1、*集团后备人才培养实施细则一. 目的：为满足企业发展过程中对人才的需求，同时为广大基层管理人员以及非管理人员营造一个良好的上升通道，从而加强企业自身的造血机能，形成人才发展的良性循环，并激发员工的工作积极性。二. 后备人才的条件：（一）基本条件1. 正科级以下的管理人员和非管理人员；2. 35 周岁以下；3. 高中及以上学历；4. 在集团 1 年以上工作经验。（二）关键条件1. 工作表现较为出色，具备一定的计划、组织和沟通能力；2. 具备一定的群众基础，人际关系良好。三. 后备人才的培养模式“*集团后备人才培训班”：（一）后备人才培训班人选的选拔程序1. 可以通过企业（或公司职能部门）推荐、个
2、人自荐以及人力资源部推荐（填写后备人才推荐审批表 ）的方式，在经过企业与人力资源部共同审核通过后予以确定；2. 各成员企业也可以推荐部分不完全符合基本条件的员工参加，但人数不应超过本企业总名额的 40%。（二）后备人才培训班的组织形式1. 培训班每年一届，每届分为 2 期，时间为：第一期 3 月7 月；第二期 8 月12 月。2. 每期培训班共 50 人名额，人力资源部负责对每位学员组织 1 次期中评估和 1 次期末评估（见*集团后备人才评估办法 ） 。（三）后备人才培训班的培养内容1. 日常辅导，主要通过工作实践的方式对后备人才的业务技能、管理能力以及基本素质进行培养。2. 培训，主要通过系
3、统化培训的方式对后备人才的管理能力和基本素质进行培养。四. 日常辅导的程序：1. 人力资源部通过人才测评和岗位分析对后备人才进行岗位胜任能力以及发展潜力的评估。2. 人力资源部将评估结果反馈个人及其上级主管，并通过三方座谈形成后备人才培养意见。3. 用人部门负责根据后备人才培养意见对员工进行日常辅导，并做好关键事件的记录（见后备人才培养关键事件记录表 。4. 人力资源部定期（在培训班的期中和期末）或不定期分别与后备人才个人及其上级主管进行沟通，对后备人才的表现以及用人部门的日常辅导工作进行评估，提出改进建议，将评估结果进行归档。5. 人力资源部将评估结果和改进意见反馈个人及其上级主管，并通过三方座谈对后备人才培养意见进行修改。五. 培训的程序：1. 后备人才的培训主要由夜校和日常培训组成。2. 后备人才应参加人力资源部在夜校总体课程中选择专门的内容作为后备人才培训课程。3. 人力资源部应按照后备人才的特点及其培训需求设置日常培训课程，后备人才应按要求准时参加。4. 人力资源部应在培训班的期末对后备人才的培训情况进行评估（见*集团后备人才评估办法 ） 。
