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类型品管部作业指导书.ppt

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:7622113
  • 上传时间:2019-05-22
  • 格式:PPT
  • 页数:13
  • 大小:128.50KB
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    关 键  词:
    品管部作业指导书.ppt
    资源描述:

    1、品管部作业指导书,2012年7月5日,服装品管主管架构图,服装品管部主管职责,1: 参加公司各项会议。 2: 主持公司各款产前会议,并记录。 3: 监督6S管理。 4: 巡查生产部,生产各款产品质量。 5: 监督所有产品质量,并记录。 6: 按照品管部流程操作。 7: 品管部人员安排。 8: 完成公司安排各项工作。,QC第一步骤,1: 接到客户样衣首先了解客户要求。 2: 检查样衣与资料是否一致。 3: 审批样衣,检查各项工艺要求。 4: 确认辅料是否一致。 5: 检验整体外观和板型。 6: 审批完之后交生产部,生产大货。 7: 检验过程,初期,中期,尾期, 质量,数据,货期控制。,QC第二步

    2、骤,1,: 检验来料是否达到客户要求。 2: 对来料进行按照国家要求标准检测。 3: 根据国际标准AQL2.5抽样检测,判为合格与不合格品。 4: 检测好的来料必须要求区分,合格与不合格品分开来放在规定位置。 5: 检测好的产品必须要求有标识。 6: 针织布必须按照规定时间松开布料回缩。7: 检查辅料及印绣花等等。,QC第三步骤,1: 检查裁床每道工序。 2: 检查裁床各款布宽及布料瑕疵。 3: 检查各款样衣及唛架是否与样衣一致。 4: 检查各款裁片是否与纸样大小一致,等等 5: 检查对格及对条及顺逆毛,方向是否正确。 6: 检查困扎码数及件数是否正确,方可进入车间。,QC第四步骤,1: 车间

    3、生产大货首先组长必须做产前办,给QC审批完才可以大量生产大货。 2: QC审批产前办(样衣.资料.产前办)三对照,检查工艺,板型,外观,尺寸。 3: QC审批完之后交生产部并叫齐负责人员开产前会议。 4:生产部必须详细记录该款会议要求。,QC第五步骤,1:车间生产大货时QC不定时巡查产品质量要求。 2:当QC发现问题及时反应负责人处理并及时改善。 3:QC负责跟进是否有进行改善处理。 4:车间准备要下货时,QC负责抽查是否合格并开出检查报告。 5: 抽查按照国际标准AQL2.5执行。,QC第六步骤,1: 大货进入后道QC进行检查后道生产各工序。 2:后道生产时QC首先检查钮门及钮扣等等是否按照

    4、要求生产。 3:QC巡查检验人员所检验好的产品,是否有质量问题并量尺寸。 4: QC巡查大烫查看整烫效果并量尺寸。 5: QC巡查包装产品查看质量问题并量尺寸。 6:QC抽箱按照齐色齐码检查质量问题。,IQC第一步骤,1: IQC接到来料时,必须核对数据。 2:IQC接下来按照国际抽样标准规定进行对来料检查。 3:每批来料必须进行AQL2.5抽样检查。 4:检查布料必须对每批布料试缩水,起球,脱色,色差,缸差,勾纱,粗纱,破洞,印花不良,漏印,等等 5:检查合格布料必须记录并写报告转发到相关部门。 6:检查不合格布料必须及时反馈相关部门并记录报告。,IQC第二步骤,1:收到印绣花产品。 2:对照样衣印绣花图案 3:检验印绣花图案工艺是否达到质量要求。 4:测试织带及钮扣及拉链色牢度。 5:检验辅料质量要求。 6: 检验合格后要区分开合格品或不合格品。 7:登记好数据和输入电脑系统存档,QA第一步骤,1, QA质量保证。 2,QA巡查质量控制过程。 3,QA检验成品质量是否达到质量要求。 4,QA负责客户所投诉质量问题分析及解决方案及改善措施。 5,QA负责对公司所发生质量问题进行考核。,QA第二步骤,1: QA负责抽查生产部各组及各款品质问题及监督质量是否达到要求。 2: QA负责公司各品牌质量全面管理。谢谢大家!,

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