1、竞聘报告网（ ）- 竞聘演讲稿专业原创机构后备干部竞聘演讲稿（精彩范文）尊敬的各位领导、各位同事：今天参加后备干部竞聘会，是我的荣幸，也是各位领导和同事对我的关心和爱护，我衷心的表示感谢！本人，男，汉族，中共党 员，大学本科、研究生学历， 经济师职称。1963 年 11 月出生于县，籍贯。1981 年参加工作，曾先后担任计划股股长等职务；1995 年被聘任为行长助理；1998 年被任命为党总支书记、行长；2003 年被任命为党委书记、行长至今。本人 1998 年在任行长期间，该行连续四年实现盈利；2003 年在支行任行长期间，致力寻找业务经营突破口，全面推行不良资产分帐经营，超计 划完成各项指
2、标，该行减亏 171 万元，撤并低效网点 8 个，下岗分流富余人员 67 人。1999 年至 2003 年连续五年被评为“勤政廉洁、 艰苦奋 斗” 先进个人；2000 年荣获县“五一” 劳动奖章。党的十六大明确指出，国有商业银行要“实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市” 。这对来说，既是挑战，更是机遇。结合 Xx 实际，确定我的工作思路是： 转变观念，与时俱进，树立科学的发展观，大胆创新，以人为本，控制风险，有效经营，为改革上市不懈努力。工作目标是：有的放矢，务求实效，狠抓“ 利润、资产质量、存款 ”三项任务；改革优化机构，建立高效的内部管理体系；建立全面的风险控制体系；
3、完善市场化激励机制；强化管理，提高决策水竞聘报告网（ ）- 竞聘演讲稿专业原创机构平；以人为本，实施人才强行战略。以后我应该重点从以下几个方面做好工作一是要树立科学的发展观，开拓创新，加大改革力度。相对来讲，处于后起和劣势地位，面对挑战，要团结一致，奋起直追，积极实施追赶式、跨越式发展战略，才能不辱历史赋予我们的使命。只有上下形成合力，万众一心，才能切实提高的竞争实力。要勇于开拓创新，加快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化，使创新成为员工自觉行动，全员参与。以效益为出发点，把金融创新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行发展的瓶颈。要“ 有所为，有所不为” ，正确处理发展与
4、防范风险的关系，既不能因循守旧、四平八 稳，更不能不顾条件、急于求成。发展必须是在保证质量，防范风险前提下的发展。要因地制宜，打好基础， 练好内功。以效益作为衡量发展的尺度，提高自身的造血功能。二是要强化信贷风险防范与化解。要创造条件上市，防范和化解信贷风险，提高信贷资金质量是当务之急，要高度重视“ 风险与收益匹配” 原则，风险和利润是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。要积极调整信贷结构，由“ 规模型”投放转变为“ 效益型” 投放；要以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处置力度，运用好政策补偿和化解风险，全面推行和完善分帐经营，加大清收力度；要加大责任追究和处罚力度，同时
5、要切实实行绩效挂钩、加大清收奖励力度。三是实施人才强行战略，强化激励约束机制。人才是改革发展关竞聘报告网（ ）- 竞聘演讲稿专业原创机构键所在，是提升核心竞争力的迫切需要。要按照要求，着力打造“ 三支队伍”，培养“五类人才” 。创建公平、公正、公开的选人平台。激 发全行员工自我成才的积极性，整体优化在岗人员队伍，整合机构，完善激励机制，建立绩效考评、按岗取酬的现代企业分配制度。 四是建立良好的内外部治理机制。要建立健全内部行之有效的规章制度，以铁的制度，约束行为，使全行上下树立“ 一级法人”意识，自觉遵纪守法， 严格操守；强化审计和监管职能。要自觉遵守“ 三法”，理顺社会各方关系，为农行的改革发展创造良好的外部环境。已为我们勾画了宏伟的改革蓝图，我们要结合各地实际，树立科学的发展观，以效益为目标、以控制风险为前提、以机制创新为动力、以队伍建设、强化管理为支撑，加强团结，奋力拼搏， 创造 农行美好的明天！以上报告如有不妥之处，敬请各位领导提出宝贵的意见。竞聘人：
