案,并上报省公司相关部门。根据关于补充下达 2011 年固定资产投资计划(小型基建新建项目部分)的通知(XX 计2011335 号文)文件精神,为加快推进该大楼建设,我局采取有力7措施,加快推进该调度大楼建设进度,计划于今年 11 月份投产。5.深入开展“为民服务创先争优”活动。组

    15、织干部职工 80多人,开展“ 为民服 务创先争优” 社会活 动日及“六走进”活动小组授旗仪式。走访企业用电大户,了解用电需求;举办校园用电讲座,宣传安全、节约用电;走进居民小区,查处故障保安全;深入农村用户,开展惠民服务;检查医疗供用电设备,确保民生用电等等。此次为民服务活动,我局共派出员工143 人,出动抢修、宣传车辆 19 车次,发放宣传册 11236 份,接受用电咨询 815 人次,受理故障报修 116 起,发放节能灯具 162 份,查处安全隐患 16 处,举办用电专题讲座 1 场,为用电客户送去了更多的优质服务。把为民服务活动内容融入日常工作,在日常工作中体现活动精神,使“为民服务,创

    16、先争优” 不再停留在形式与口号上。6.规范人力资源管理。一是以提高员工技能技术水平为目标,认真落实教育培训计划,举办公文知识培训、信息化管理培训、安全生产管理系统培训等培训班 8 期,参加培训学习员工 973 人次。二是制定XX 供电 局绩效考核办法和XX 供电局个人绩 效考核实施细则, 认真落实全员考核工作,发挥绩效管理作用来调动员工的工作积极性。三是认真完成上岗人员工资测算工作,进一步规范人力资源管理。7.注重党建工作。一是深入开展“创先争优” 活动。以“打一面特色旗,架一座连心桥”为活动载 体,紧扣中心抓好承诺兑现和领导点评工作。采取“一对一” 或 “多对一”的方式,与8XX 县 XX

    17、村等 6 个乡村党支部开展联 合共建,充分发挥企业与农村党支部的优势互补作用,助力我局线路走廊清理、优质服务、电费回收等工作。二是进一步加强基层党支部建设。以创建学习型党组织为导向,以党课、专题讲座、主题实践活动为载体,认真开展中国特色社会主义理论、科学发展观和党的十七届五中全会精神学习活动,认真完成党组制定的政治理论学习计划,不断提高党员思想政治素质和政策理论水平。三是健全基层党组织,夯实党建基础。结合工作实际,把原来的 9 个党支部调整为 10 个党支部,进一步加强了对基层党支部的管理工作。四是认真开展胡锦涛同志“七一”讲话精神。利用XX 供电简讯平台,连续三期刊登了胡锦涛总书记在庆祝中国

    18、共产党成立 90 周年大会上的重要讲话学习材料,供广大员工及全体党员干部学习。召开中心理论组学习会,组织领导班子成员就学习胡锦涛总书记“七一” 重要讲话精神进行学习心得交流。五是完善惩治和预防腐败体系,深化党风廉政建设。深入开展党风廉政教育,筑牢拒腐防变思想道德防线。组织开展预防职务犯罪专题讲座 1 次,印制发放中国共产党领导干部廉洁从政若干准则、 国有企业领导人员廉洁从业若干规定、 XX 电网公司员工处分暂行规定小册子和法制案例潮起潮落读本等资料,做到人手一册,方便学习,这对提高教育的针对性和有效性,增强员工廉洁从业意识都发挥了作用。三、形势分析及存在的问题(一)当前生产经经营主要形势分析9

    19、1.安全生产形势不容乐观。我局高度重视安全生产工作,通过强化安全生产管理,加强员工安全生产知识培训,建设三级安全网络等工作,确保安全生产,并实现了 21 个百日安全生产周期,但安全生产形势依然不容乐观。一是当前我局安全生产防范体系正处于建设起步阶段,各项相关规章制度还未建立健全,员工安全生产防范意识和技术技能还有等提高。二是电网主网架薄弱,目前,XX 电 网最高电压等级为35kV,抵御风险能力 较低。 2.电网建设阻力较大。在电网建设方面,虽然我局得到了省公司和 XX 县委 县政府的大力支持,但还存在较大阻力。一是线路走廊征地困难,存在农户不同意征地或要求赔偿费用较高等问题。二是青苗赔偿协调困

    20、难,存在农户要求赔偿费用比规定赔偿标准高等问题;三是部分设备物资不到位,影响整体工程进度。3.电力需求增长较快。虽然前三个季度电量增长较快,但最后一个季度电量将有所减少。主要原因有:(1)农业生产用电主要为香蕉种植业不断增加,有利地促进了农业生产用电。(2)受家电下乡惠民政策拉动,居民家用电气设备不断添加,XX 地区居民生活用 电增长幅度 较快。(3)今年以来,受国家建设政策拉动,XX 房地产产业发展较快,商业用电也不断增加!10(4)2010 年以来木材原材料供应情况回暖,XX 地区原停产的两家木材加工厂(XX 木材厂和 XX 木材厂)纷纷恢复用电,同时因两大台风造成橡胶、马占等树种的破坏,

