1、说说计件工资制度（原创）近来拜读了一些介绍薪资制度的著作，再回头看一下国内企业的现状,不由得想针对计件工资说说自已的一点看法.一改革计件工资制度的意义:考虑到计时制,月薪的种种缺陷:1. 传统计时工资制因工资相对固定,难以调动员工生产积极性；2. 传统计件工资制的缺陷:员工只顾提高产量、不顾产品质量、机器超负荷运转、物料消耗超标 浪费、材料浪费 诸多弊端。二现代计件工资的设计应达到以下几个目标:1. 提高单位人工产量，Example:A 工人：20 元/天工资、每天产 20K B 工人：40 元/天工资、每天产 50K？问：雇佣哪个工人更划算？2.提高单位机器产量:Example:同样生产 1
2、00K 产品，A 人工占用 10 台机、B 工人只占用 8 台机； ？问：他们的计件工资应该相同吗？3.降低材料消耗、杜绝浪费Example:同样生产 100K 产品、A 工人消耗 50KG 原料、B 工人消耗 60KG 原料；？问：他们的计件工资应该相同吗？4.降低机器、备品备件的损耗Example:部分工人为追求产量，以损害机器、增加能耗为代价；？问：这样的效率提高有是否得不偿失？5.降低质量成本Example:片面提高产量，产品质量低、返工、退货、扣款、信誉损害 一系列问题；？问：哪项重要？哪项次要？如何对各项指标进行平衡？6.提高生产排程达标率Example:产量、质量都很高,但都是不
3、急须的订单；？问：做出的产品很好，但都销路不畅, 因为客户不需要！是否应该考虑提升整个价值链？7.留住能创造价值的员工故，现代计件工资要考虑以上几点、工资总额结合以上几项综合考虑。三其设计思路应包涵以下几点：1. 以产量为主要指标 -提高效率2. 以质量为第二指标 -保证质量3. 资源耗用超标扣款与节约奖励相结合 -降低消耗、提高资源使用效率4. 实施有底薪的、配合保底制的计件工资制度5. 可临时加入公司的其它短期考核目标6. 公平、公正、公开7. 作业员、班组长、课长、经理绩效层层挂钩, 形成一个团队、一个利益共同体8. 财务全程监督四员工计件工资的构成(例)： 1.底薪 50200 元 2.保底 6002500 元 3.计件工资4.质量奖-200+200 元鼓励员工忠于企业,年资越久、底薪越高根据员工的技术水平，熟练程度、以对操作机台数而核定，鼓励员工提高技术水平，给予员工基本保障是主要薪资，按实际产量 X 加工单价计算良品率超额有奖、不良率超标要罚，质量自然就上去了5.材损扣款、节约分成 6.其它奖惩项目材料超领按比例扣款、材料节约按比例分成,员工浪费材料时会考虑到自身利益了依公司短期目标而定五.计件工资,乃至整个公司薪资制度设计原则:
