超越集团煤炭事业部组织规程final-1.doc

1、超越集团公司煤炭事业部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团公司煤炭事业部组织规程第一章 总 则第一条 本规程对煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。第二条 煤炭事业部的组织结构、部门职责、部门权责除集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。第二章 组 织 第三条 煤炭事业部总经理、财务负责人由集团公司任命。第四条 煤炭事业部下设下列机构：综合管理部、安全生产部、王家岭煤矿、九龙山煤矿。第五条 综合管理部、安全生产部各设经理 1 人，王家岭煤矿、九龙山煤矿各设矿长 1 人、副矿长 2 人。经理、矿长由事业部总经理提名报集团公司总裁任命，副矿长由矿长提名事业部总经理任命。

2、第六条王家岭煤矿、九龙山煤矿分别下设办公室、生产科、安全科、供销科、后勤保卫科。主任、科长（财务科长除外）由矿长提名报事业部总经理任命。副矿长可以兼任科长。第六条煤炭事业部财务管理人员由集团公司财务部直接委派。集团公司负责煤炭事业部财务管理人员的招聘、培训、考核与薪酬发放。第八条 煤炭事业部组织系统如下图：超越集团公司煤炭事业部组织规程第三章 职 责 第九条 综合管理部职责如下： （一） 根据集团经营计划编制煤炭事业部年度、季度、月度经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况（二） 建立煤炭事业部目标责任考核体系并负责组织实施。（三） 根据集团管理制度制订、修订煤炭事业部内部管理制度并组织实施

3、。（四） 负责煤炭事业部统计工作。（五） 负责煤炭事业部固定资产管理。（六） 负责煤炭事业部合同管理。（七） 负责煤炭事业部质量体系管理。王家岭矿长生产科 安全科 办公室 财务科 供销科后勤保卫科副矿长 副矿长九龙山矿长生产科 安全科 办公室 财务科 供销科后勤保卫科副矿长 副矿长综合管理部 安全生产部事业部总经理超越集团公司煤炭事业部组织规程（八） 安排组织煤炭事业部会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（九） 协调外部社会关系。（十） 负责煤炭事业部人员招聘、培训、调动、考核与薪酬管理等人力资源管理工作。（十一） 管理煤炭事业部文书档案。第十条 安全生产部职责如下：（一） 负责编制

4、、修订煤矿作业规程、操作规程、相关技术标准、安全管理制度等与生产、安全、技术相关的规章制度，并检查监督制度执行情况。（二） 负责矿井地质测绘及储量管理。（三） 负责煤矿生产设施的更新和技术改造。（四） 监督检查掘进、采煤及维护工程质量。（五） 监督检查煤矿安全情况。（六） 负责煤矿重大投资项目的调研与可行性研究工作。（七） 负责煤矿重大投资项目建设。（八） 负责事业部技术资料管理。第十一条 煤矿办公室职责如下：（一） 负责编制煤矿年度、季度、月度经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况。（二） 负责制订、修订煤矿管理制度。（三） 负责煤矿统计工作。（四） 负责煤矿固定资产管理。超越集团公司煤

5、炭事业部组织规程（五） 安排组织煤矿会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。（六） 负责煤矿人员招聘、培训、调动、考核与薪酬管理等人力资源管理工作。（七） 负责煤矿劳动纪律管理。（八） 管理煤矿文书档案、人事档案。第十二条 煤矿财务科职责如下：（一） 严格执行集团财务管理制度，监督煤矿资产管理与运营，确保煤矿财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反映煤矿经营情况。（二） 负责煤矿会计核算工作。（三） 根据集团财务预算，制订煤矿财务预算并监督实施。（四） 根据集团资金收支计划，制订煤矿资金收支计划，并负责监督实施。（五） 负责煤矿成本费用管理。（六） 开展财务分析，向事业部、集团总部及时

