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类型安全教育培训1.ppt

  • 上传人:sjmd695
  • 文档编号:7649067
  • 上传时间:2019-05-23
  • 格式:PPT
  • 页数:55
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    安全教育培训1.ppt
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    1、,安全生产教育 培训2012年1月,适用的法律法规、标准规范和公司、分公司 安全生产管理制度,一、适用的法律法规、标准规范 1、综合治理中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法 中华人民共和国劳动法、建设工程安全生产管理条例等。 2、安全生产许可与评价安全生产许可证条例、建筑施工企业安全生产许可证管理规定、施工企业安全生产评价标准等。 3. 责任与追究 国务院关于特大安全事故行政责任追究的决定 等。 4. 监督管理建筑安全生产监督管理规定、建筑施工检查标准等。 5 . 培训考核与资质资格建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员考核管理暂行规定、建筑业

    2、企业职工安全培训暂行规定、特殊作业人员安全技术培训考核管理办法等。,6、职业健康中华人民共和国职业病防治法、建筑施工场界噪声限值等。 7现场安全建设工程施工现场管理规定、建筑施工高处作业安全技术规范 、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法等。 8预防坍塌建设工程预防坍塌若干规定、建筑基坑支护技术规范等。 9脚手架建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范等。 10机械设备 特种设备安全监察条例、建筑机械使用安全技术规范、 塔式起重机安全规范等。 11临时设施、临时用电,施工现场临时用电安全技术规范、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规范

    3、等。 12. 消防安全中华人民共和国安全消防法、建筑工程消防基础审核管理规定等。 13. 考虑制定计划的前提条件、环境。 工伤保险条例、企业职工伤亡事故报告和处理规定、 工程建设重大事故报告和调查程序规定等。,二、公司、分公司安全生产管理制度,1、公司安全生产管理制度公司生产和安全考核办法、危险性较大工程施工安全防护暂行管理规定、禁火区域动火作业管理规定 文明施工管理规定 项目部安全管理制度 项目部安全生产责任制等。 2、分公司安全生产管理制度分公司质量安全奖罚制度 、关于开展工程项目检查的规定 等。,三、安全生产教育,1、新工人三级安全教育新进场工人必须进行三级安全教育,并经考试合格后方可上

    4、岗。 (1)一级(分公司级)安全教育:时间不少于15小时,教育内容: 国家有关安全生产法律、法规、规定。 劳动保护的意义和任务。 本企业安全生产规章制度。 讲解典型事故教训。 (2)二级(项目部级)安全教育:时间不少于15小时,教育内容: 本单位生产特点、设备特点及历史事故教训、预防事故的办法。 现场安全生产纪律和文明生产要求。 本工种安全技术操作规程。,(3)三级(班组级)安全教育:时间不少于20小时,教育内容: 班组安全管理制度和安全活动的要求。 本班组安全生产特点、情况、存在问题及教训。 明确岗位安全职责,个人防护用品、用具使用维护知识。,四、安全技术交底,1. 分项(部)工程安全技术交

    5、底的编制分项(部)工程施工前,项目技术负责人(安全员)向所管辖的班组作业人员进行安全技术交底,交底应以口头讲解和书面形式进行,交底人和接受交底人必须履行交底签字手续,交底必须在施工前进行,不得后补。 2. 安全技术交底的分类及内容安全技术交底主要分为施工现场各岗位工种安全技术交底、分项(部)工程施工操作安全技术交底、施工机械(机具)操作安全技术交底(目前我公司一般采用按岗位工种进行安全技术交底)。就安全技术交底内容而言,除了各操作人员及各施工流程防护措施外,对重大危险施工应制定专项安全技术措施和进行单独的安全技术交底,如:脚手架搭设、高空作业、交叉作业、爆破与拆除、易燃易爆防火、有毒等等。另外

    6、,针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊项目,需结合建筑施工有关安全防护技术进行单独交底。,3. 安全技术交底要有针对性安全技术交底要有针对性,不能搞形式主义或只为应付检查。施工班组长在施工 过程中要认真落实安全技术交底,每天要对作业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。安全技术交底应根据施工过程的变化,及时补充新内容,施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。,(五)项目部安全生产管理资料,项目部应当完善以下安全生产管理资料,并由安全员负责整理 1、项目部安全管理制度 2、项目部安全生产责任制 3、项目部安全管理措施 4、分公司与项目部签订的安全生产责任书及安全指标 5、庆邦劳务公

