1、民安保险机构达标考核方案（试行）为客观对分公司机构建设与发展情况进行考核，充分调动和发挥各机构的经营积极性，实现机构发展的“重点区域、重点倾斜”，体现三、四级 机构配额的差异与侧重，稳步推进公司中长期战略方案的实施，特制定本方案。第一章 总则、 围绕保费收入与承保利润设置关键指标，各环节经营过程设置监测指标，同时注重指标的科学性、实用性、可操作性，力求准确评价各机构的经营情况与管理水平。、 机构达标考核分为季度考核、半年考核、年终考核三个阶段，考核对象可以分别为二级机构、三级机构、四级机构。、 总公司依据机构达标考核中各机构得分排名及指标监测情况作为机构发展的重要依据。第二章 考核指标与权重第
2、四条 考核指标分为规模指标达标方面、机构 销售指标达标方面、机构风险管控方面、后援管理方面。 指标名称 权重 标准机构规模指标达标方面 50% 按下达的经营预算指标机构销售指标达标方面 20% 按下达的经营预算指标机构风险管控方面 15% 按下达的经营预算指标后援管理方面 15% 按下达的经营预算指标合 计 100%第五条 机构规模指标达标方面指标名称 权重 标准机构业务规模达成率 70%按各季度累计业务达成进度要求市场份额占有率 30%公司业务规模与全国保费的市场份额占有率机构业务规模达成率=累计保费收入/机构保 费收入底线100%。累计保费收入 为实际完成的保费收入，机构保费收入底线依据其
3、分支机构数及经营月数统计的底线保费收入，按三、四级机构设立管理办法中设立原则，三级机构全年保费 底线收入按 1000万计，四级 机构全年保费底线收入按 500 万计，营业本部全年保费底线收入按 2000 万计。全年各季度累计业务达成进度要求：一季度 20%、二季度 45%、三季度 75%、四季度 100%。市场份额占有率=统计期间保费收入/统计期 间地区保费收入100%。市场份额占有率得分=（100+（实际市场份额- 标准市场份额）/ 标准市场份额100）。第六条 机构销售指标达标方面指标名称 权重 标准标准化指标分析 50%按下达的销售费用率及销售人员人均产能的经营预算指标下级机构建设成功率
4、 50%依据三、四级设立管理办法中的设立原则标准化指标分为销售费用率与销售人员人均产能两指标，当两指标都达标时， 标准化指标才达标，达标即得 100 分，不达标为 0 分。下级机构建设成功率=业务规模达标（按机构底线保费收入）的下级机构数/下级机构数100%，下级机构建设成功率得分=下级机构建设成功率1001.67 （加权系数，前提是该指标达 60%即为健康）。第七条 机构风险管控方面指标名称 权重 标准机构满期保费毛赔付率 60% 按下达的经营预算指标应收率 40% 按下达的经营预算指标机构满期保费毛赔付率得分=（100-（实际满期赔付率-预算满期赔付率）/预算满期赔付率100）。应收率得分
5、=（100-（实际应收率-预算应收率）/ 预算应收率100 ）。第八条 后援管理方面评价指标名称 权重 标准后勤人力效率评价 40% 按下达的经营预算指标后勤行政效率评价 40% 按下达的经营预算指标后勤管理效率评价 20% 按下表所示后勤人力效率=实际后勤人事费用/保费收入 100%。后勤人力效率得分=100（实际后勤人力效率标准后勤人力效率）/ 标准后勤人力效率100。后勤行政效率=实际后勤行政费用/保费收入 100%。后勤行政效率得分=100（实际后勤行政效率标准后勤行政效率）/ 标准后勤行政效率100。后勤管理效率=后线人员数/前线人员数100%。后勤管理效率得分=100（实际后勤管理
6、效率标准后勤管理效率）/ 标准后勤管理效率100。标准后勤管理效率依据保费规模有所差异，详见下表：保费收入规模 标准后勤管理效率5000 万以下 1:2.25000 万至 7000 万 1:2.47000 万至 10000 万 1:2.610000 万以上 1:3季度考核得分=（实收保费进度达成率60%+ 概算综合成本控制率40%）100、 机构经营指标评价第九条 总公司将周期性地分析机构监测指标，按标准指标合理的分析各机构的经营管理情况，对异常情况进行跟踪，并向相关部门通报。第十条 考核达标状态进行分类，每项指标按一定的指标值分为关注、健康、危险三种状态，并根据各机构所处的达标状态，对其经营
7、情况进行分析与评价。第十一条 监测指标关注、健康、危险的具体标准如下： 指标名称 关注 健康 危险经营监测指标 标准-2%X=标准+2%X=标准-2% 标准+2%X第十二条 发生如下情形的机构，采用 “一票否决制 ”，即视为该机构不达标。、 机构受到监管部门处罚；、 不能如期完成本级机构筹建；、 保费的时间进度连续二个季度不能达标；、 机构经营过程中出现编制虚假赔案，截留或挪用保费、赔案，开办未经总公司批准险种等情形之一。第十三条 机构达标考核结果与区域领先战略相结合，原则上，考核排名中前二名的机构如有机构发展需求，可占用后二名的机构发展指标 1 至 2 个。对于考核结果中指标相近或经营监测指标较好的，可经机构建设领导小组对以上考核指标评议后确定。、 附则第十四条 本考核数据主要来源为各分公司上报数据，部份数据在总公司报表系统中提取（在数据分析时注明数据来源）。第十五条 对二级机构进行指标评价时，三级及以下机构数据全部纳入所属二级机构统一评价。第十六条 本办法最终解释权归总公司。第十七条 本办法自下发之日起执行。