6、提供相关财务信息。第十三条 煤矿生产科职责如下：（一） 根据事业部经营计划制订煤矿生产计划并组织实施。（二） 负责煤矿生产设施、机电设备的管理与维护。（三） 负责煤矿供电、井下排水管理。（四） 负责煤矿成本管理工作。（五） 管理煤矿生产物资。超越集团公司煤炭事业部组织规程第十四条煤矿安全科职责如下：（一） 负责监督检查煤矿安全管理制度的执行情况，对生产现场安全工作进行管理。（二） 负责员工安全知识与技能的培训。（三） 负责全矿瓦斯、通风、防尘、防火等管理工作。（四） 负责管理安全仪器仪表、巷道、标志。第十五条 煤矿供销部职责如下：（一） 负责煤矿煤炭的销售工作。（二） 负责销售日报表、月报表的

7、编制及上报工作。（三） 负责选煤、产品检验和分类工作。（四） 确保产品价格和装车数量、质量等符合规定。（五） 负责组织实施对顾客的售前、售中及售后服务工作。（六） 负责对不合格煤炭产品的评定处置。（七） 负责煤炭物资采购与物资管理。第十六条 煤矿后勤保卫科职责如下：（一） 负责煤矿安全保卫工作。（二） 监督检查煤矿出入物资与产品销售。（三） 管理煤矿食堂。第四章 权责划分办法第十七条 为了加强管理、提高工作效率，特明确划分煤炭事业部各级人员的权责。超越集团公司煤炭事业部组织规程第十八条煤炭事业部权责划分按组织系统分为：集团公司总裁、总监（财务总监、行政总监）、总经理、副总经理、主任（含经理、矿

8、长）、承办人员等六个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。第十九条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：（一） 代表经办或主办提出 -指该事项应由该层人员负责办理或提出。（二） 代表复核或核转相关部门。（三） 代表核准-指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。第二十条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事项。第二十一条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。第二十二条权责划分表中未列事项，如已在集团公司、事业部的各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。如无规定者，

9、可由单位主管酌情办理并报集团公司补充规定。第二十三条任一事项涉及两个以上单位职责者，应送相关单位会核后处理。第五章 权责划分表超越集团公司煤炭事业部组织规程第二十四条 煤炭事业部各部门共同事项权责划分事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 总经理 主任/矿长科长承办人员备注一 计划1 事业部中长期发展规划 2 事业部年度经营计划、财务预算，季度经营计划 事业部综合管理部、财务部拟订，集团公司企业管理部、财务部负责审核3 事业部月度经营计划，下属单位年度、季度、月度工作计划 集团公司企业管理部负责审核备案4 事业部人力资源需求计划 集团公司人力资源部负责审核5 事业部资金需求计划 二 人事1 总

10、经理聘任与解聘 2 财务负责人聘任与解聘 3 部门主任或经理、煤矿矿长的聘任与解聘 4 煤矿副矿长的聘任与解聘 5 其他财务管理人员 集团公司人力资源部备案6 一般管理人员、技术人员的聘任与解聘 集团公司人力资源部备案三 请假1 总经理请假 2 财务负责人请假 3 事业部部门负责人、煤矿矿长请假 4 其他员工请假 项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 总经理 主任/矿长 承办人员备注四 出差1 总经理出差 2 财务负责人出差 3 事业部部门负责人、煤矿矿长出差 4 一般员工出差 五 费用1 差旅费 2 员工因公借款1000 元以下 1000 元以上 特殊

11、事项须经总裁批准3 招待费用 实行总额控制4 维修、购置费用预算以内费用支出 预算以外费用支出 特殊事业须经总裁批准六 合同审批一般合同 集团公司企业管理部界定一般合同与重大合同重大合同 集团公司企业管理部负责审核备案七 事业部日常管理制度 八 子公司印章、法人印章的使用 重大事项须报总裁批准，总裁办保管子公司印章、法人印章项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程第二十五条 综合管理部权责划分事 项董事局主席总裁财务总监 行政总监 总经理主任承办人员备注1 根据集团经营计划编制事业部年度、季度经营计划 2 制订事业部月度经营计划 3 跟踪、分析、报告经营计划执行情况 上报集团公司总裁、企业管理部

