1、V5 快分销如何从 0 做到 3 亿？优鲨是典型的生于淘、长于淘、成于淘的“淘代表” ，作为发端于浙江义乌北部的一个小镇大陈，背靠中国“衬衣之乡”的产业链优势，依靠网络分销，从红得发黑的电商男装红海，拼出一片天地：10 年下半年进入淘宝，依靠网络分销，当年业绩就突破千万， 11年突破 8000 万， 12 年突破 3 亿，成为名噪一时的“分销之王 ”。优鲨今天的成功，首先归功于陈文军敏锐的商业嗅觉。陈文军最早是给凡客等品牌做代工的，08 年其实就接触了电商，耳濡目染之后，敏锐地感觉到电商蕴藏着巨大的机会。所以，从那时起，就开始着手准备。浙商嗅觉敏锐，与生俱来，就拿商标为例。陈文军手里，有不占少
2、数的“傍大款”的价值商标，比如，某国际大牌的中文音译商标，masamosa咦? 是知名的 B2C 品牌“ masamaso”吗?不是，是 masamosa，据说在后者 10 年拿到红杉资本千万美金风投，风头正劲时，masa 高层曾接触陈文军，希望重金收购 。 “傍大款”的商标，于电商来讲，最直接的利益就是可以将“大款”商标多年累积的线下口碑轻松的转化为线上滚滚的流量，所以， “优鲨”这个商标，为什么短时间也能迅速为客群接受，很大程度上也是因为跟某个国际品牌相似所致。家族抱团也是优鲨成功的一个保证。所有资金，全是依靠大家族自有资金积累，谢绝哪怕是国际化背景的大风投机构，因此，可以做到决策上心无旁
3、骛，贯彻到底。成功的第三个因素是分销商攻心。陈文军和自己创始团队花半年时间，和分销能力强的分销商沟通，人肉说服。为了顺应分销商的沟通节奏，通常是晚上 10 点以后找分销商聊，经常聊到 2、3 点，半年后，优鲨旗帜一举，分销商基本就迅速齐聚了。而定期的分销商大会齐聚休闲胜地，大块吃肉，大碗喝酒也是凝聚分销商的重要手段。看看这些套路，似乎也比较常规，别家也在用，为什么优鲨的分销团队战斗力这么强呢?陈文军的分销商攻心其实也有杀手锏，早期分销商愿意跟随优鲨，很重要一点就是优鲨肯帮他们解决资金周转问题聚划算垫资，无息借款，产品轮流支持，这样，分销商很快就发展起来。无论是中国经济高速发展还是电商的突飞猛进
4、，草莽时期的营销， “一招鲜”的方法论，已经被多次验证屡试不爽了。当然，前提是你得抓住客户痛点，显然，陈文军抓分销商“资金周转”的痛点，抓得很准!第四点是分销商管理。交叉举报，QQ 群信息共享，信息充分交流，分销商彼此相互交流监督，谁有价格或其他违规，杀无赦。系统上，威博的 v5 快分销软件帮助优鲨非常方便的同步分销商与优鲨的订单、库存、发货，商品流、资金流、信息流管理顺畅，有效的提升了优鲨和分销商的效率。除了以上这些之外，陈文军狠把产品关。品牌比附国际大牌，款式上快速复制主流款与流行款，同时又有“莫代尔棉” 、 “牛津纺” 、 “免烫” 、 “精织”等大牌才有的产品元素标签，价格依据不同材质
5、和层级的产品在零售终端上坚守 49、69 、119 的价位，无疑，这是淘宝 8 成以上屌丝级用户最热追的价格区间。尤其 49 元为主打的几款优鲨的衬衫，简直卖到爆。后来有次问陈总，为什么会把价格把握的这么准。 “其实也没啥，10 年我看到一个数据，淘宝用户平均的客单价就是 50 元，所以，我们就主推 49 元的衬衫。 ”敏锐、将简单的道理执行到极致，陈文军身上有这样的基因。陈文军所率领的优鲨，第三年就突破 3 亿大关，在整个从无到有的品牌网络分销中，国内并无二家。分销王的美誉，也就此传开。如果说，以上种种成就了优鲨的过去。那么未来的优鲨，将紧跟“淘中央” ，坚持“小而美” ，开启追求品牌的高附
6、加值的路线，扩充品类，做细分市场和多品类，并扩大直营所占比。V5shop 作为全国最大的电子商务软件提供商，拥有超过 10 年电子商务解决方案经验，多年来，v5shop 始终秉承“创造电商未来”的理念，专注于电子商务软件的研发及相关解决方案与服务的提供，以先进的商业理念、优秀的软件产品和专业的配套服务傲视群雄。V5 快分销是整合威博集团内部优势资源，借力第三方合作平台，打造基于系统+服务的新产品线，为企业搭建网络分销体系，提供专业的渠道招商服务，部署专业分销系统，助力企业快速进入网络分销业务。V5 快分销在原有的分销系统上升级，打造系统家服务的分销体系，v5 快分销除了拥有分销系统之外，还拥有个性建店+100 家商户+8 个打款打造的服务功能。
