1、http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工绩效标准关键考核项目基准 目标占比计算方式 信息来源 周期1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评12、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额 /10） 总经办/通报批评、违纪处罚单每天2 被查核未按安全规范操作次数 1 次/月 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 2 分 设备科/安全操作规程 每月1、 车间 6S 检查不合格 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣
2、 1 分 车间/6S 检查缺陷单32、生产部 6S 检查不合格 1 次/月 0 次/月15大于基准一次每次扣 2 分 生产部/6S 检查缺陷单每天1、 车间工艺纪律检查不合格 1 次/季度 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 1 分 车间 /工艺纪律检查表42、 品质部工艺纪律检查不合格 1 次/季度 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 品质部/工艺纪律检查表每月5 因操作质量不合格造成的返工 1 次/月 0 次/月 5 1、 操作质量自检不合格-1/次；2、 互检不合格-0.5/次）3、 人为次品（-1/1 件）车间/质量日报表 每天6 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无
3、提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6 分；效益 10005000 元+4 分；效益 1000 元以下+2）TQM 办/提案统计表 每月7 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（-5/次） 统计员/考勤卡、请假 每月http:/ (海量营销管理培训资料下载)http:/ (海量营销管理培训资料下载)2、 先停工后补假（-2/次）3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、 迟到、早退（5 分钟以内-0.5/次）5、 迟到、早退（5 分钟以上-1/次）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（-3/月）7、 事假、病假超过标准次数（-1/天）8、 口头请假（-1/次）单8 本工序任务完成情况 1 次/月 0 次/月 10 1、 由于本工序原因引起的流水线堵塞 3 分钟以上（-1/3 分钟，增加-1/分钟）2、部装任务未完成（-1/次）班组长反映 每月 1、协作/服从； 1 次/月 0 次/月2、主动/负责； 1 次/月 0 次/月3、服务态度； 1 次/月 0 次/月94、工作适应性/能力； 1 次/月 1 次/月5 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映每月卓摩设计