12、4 建立煤炭事业部目标责任考核体系并组织实施 5 根据集团管理制度制订、修改事业部内部管理制度 6 负责煤炭事业部统计工作 上报集团公司企业管理部7 煤炭事业部固定资产管理 8 煤炭事业部合同管理 重大合同须报集团公司企业管理部审核，经总裁批准。9 煤炭事业部质量体系管理 集团公司企业管理部统一指导检查10 安排事业部会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务 11 协调外部社会关系 12 事业部人员招聘、培训、调动、考核与薪酬管理 执行集团公司统一规定13 事业部文书档案管理 14 煤炭事业部物资采购与物资管理 使用部门提出采购要求项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程第二十六条 安全生产

13、部权责划分事 项总裁财务总监 行政总监 总经理主任承办人员备注1 编制、修订煤矿安全、生产、技术相关制度并监督实施 2 负责矿井地质测绘与储量管理 3 负责煤矿生产设施的更新与技术改造 重大投资由总裁审批，具体由企业管理中界定4 监督检查掘进、采煤及维护工程质量 5 监督检查煤矿安全情况 6 负责煤矿重大投资项目的调研与可行性研究 7 负责煤矿重大投资项目建设 8 负责煤炭事业部技术资料管理 第二十七条 煤矿办公室权责划分事 项总经理 矿长 主任 承办人员备注项目序号项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程1 编制煤矿年度、季度经营计划 2 制订煤矿月度经营计划 3 跟踪、分析、报告经营计划执行

14、情况 上报集团公司总裁、企业管理部4 负责煤矿目标责任考核 5 制订、修改煤矿管理制度 6 负责煤矿统计工作 上报集团公司企业管理部7 煤炭煤矿固定资产管理 8 安排煤矿会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务 9 负责煤矿人员招聘、培训、调动、考核与薪酬管理 执行集团公司统一规定10 负责煤矿劳动纪律管理 11 煤矿档案管理 使用部门提出采购要求第二十八条 煤矿财务科权责划分事 项总裁财务总监 总经理矿长 科长承办人员备注1 执行集团财务管理制度，监督煤矿资产管理与运营 2 根据集团财务管理制度，制订煤矿内容财务管理制度 3 煤炭煤矿会计核算 项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程4 根

15、据集团财务预算，制订煤矿财务预算并监督实施 5 根据集团资金收支计划，制订煤矿资金收支计划，并负责监督实施 6 负责煤矿成本费用管理 7 开展财务分析，向事业部、集团总部及时提供相关财务信息 第二十九条 煤矿生产科权责划分事 项总经理 矿长 副矿长 科长 承办人员备注1 根据事业部经营计划制订生产计划并组织实施 2 负责煤矿生产设施、机电设备的管理与维护。 3 负责煤矿供电、井下排水管理。 4 负责煤矿生产成本管理 5 管理煤矿生产物资 第三十条 煤矿后勤保卫科权责划分事 项总经理 矿长 副矿长 科长 承办人员备注1 负责王家岭煤矿安全保卫工作 2 监督检查王家岭煤矿出入物资与产品销售 项目序

16、号项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程3 管理王家岭煤矿食堂 第三十一条 煤矿供销科权责划分事 项总裁 总经理 矿长 副矿长 科长承办人员备注1 负责煤矿煤炭销售 2 负责销售日报表、月报表的编制与上报 上报总经理、集团总部3 负责选煤、产品检验与分类 4 煤炭销售价格调整 5 售前售中售后服务 6 对不合格煤炭产品进行评定处置 7 负责煤矿物资采购 重大事项须报集团公司总裁批准项目序号超越集团公司煤炭事业部组织规程第六章 附则第三十二条 集团公司董事局负责本规程的修改与补充，董事局可授权总裁组织修改、补充本规程。第三十三条 本规程原则上每年修订一次。第三十四条 本规程由集团公司人力资源部负