    21、木材加工原料有所增长,木材加工售电量会有一定幅度的增长。(5)香蕉种植业由于遭受“纳沙” 台风重 创,未来的两个月里,农业生产用电将有所减少。(6)受节能降耗政策景响,国家对电力工业运行中“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率” 的企业进行限制,最近工业和信息化厅下发关于落实抑制 2011 年,能耗过快上升调控方案措施的函的企业名单中,我局共有 113 家企业受到限制停电,预计这 13 家企业停电将造成我局售电量减少157.1985 万千瓦时。(7)受“纳沙 ”台风和季 节性的影响,橡胶行 业产量有所下降,橡胶加工产业用电也将随之减少。4、电费回收面临较大压力。截止 2011 年 10 月份

    22、,我局电费回收率为 XX%,陈欠电费回收率为 XX%,应收电费余额为 XX 万元。主要体现在以下几方面:1、转账、托收用户电费转账较慢,电费回收不能很好地及时回收。112、转账、托收用户由于银行原因其电费回单不能及时到达供电局,使得已转账的电费得不到及时销账,造成电费在规定的时间内拖欠。3、我局电费欠费主要集中在农村地区,对欠费用户白天停电,晚上用户就从邻近用户家接电,造成追缴电费难度较大。4、陈欠电费账龄较长,欠费单位已关停,追缴难度较大。(二)存在问题今年以来,我局各项工作虽然取得了一定成绩,但离省公司的要求还有很大差距,我们清醒地看到,工作中还存在一些问题。一是台区关口计量表由于备品备件

    23、不足,无法全部更换有故障的计量关口表,影响供电所台区线损率的统计和分析。二是部分设备老化锈蚀严重,有待更新改造。三是10kV 农村供电线路半径过长,25km 及以上线路达 17 条,而且线径小,运行时间过长,给配网线路维护管理增加许多难度,造成综合线损率偏高,末端电压质量较差。四是由于山区森林履盖率高,线路走廊清理难度较大。五是停电管理不到位,事故抢修及时率不高,用户年平均停电时间较长。 四、下一步重点工作(一)加强安全生产管理。深入开展安全生产风险管理体系建设,争取在 2011 年底达到 1 钻水平。(二)加快推进电网建设。一是积极沟通协调,在省公司12的坚强领导和 XX 县 委县政府的大力

    24、支持下,加快推进110kV 牙叉变电站建设工作。二是协调相关单位和部门做好35kVXX 送变电工程的可研、征地、图纸设计等前期工作。三是加强施工现场管理,做好物资统调工作,确保农网改造升级工程按时竣工投产运行。(三)提升经营管理。一是继续开展用电稽查工作。对线损偏高的线路、台区进行突击检查,堵塞管理漏洞,严厉打击人情电、关系电等违规用电行为。加强对关口计量表的监督与考核,杜绝估抄、漏抄、错抄现象及营业差错,杜绝随意调整电量等违纪行为。二是加大电费回收力度。利用流动收费营业车,深入到偏远山区,加强电费回收工作。积极召开电费回收专题会,实行问责制,分析找电费回收偏低的原因,采取有效措施,加强电费回

    25、收及管理工作,确保完成全年电费回收任务。三是加强用户业扩报装管理。定期检查各营业所报装流程,杜绝私自增容、私自接火供电的行为。加强对用户工程设计和施工资料、资质的审核,特别是施工过程的中间检查管理。四是加强供电可靠性管理,加强停送电管理,提高故障抢修及时率,有效减少用户平均停电时间。(四)规范完善物资管理。一是按照网公司一体化要求,推进物资管理一体化系统的使用,推进业务流程化规范化管理。认真开展物资管理工作,做好物资管理相关资料的归档。二是加强沟通协助,做好生产物资、营销物资、农网完善工程 2011 年第一批、第二批工程物资和电网主网建设物资的管理和供应。三是做好清仓利库、物资盘点、物资对账工

    26、作,13按照省公司要求,加大闲置物资、废旧物资的处理,减少挤占库存和资金,有效减少账物、账账差异。(五)深化党风廉政和精神文明建设。一是深入开展为民服务创先争优和“ 文明大行动” 活动 。通过主题活动,进一步营造服务文化和文明文化。二是推进惩防体系建设。严格执行党风廉政建设责任制,完善工作机制,规范工作程序,从源头上预防和治理腐败。五、2012 年工作思路2012 年,XX 供电局将 加强组织领导,精心筹划部署,贯彻落实 XX 对 XX 新一轮发展提出的“探索机制,建好班子,铸强电网,提升服务” 四点工作要求,网公司党组务虚会“ 坚持方向,走稳步子,扎实工作,解决问题” 总体要求和省公司 2012 年工作会议精神,紧紧围绕“创 建国际先进水平电网企业” 的战备 目标,以 “创先”工作为抓手,结合 XX 工作实际,深入开展生产经营管理、基础建设、党风廉政和精神文明建设等各项工作。实现:确保电网持续安全稳定运行,确保干部廉洁从业;提高供电可靠性,提高员工综合素质;综合线损率明显下降,客户年平均停电时间明显下降;优质服务 100%,电费回收率 100%等全年各项工作指标任务。

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