1、QC制作存在问题及解决方式,QC每季度上报的表单,QC小组注册表,QC小组课题表,QC小组活动跟踪表,QC小组成果报告书,QC小组每季度上交4个表单，每季度初将QC小组注册表、QC小组课题表和QC小组活动跟踪表进行上交。每季度最后1个月的10号前将成果报告书上交.注意事项：每季度上交的小组名称和课题必须与每季度初上报表单一致。,主要存在问题命题不正确，一个课题里只能解决一个问题；课题、小组名称和小组成员要与注册表一致。,QC上报表单存在问题,QC上报表单问题解决方式,存在问题现状不明确，没有数据支撑，导致问题没有鲜明对比。存在问题用文字描述时描述不清。,QC上报表单存在问题,现状调查要突出问题
2、的本质，问题实际发生的状况和状态现状调查的方法：用量化的形式来表述清楚问题的严重性（如果是作业瓶颈的话可以用山积表来表示作业瓶颈的量化）,QC上报表单存在问题,目标值设定是要通过数据的积累计算出来的，目标设定不是单纯的0化法。,QC上报表单存在问题,活动计划是由QC小组活动开展实施的计划。制定计划不够详细。,QC上报表单存在问题,要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。,QC上报表单存在问题,对策制定与实施要对要因内容进行分析对策，小组齐心协力分析问题的过程和对策的过程。效果确认要通
3、过对策实施和效果确认,QC上报表单存在问题,要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。,QC上报表单存在问题,要因分析内容不够详细，普遍存在知道怎么分析，不会在鱼骨图上表述出来,鱼骨图末端因素分析的应该是原因，不应该是结果。直接写出结果的就说明你的QC是倒推的。,QC上报表单存在问题,对策制定和实施，存在问题对策实施过于简单，没有详细的对策和实施方案，结果没有验证。解决主要原因，取得良好的效果，思考做什么？怎么做才好？这就是制定对策。制定对策必须包括何人、何时、做什么、如何做。不要去考虑那些不可行的对策方案。按照制定的对策方案进行实施。,QC上报表单存在问题,确认效果是指对实施制定对策后的效果进行调查。方法如下: 根据数据进行调查 查看实物 查看实际的作业如果没有取得自己预想的效果时，必须回到制定对策原出发点重新考虑。,QC上报表单存在问题, 确认效果后，如果效果良好，修订作业要领书。 为了做到按照修订后的作业要领书进行作业,需要进行训练。 在变更设备、工具、辅助材料等时，应与技术员商量。,QC上报表单存在问题, 总结并做下一步计划,QC上报表单存在问题,