17、责解释。下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！超越集团公司煤炭事业部组织规程xx 年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点，为进一步加强落实安全工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的 (两防 )实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓，检查贯彻落实南方电网安全生产 “三大规定 ”情况，检查 (两防 )执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使安全管理工作关口前移，从而实现 “保人身、保电网、保设备

18、”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面 (重点防范高处坠落事故 )在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得安全防范思想、工作、监督到位 ;使安全工作责任、措施及整改落实，从而安全工作得到保证。超越集团公司煤炭事业部组织规程1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点 (安全措施卡 )有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和安全措施，并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责

19、人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不安全行为，使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的 (按规定期限内检验合格的 )安全工器具，如安全带 (绳 )、升降板、脚扣、竹 (木 )梯等，并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身安全行为：定期对登高工具和安全工器具 (安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等 )进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。必须系好安全带 (绳 )，安全带 (绳 )必须栓

20、在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查安全带 (绳 )是否栓牢。上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施安全性和可靠性，使用脚扣时，安全带必须系圈在杆上 ;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施，以防失去保护。安全带必须栓在的构件上，不得随意解除。高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。超越集团公司煤炭事业部组织规程高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易

21、皮套 ;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行 “两票 ”制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行 “两票三制 ”和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理，在执行规

22、程、规定和制度上决不含糊。严格执行 “两票三制 ”，严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使 “防误 ”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序，不漏项。超越集团公司煤炭事业部组织规程(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸 (跌落式熔断器 )时，应先将线路转为空载状态，防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时，应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电 ;操作低压开关 (刀闸 )

23、前，应检查开关是否正常并做相关防护措施，操作时不要面对开关，防止电弧烧伤工作人员。 1.杂志中上色遇到的疑问：为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选用灰暗的色调，而不是用艳丽的色彩 ?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色，但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服，插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子，国画中用色很少，用的最多的就是 “墨色 ”，国画中 “墨 ”与 “色 ”是相通，而墨分五色 (其实不止 )，表现中即有墨的浓淡层次，又有色的联想感受，从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像马路一样一直是一个色调，明快的色彩也是必

24、不可少的。总之，对于插图来说，不一定就非得用丰富的色彩，只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过： “美术作品之所以美，不是只是在表现的一部分，尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分，这就是所谓的无言之美。 ”什么样的故事应该配什么样的色彩呢 ?超越集团公司煤炭事业部组织规程抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果，将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和与颜色相

25、配的绘画风格 (如 ;写实风格和版画效果 )能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快，纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。2.插图的形式和技法太多了，到底那种更好，或是杂志的美术编辑究竟该用什么样的插图来传达文章的深层内容 ?在看到一篇文章时，理解文章的内容，并明白作者想告诉读者的是什么 ?也许是告诉你一个生活态度或一个学习方法，也许是一个人生哲理 找到文章的中心思想，用孩子的视角思考，再配出贴近孩子生活世界的插图。如果一个插图只是表现文章中的一段文字和一个场景，那要想用图来打动读者，那是很难的。好插图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外，还能和文字一起在读者的脑

26、中升华。插图在兼顾了以上的这些要求后，出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。3.在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和 -谐组合时应该怎样去调整 ?在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中，有些版面不和 -谐或插图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a. 图和文字的组合让阅读有了困难，也就是在文字下面的图的色彩或纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整插图，插图的纹理太重的减少纹理或做模糊处理，底超越集团公司煤炭事业部组织规程色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些努力后，仍然有阅读的困难，干脆去掉文字下面的背景插图。(8)配电站停电时，必须检查确认进线柜电缆头不带电 (检查带电显示器 )才能合上进线柜接地刀闸，配电站送电时，应先检查进线柜地刀是否拉开，防止带地刀送电。没有地刀的进线柜，严禁私自解锁，防止误入带电间隔。