收藏 分享(赏)

创业者不理解某种强势.doc

上传人:yjrm16270 文档编号:7641060 上传时间:2019-05-22 格式:DOC 页数:2 大小:26.50KB
下载 相关 举报
创业者不理解某种强势.doc_第1页
第1页 / 共2页
创业者不理解某种强势.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、创业者不理解某种强势对于我来说,天使投资是相对随意的事情,并没有整体的战略布局,也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法,觉得那些项目有意思就投了。我更希望像 KPCB 或者红杉这两家硅谷的 VC那样,一说起来很有意思的企业,基本都是他们投资的。在处理跟创业者的关系时,我说话风格直截了当,给人的感觉是比较强势,但实际上在做决策时我非常尊重创业者,很多投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题,也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我总是对创业者说,你作为 CEO,你来做决定,我只是把建议告诉你,因为这毕竟是你的企业,不是我的企业。这是很简单的道理,如果我决定自己要做这个事,那我

2、何必还要投资别人呢?自己就跳进去做了。既然我选择投资了他们,这个企业未来能否做成,就取决于这个创业者能否不断成长。你很难想象,CEO 不成长,这个企业就会做得很大。所以,我会花很多精力给他们讲做人、做事的道理,把自己过去的经验教训告诉他,通过这种循循善诱、谆谆教导的方式,真的帮助到他,影响他。有些年轻的创业者不太理解这种“强势”,我认为这是因为他们不成熟。我既然要投资这个企业,那当然要指出你的问题,帮你解决问题,毕竟良药苦口,如果你都很完美了,还要我干嘛?也因为这些因素,曾经遇到些很遗憾的项目,双方最终错过了,比如在投资迅雷之前我曾接触过一家类似的企业。所以,在做天使投资时,我对创业者有三个选

3、择标准:第一,首先创业者得承认自己还不是很牛。如果你已经是中国最棒的人了,那早就成功了,我们每个人都有很多缺点,而且所处的行业一直在变化。所以要考察他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力,能不能听得进批评的话,能不能面对自己犯的错误,能不能修正自己。如果特别固执,特别自负,自以为是,就算因为运气取得一些成绩,但最终做不大。第二,要看创业者有没有开放的胸怀,是否善于跟别人合作。合作精神非常重要,一个人很难成事,需要建立团队,跟天使投资人也是一种合作,将来跟大量员工能不能合得来。一个人如果做事特别独,我觉得未来也很难做大。比如有些创业者找到我希望来帮他,当然我不可能白帮你,毕竟不是做慈善,我们

4、应该有共同的利益,你要跟我分享公司的股份,我可能才全力来帮。但是有些人觉得自己的公司很值钱,不愿意跟别人分享。其实对于我来说,我并不在乎这点利益,但就会放弃这种缺少开放精神的创业者,因为担心将来如果需要出让股份去寻找人才时,他可能也不舍得。第三,创业成功大概短则需要三、五年,长则七、八年,这个过程中会遇到很多困难,创业者需要付出比较艰苦的努力,还要有坚忍不拔的精神,有韧性。而对于天使投资项目的估值,其实这里面没有秘密,没有什么估值方法,都是拍脑袋,找心理平衡点。一般问创业者需要多少钱,是 100 万还是 200 万,至于究竟占多少股份,也就是经过讨价还价,大家心理平衡就行了。因为早期项目都只有一个点子,没有收入没有利润,也没有成规模的用户数,在这个阶段就是“一个愿打,一个愿挨”。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理 > 管理学资料

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报