    7、司与分包队伍(劳务队组)签订的安全生产协议书 6、建筑安装工人安全教育登记表(三级教育登记表) 7、分部(分项)工程与各岗位工种的安全技术交底记录表 8、项目部安全目标及项目安全责任分解图 9、项目部安全生产保证管理体系图 10、项目各施工工种安全技术操作规程 11、施工组织设计(包括专项安全技术方案) 12、项目部安全生产值日安排表,13、进场施工机械(机具)检验一览表 14、各类施工机械例行保养检查表 15、脚手架搭设专项方案 16、脚手架及操作平台验收表 17、其它重大危险分部、分项工程专项安全方案 18、其它重大危险分部、分项工程防护设施验收记录 19、项目部安全生产值日安排表 20、

    8、安全生产隐患整改通知书 21、安全奖励通知书 22、安全处罚通知书 23、安全生产月报表 24、安全检查评分表 25、 OHS危险源辨识与风险评价一览表,26、 重大危险源及其控制计划清单 27、 重大危险源管理方案一览表 28、 20吨以上(含20吨)桅杆验收单 29、事故、事件、不符合台账 30、施工临时用电方案 31、施工现场安全用电检查表 32、接地电阻测试记录表 33、电工巡视、检修记录 34、项目部管理人员花名册 35、项目部职工花名册 36、项目部劳务用工(分包队伍)人员花名册 37、班组安全活动登记表 38、特种作业人员登记表 39、特种作业人员上岗证(操作证)复印件,(六)项

    9、目部安全生产自检制度和自检内容,1、项目部安全生产自检制度 (1)项目部必须在开工前建立以项目部负责人(项目经理或副经理)为组长、项目安全员、有关管理人员和施工班组长为组员的项目工程安全自检小组,并在施工过程中开展自检、自查工作。 (2)项目部安全自检小组每周至少要组织一次项目全面检查,并形成记录备查。项目部安全员、施工班组长(安全员)每天进行安全自检、自查并形成记录,及时发现存在问题,及时整改,将施工安全事故隐患消除在萌芽之中。 2、项目部安全生产自检内容 (1)项目部安全管理安全生产责任制;安全技术交底;三级安全教育;安全管理资料(安全生产指标、安全责任目标分解、安全管理机构、安全生产协议

    10、书、安全值日、安全技术操作规程等);施工现场安全标志牌;劳务人员购买意外伤害保险;危险源辨识和重大危险源管理方案;安全措施;安全自检记录。,(2)文明施工现场围挡;材料堆放;施工现场道路和排水;住宿和办公室区域卫生状况;现场防火;治安保卫;六牌一图;食堂厕所卫生;生产生活污水排放。(3)“三宝”及“四口”防护安全帽防护;安全带防护;安全网防护;楼梯口、通道口、预留口、吊装口的安全防护措施。(4)现场临时用电开关箱安装;开关标识;“三级配电两级保护”;一机一闸;漏电保护;配电线路过道保护;高压线路与施工建筑物的安全距离;导线绝缘性能和载流量;照明漏电保护开关;危险场所使用安全电压;照明线路和动力

    11、线路;工作接地和重复接地;保护接零或保护接地;临时用电方案和用电记录。,(5)施工机具钢丝绳使用与维护;缆风绳角度和地锚;卷扬机地锚和卷筒钢丝绳防脱保护装置;施工机具防雨措施;手持工具接地或接零保护;手持工具使用漏电开关和软电缆;电焊机接地或接零保护;电焊机一二次接线处的保护罩和接线;气瓶间距和露天防暴晒措施;桅杆的整体稳定性;桅杆使用前经过验收和办理签字手续。(6)脚手架编制搭设方案及有搭设验收记录;架子设置拉结点位置符合要求;拉结点牢固;脚手架牢固;栏杆防护严密;脚手板铺设牢固、没有探头现象;立杆基础平实,按要求设置扫地杆;立杆、大横杆、小横杆距离符合要求并设剪刀撑;脚手架材质符合要求;脚

    12、手架承重每平方米不超过270公斤。,七、职业健康安全目标与安全责任分解,1、公司安全目标杜绝工伤死亡事故,年度工程施工重伤率控制在0.6以内;轻伤频率控制在15以内;控制职业病发生。 2、分公司安全目标杜绝工伤死亡事故和施工重伤事故;轻伤频率控制在13以内;控制职业病发生。 3、项目部安全目标根据公司和分公司安全目标,结合本工程施工内容和特点制定项目部安全目标,项目部安全目标应高于公司及分公司安全目标。,4、项目部安全责任分解 此分解主要是施工现场实际应用,如下图示:,八、危险源辨识与风险评价,此部分内容主要是贯标用。项目部负责对项目的危险源进行辨识和风险评价。形成本项目的危险源清单,并将辨识

