1、试用期小结部 门： 采购部 部门经理： * 员工姓名： * 岗 位： 采购专员 导师姓名： * 直接上级： * 试用期：试用期主要工作 2、*类采购：根据蓝光生产和研发的需求，购买小型设备、治具及耗材； 3、*项目：目前在对项目需求做评估，了解项目需求的市场行情。 采购类工作流程如下： 首先，根据每个部门的需求，找对应的供应商询价、比价、议价和确认交期等信息，至少做到 3 家比价后再下单，并确保供应商能按时、按质、按量地满足申请部门的需求； 其次：若合格供应商数量不够 3 家，需要通过网络/推荐或其它渠道做外部比价，及时开发新供应商； 再次：价格/性能/交期/售后服务等确认 ok 后，下达采购
2、合同或订单，跟踪到货日期及到货质量，并负责后续的对账/开票及请款事宜。 试用期的收获：加入*大家庭，在领导和同事的悉心关怀和领导下，通过自身的不懈努力，已经适应了公司的工作环境，对工作也逐渐进入了状态。通过这段时间的学习，对公司产品和运作已经有了相应的认识，虽然与我之前的行业不同，但是采购的操作手法是一样的，现在我已经熟练地掌握了 OA&ERP 操作系统及相关采购流程，能够独立完成每一笔采购申请。在此还是要感谢部门经理*对我工作的肯定，也感谢同事对我工作的教导和支持。这段时间在大家的帮助下比较圆满的完成了每一项工作，学会了很多处理问题的技巧，也学会从不同的高度和深度来分析遇到的问题。 这段时间
3、最大的收获：在部门经理*的指导下，做采购部近一年的年度总结。虽然之前有过类似资料的整合经验，但是报告中分析的问题比较偏向表层，且由于对公司采购各大块整体运营成本还没有深入了解，无法看出数据异常。通过与*讨论，经过了多次的调整，目前已经完成了此份年度报告。通过这份报告的攥写，我学会了从不同的维度分析问题，同时也已基本找出数据异常部分并对此做出相应的分析。这个过程大大地提高了我的数据分析能力，思考问题的全面性，且提升了我对后续采购项目的敏感度。 存在的不足：由于行业与之前不同，对公司生产的产品和运作方式还需要进一步了解，且缺乏此行业供应商资源，需要逐步积累。 下一步工作&学习计划：工作计划： *类
4、采购：此部分是公司运营成熟的业务，需求比较稳定，供应商也相对固定，基本按年度议价下单。由于量比较大，计划后续整合具体的参数及需求数量清单，每半年做一次规模性地外部比价，以便判断年度价格的合理性。 *类采购：测试治具是重点， 多为订制品，精度要求较高，且通常需要供应商参与设计。此部分工作重点是需要导入更多的高质量供应商，节省采购成本。 *项目：此为新项目，目前在评估需求设备的清单，收集参数/报价/ 交期/售后等信息，我会从不同品牌/不同性质厂商的方向进行横向 /纵向地评估。 学习计划： 1、多了解公司的产品及行业知识，提高对行业内供应链价格及产能波动的敏感度； 2、提升采购专业度和基础的技术能力
5、，减少对研发和技术的依赖，提高与供应商沟通的及时性和准确性； 3、建立完善的供应商考核机制，不断地开发和验证新的供应商，以提高合格供应商的整体水平。 对公司、对部门的感受和建议等对公司的感受： 1、企业文化：规章制度完善，注重团队建设和人文关怀； 2、团队精神：团队凝聚力强，目标统一，协作分工； 3、工作氛围：氛围轻松，工作热情高，同事间互帮互助。 对公司的建议： 1、希望公司能完善 OA 及 ERP 系统，完善大数据，提高工作效率； 2、希望公司能组织采购/研发人员参加行业内展会，现场了解设备/ 机加工的厂商和产品。 对部门的感受： 1、业务方面：采购类别涉及面广，研发/行政/ 生产/IT 等，能在不同的业务块中得到锻炼； 2、人员方面：采购经理平易近人、悉心教导，同事热心帮助，相处融洽。 对部门的建议： 1、导入新供应商时，如果是生产型厂商，希望技术/质检/ 采购能到现场审核供应商的资质，鉴定供应商的产能； 签名： * 日期： *
