1、物流成本与供应链绩效管理小组成员：陈城、 陈其宾于至敏、张琼芳,知识框架,第一部分,以作业（Activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确的计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象的一种成本计算方法。指导思想：成本对象消耗作业，作业消耗资源,1.作业成本分析法,作业成本分析法,为企业管理和作业流程优化提供有价值的信息,个体企业行为对整体供应链成本的影响,集中于供应链参与者如何影响企业的成本和盈利率,2.物流成本的预算管理,现代物流成本预算管理根据物流成本核算和盈利率分析中所形成的活动驱动因素对未来做出预算，流程改革、生产率增长、能力一用以及
2、资源获取都可以纳入到成本管理中，以用语确定组织变化中的预算。,2.1 零基预算,企业物流部门以物流现场管理为出发点制定物流业务计划方案，管理者将所有物流业务都置于同一基准进行评价，在此基础上，将经营有机地分配到各种业务活动上。,1、物流零基预算的实行，使得物流管理真正建立在整体绩效优化的基础上。 2、物流零基预算还有助于转变企业预算管理运作的方法。 3、物流零基预算还有助于改变物流管理决策方式。 4、物流零基预算还有利于细化物流成本核算、盈利率分析以及其他管理分析活动,作用：,运输成本预算步骤,运输成本预算案例分析,某公司配送网络分析图,生产、配送表 单位：千件,运输线路别、产品别运输形态构成
3、 单位：%,单位运输费简表 单位：元,运输费测算率 单位：%,运输线路别、产品别运输费预算表 单位：元,第二部分,1.1供应链绩效综合效应现金流量周期,现金流量周期：单位货币从原材料投入到市场价值实现的周期时间。,现金流量周期模型的价值,1.2综合供应链成本绩效战略实现路径,尽管现金流量周期模型为我们评价供应链体系提供了有效的工具方法，但是这种模型只是从总体上对整个供应链运作的综合绩效进行了评定，尚不能揭示这种绩效产生的根源和实现的途径。, 分销供应链绩效的总体结构模型,分销绩效模型应该从两个方面来考察和衡量，一是绩效的直接价值表现，二是绩效实现的行为因素，两者之间的关系在于行为因素的实现产生
4、了相应的价值，而这种价值不仅仅表现为财务的价值，还反映在潜在竞争力的提升和战略利益的实现。,绩效价值指数(Performance Value Index,PVI) 潜在竞争收益(PotentialCompetitiveBenefits,PCB) 财务收益(Financial Benefits,FB), 分销供应链绩效的总体结构模型, 分销供应链绩效的总体结构模型,绩效实现的行为因素归为三类： 流程绩效(Process Performance,PP)关系绩效(Relational Performance,RP)分销服务运作绩效(Operation Performance,OP),分销商绩效价值指
5、数模型路径,研究方法和数据搜集,结果分析,对我国手机行业进行了问卷调查，搜集到所需数据后，运用Lisrel软件进行结构方程模型检验即验证性因子分析，以探测不同的绩效行为因素对财务绩效和竞争力的影响。,2.1 S&OP(Sales and Operation Planning),S&OP是企业的营销、制造、采购、财务各部门围绕公司目标而开展的一系列的、制度化的、关于企业规划的沟通、修正和更新活动。, S&OP处理流程,2.2 CPFR(Collaborative Planning forecasting and Replenishment),是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。, CPFR的实施框架,3.整合供应链物流绩效实现供应链管理进阶,4.总结,三.总体评价,不足之处：概念模糊，特别是供应链章节标题晦涩难懂，有的甚至文不对题推荐书籍:物流成本管理易华，李伊松 机械工业出版社物流计息管理王玲 高等教育出版社结构方程模型及其应用侯杰泰等，教育科学出版,