    13、与评价结果报分公司项目管理科。具体见附图:,九、重大危险源辨识与管理对策,此部分主要是施工现场实际应用。如下图:项目锅炉安装危险源及管理对策,return,return,return,return,十、施工现场常见的安全隐患,1、 项目部施工前没有进行安全技术交底; 2、 安全技术交底没有针对性; 3、 安全技术交底没有书面记录或者安全技术交底签字手续不全; 4、 没有针对本工程项目进行危险源辩识及编制重大危险源管理方案; 5、 项目部没有施工项目的施工规程规范和安全操作规程; 6、 现场“三宝”“四口”防护不严; 7、 施工现场不按要求戴安全帽; 8、 高空作业不按要求系安全带; 9、 没有

    14、进行每周项目部安全自检并形成自检记录; 10、项目部管理人员安全责任分工不明确,职责不分明; 11、无施工班组安全活动记录; 12、没有进行三级安全教育登记表或者安全教育签字手续不全;,return,11、没有建立项目部职工花名册; 12、没有建立劳务人员花名册; 13、没有劳务人员身份证和特殊工种上岗证复印件; 14、劳务人员没有办理意外伤害保险; 15、施工机械无专人管理,使用维护状况较差; 16、没有机械设备检查使用维护记录; 17、劳务队伍机具进场没有进行检验和记录,一些破损严重、危险性大、有损企业形象的机具在工地上使用; 18、钢丝绳乱堆放、没有及时回收; 19、氧气瓶和乙炔气瓶安全

    15、距离不够及没有做好防晒措施; 20、施工现场机具材料堆放较乱,未及时清理; 21. 施工现场机具没有做防雨措施; 施工现场拆除的设备材料乱堆乱放,不及时清理; 22、施工现场临时用电无专人负责或者没有配备专职临时用电电工; 23、没有编制施工现场临时用电方案;,return,return,24、没有施工现场临时用电检查记录; 25、照明和手动工具未接漏电保护开关; 26、施工现场临时用电线路乱拉乱接; 27、开关“一机多闸”使用; 28、开关各回路无标识 29、开关箱、电焊机乱摆放或者摆放不牢固; 30、电焊机焊线接头不牢固,绝缘层破皮; 31、开关箱及用电设备无接地保护 32、施工现场脚手架

    16、搭设没有方案; 33、脚手架搭设不符合安全要求或者没有验收手续; 34、脚手板不绑扎; 35、坑洞及预留孔不做遮盖防护; 36、临边不做防护或者防护不严密; 37、危险部位未设置警示标志 38、宿舍周边环境卫生差,垃圾物多,不及时清理 39、现场灭火器配备不足或者使用过期灭火器,十一、施工临时用电管理与方案编写,return,1、施工临时用电管理见公司施工临时用电管理办法 2、施工临时用电方案编写参照本人编写的施工临时用电方案例子 3 、临时用电常见的安全隐患 没有采用TNS系统 PE线与N线混接 没有漏电保护开关形同虚设或没有漏电保护开关 开关一闸多机使用 临时线路拖地敷设 接地线不用螺栓连

    17、接或没有垫片 不懂接地并联要求 箱内接线混乱、各个回路没有标识 电源进线过小,无法满足截流量 照明线乱接乱拉,碘钨灯在金属构架及容器上使用 临时用电电工无证上岗操作,1工程施工现场不安全因素分析 (1)事故潜在的不安全因素人的不安全行为和物的不安全状态,是造成绝大部分事故的两个潜在的不安全因素,通常称为事故隐患。事故潜在的不安全因素是造成人的伤害、物的损失事故的先决条件,各种人身伤害事故都离不开人与物这两个因素。人身伤害事故就是人与物之间产生的一种意外现象。在人与物这两个因素中,人的因素是最根本的。因为物的不安全状态的背后,实质上还是隐含着人的因素。事故都是由多种原因交织而形成的,总的来说是由

    18、人的不安全行为和物的不安全状态以及管理的缺陷等多方面原因合而形成的。 (2)人的不安全因素人的不安全因素,是指影响安全的人的因素。人的不安全因素可分为个人的不安全因素和人的不安全行为两大类。个人的不安全因素是指人员的心理(性格、气质、情绪等)、生理(疾病、,十二、建筑行业施工安全生产的特点和施工不安全因素分析,年龄、体能、疲劳、)、能力(知识技能、应变能力、资格等)中所具有不能适应工作、作业岗位要求而影响安全的因素;人的不安全行为是指造成事故的人的失误,是人为地使系统发生故障或者发生性能不良事件,是违背设计和操作规程的错误行为。(3)物的不安全状态物的不安全状态是指导致事故发生的物质条件,包括

