1、2011 年年度述职报告资产管理三分公司刘兴东各位领导、同事们：大家好！弹指一挥间，2011 年又过去了，无论是在新华所任副所长还是在资产三分公司任副经理期间，紧紧地围绕在党支部周围，始终坚持“以学习求智慧，以默契求和谐，以自律求廉洁，以管理求效益”为指导思想和己任。按班子分工，我主要负责招待所的经营管理工作。结合资产重组、人员整合以来的思想及工作，述职如下：一、以学习求智慧，努力提高自身素质。作为一名副经理，自身素质的强与弱，会直接影响单位职工的工作热情，也会影响着单位的兴衰成败。因此，在日常生活和工作中，注重对党的现行政策理论和局、公司指示精神的学习和贯彻，认真领会其精神实质，在实践中提高
2、政策理论水平，始终保持清醒的头脑和政治敏感性。二、以默契求和谐，努力当好配角。一个班子团结与否，是直接影响单位建设的关键。上下一条心，黄土变成金，自己始终以此为指导思想，充分摆正自己的位置，当好配角，立足本职工作。遇事多交心，抽空常通气，努力营造一个政治上互相关心，工作上互相支持，生活上互相照顾的良好氛围。三、以自律求廉洁，努力树好党员干部形象。作为一名党员干部，如何树立好自身形象，这不仅是党组织的要求，也是影响一个单位发展的重要因素，古人云：其身正，不令随从，其身不正，虽令不从。始终把党的纪律和各项规章制度放在工作首位。在生活作风上，注重了健康生活情趣的培养，时刻保持高尚的精神追求，克己慎行
3、，正确选择个人爱好，做到了：业余时间和工作时间一个样、无监督和有监督一个样、在外面和在单位一个样。四、以管理求效益，努力抓好招待所的经营工作。无论是干任何事情，没有一个好的精神状态，没有火一样的工作热情，没有一个勤奋的吃苦精神，显然是干不好的。自从主管招待所工作以来，一直坚持用制度抓管理；用培训提升员工素质；用心抓好每一个环节；办事拖拉、敷衍了事不是我的工作作风和性格，今天能办的事决不推到明天，自己能解决的问题决不推诿他人。在经营管理工作上。接管前，上半年平均上客率45%，7 月份提升到 54%，8 月份提升到 70.65%，9 月份公司决定整体出租后受到一些影响。在思想政治工作上。采取了灵活
4、的方式方法，主要有摸准脉搏、对症下药、钢柔并举等，切实把思想政治工作深入到了各项工作的每一个环节，为稳定员工队伍，创造经济效益奠定了良好的基础。在综合治理工作上。在进一步完善规章制度的基础上，进行了强化防范严格把关，确保此项工作纵向到底、横向到边，达到了“不伤一人、不丢一物、不着一把火、不发生任何行政责任事故和刑事案件”的目标。虽然在各级领导的关心帮助和全体员工的积极配合下，取得了一些成绩，但还有不尽人意之处。如：自身素质有待提高。工作方法还需要灵活。需深入群众了解他们的疾苦。今后要扬长避短，充分发挥主观能动性，更好的配合党政主管的工作，为单位建设出招尽力，以优异的成绩回报各级领导对我的信任、回报全体广大干部职工一直以来对我工作的支持和厚爱。2011 年 12 月 14 日