    19、机械设备等物质或者环境所存在的不安全因素。(4)管理缺陷组织管理上的不安全因素通常称为组织管理上的缺陷,它是潜在的不安全因素,作为间接原因主要有以下缺陷: 技术上的缺陷; 教育上的缺陷; 管理工作上的缺陷;,生理上的缺陷;心理上的缺陷;学校教育和社会、历史上的原因造成缺陷等。,2、建筑行业施工安全生产的特点(1)建筑行业属于高度危险行业国家标准中界定的高度危险行业(简称高危行业)有三个:一是矿山,二是危险化学品生产储存,三是建筑施工行业。就是说这三个行业具有高度的危险性,其事故造成的伤害也会是极为严重的。 建筑施工五大伤害:触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌(包括脚手架、模板)。(2)作

    20、业人员素质的不稳定性建筑行业生产产品是固定的,人员却是流动的,生产的环境是随时变化的。流动性和管理上的动态化是与其它生产企业在安全生产管理上一个最大的区别。绝大多数操作工人都是来自农村或者山区的临时工、外包工,文化程度总体较低,绝大多数未受到过专业训练,人员素质总体较差。建筑工程施工操作人员素质的不稳定,作为“人”的不安全因素,是建筑工程施工现场的重要安全隐患。(3)体积庞大、受外部环境影响的因素多由于建筑产品的体积庞大,地点固定,使工程施工生产只能在露天条件下进行。正是因为露天作业这一特点,导致施工现场存在更多事故隐患,同时使施工现场的安全管理工作上的难度加大。施工现场安全直接受到天气变化的

    21、制约,如冬季、雨季、台风、高温等都会给现场施工带来许多问题,各种恶劣的气候条件对施工现场的安全生产都是很大威胁,现场内外的水、电、路等环境条件也会影响施工现场的安全问题。(4)人力物力、设备设施投入量大、分布分散、生产周期长由于建筑产品体积庞大,物质消耗和人力消耗巨大,往往需要长期地、大量地投入人力,物力,财力,少则几个单位,多则几十个单位共同进行作业。在有限的施工现场上集中大量人力、建筑材料、设备设施、施工机具、电气线路、电气装置多;脚手架等危险性较大的,return,设备设施多;手持移动工具多,而且使用广泛、布局分散,致使安全生产管理工作的难度更为加大。再加上施工生产过程各施工工艺及工艺流

    22、程都需要配合、连续性强。而且立体交叉作业的情况多,施工生产周期长,少则数月,多则数年,致使安全生产管理工作要综合考虑多方面的安全隐患,稍有疏忽就有可能发生安全事故。(5)产品自身的固定性与作业的流动性建筑产品不同于其他行业的商品,建筑产品的地点、位置保持固定,是固定的,建成后不能移动。而在生产过程中,建筑材料、设备设施、施工机具、电气线路、电气装置、施工操作人员等都要根据施工流程,持续动态流动,各种设备材料周转使用。一个项目完成后,又要投入到新的项目中去,人、材、机作业流动性非常大。在这个过程中“人的不安全行为”、“物的不安全状态”、“组织管理的不安全因素”等因素互相影响,致使施工安全生产管理

    23、工作上更为复杂。,return,1、项目施工安全管理的六个基本条件 (1)作业人员有必要的安全意识和自我保护意识,无违章、冒险行为- (2)现场的坑洞、临边、操作平台等危险的部位有严密的防护 (3)施工临时用电规范,有专业的电工负责布置和维护- (4)施工机械处于正常和安全的状态,并且有人进行日常的维护和检修,保证安全的使用。 (5)有一个相对整洁和安全的作业环境。 (6)重大危险性施工从方案的编制、审核、审批、防护措施的落实、验收、对有关人员的交底,过程的监控等工作的落实。 2、项目安全生产管理程序或工作流程对施工作业人员的管理 (1)现场施工人员的登记备案A、项目管理人员花名册B、施工现场

    24、职工花名册,return,十三、工程项目安全生产管理,C、劳务用工(分包队伍)人员花名册 (2)对特种作业人员资格确认和管理使用要建立花名册,并附特种人上员上岗证复印件(公司有专用的表格),特种作业必由持证人员进行工作。 (3)与分包队伍(劳务队组)签定安全责任协议。通过签定安全协议,界定清楚劳务承包者的责任,促使其重视和认真落实好职责,也可以为规避一些管理上的责任,是一种必要的管理手段 (4)对作业人员进行安全教育。有两方面的内容:A所有进场作业人员,安排上岗作业前都要组织进行安全教育,提高作业人员安全意识。B对作业人员进行三级安全教育(有专用的三级教育表)。这两项管理工作十分重要,特别是上

    25、岗前的安全教育。政府部门监督考核我们的安全管理中,这也是一个重要的工作见证(特别是进行,return,事故调查处理时,作为一种管理职责落实的认定)。因此一定要重视和做好这一工作,并完善好所有的手续。(5)对施工人员的安全技术交底:不同作业工种在安全操作上有不同的要求。安全技术交底就是要进行有针对性的安全教育。让作业人员了解所从事的作业的安全防护要、要点、方法。更好地做好安全防护(公司有专用的表格)。(6)向作业承包班组进行安全责任交底。主要是要让作业班组明确自己的安全职责,参与安全生产的管理。(7)项目部安全员对作业人员施工行为的经常性检查,杜绝违章行为和冒险行为。(8)对检查中发现的违章人员

    26、处罚、曝光批评。要实行严格的管理,对违章行为依据有关的规定进行严厉的处罚。在做好宣传教育的情况下,用经济手段约束工人的安全生产行为,杜绝或减少违章冒险作业行(公司生产与安全考核办法中有很具体的规定)。(9)对多次出现安全违章行为作业班组的停工安全培训,对多次违,return,章又不接受管理的作业人员清退。 (10)对安全文明施工成绩突出的作业班组的表彰和奖励。 (11)对作业人员安全管理资料的整理、收集和管理。,return,return,制定有针对性 的施工安全技 术措施,编制 有关安全方案,组织有关人员 按安全措施方 案落实好安全 设施,做好作 业区域的安全,对各作业区域有 关人员的安全责

    27、 任进行划分,确 定各级人员的安 全责任(项目负 责人、施工员、 安全员、作业班 组长等),项目负责人和 安全员组织人 员对安全防护 设施进行检查 验收,项目部落实好临 时用电管理人员 ,编制好临时用 电方案,做好临 时用电布置及防 护工作。,项目部落实好施 工机械管理员, 做好施工机械布 置、安全防护工 作。,十四、施工现场安全生产防护工作流程图,return,施工过程中对安 全防护设施的经 常性检查、维护 (重新搭设),施工过程中涉及 到的危险性较大 的分部、分项工 程防护方案编制 、审核、审批、 方案实施、验收 、检查维护工作,定期组织作业班 组进行作业环境 的整治、创建文 明安全的作业

    28、环 境。,现场安全防护设 施安全管理资料 收集、整理。,return,十五、作业人员安全生产管理工作流程图,劳务作业人员 报到办理相关 手续,劳务人员登记 备案,建立花 名册,对特种作业人 员资格验证, 收取特种作业 上岗证,登记 备案,根据不同施工 内容进行安全 技术交底,对作业人员进 行上岗前安全 教育及三级安 全教育完善教 育手续,领取工作服, 安全帽、安全 带等劳保用品,to,与分包劳务队 伍(队组)签 订安全责任协 议,向作业承包班 组进行安全责 任交底,安全员对作业人 员的施工行为进 行经常性检查, 纠正违章行为,对多次出现违章 行为的作业队组 停工安全培训, 对多次违章又不 接受

    29、管理作业的 人员进行清退,对检查中发现 的安全违章行 为人员进行处 罚,曝光批评,对文明施工、 安全生产成绩 突出的作业队 组或个人表彰 奖励,作业人员安全 管理资料收集 整理,return,十六、安全生产管理资料工作流程,根据施工项目安全生产管理必备资料及工程实际 编制项目安全生产资料总目录清单位,根据总目录清单收集整理安全管理资料,确保必备资料齐全,根据施工过程情况,及时将有关资料收集,编目存档,接受有关部门安全检查及时出示安全管理资料,与项目施工同步,及时收集整理各类安全管理资料,对收集到的资料进行整理、编目、装订,归档,1、项目部每月27日前由安全负责人填报安全生产月报表,经项目部负责人审核签字后,报送分公司安全负责人,由分公司安全负责人汇总后,再报送公司工程管理处及公司工会。2、安全生产月报表填报如下表所示:,to,十七、安全生产月报表,return,

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