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品管部作业指导书.ppt
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1、品管部作业指导书,2012年7月5日,服装品管主管架构图,服装品管部主管职责,1: 参加公司各项会议。 2: 主持公司各款产前会议,并记录。 3: 监督6S管理。 4: 巡查生产部,生产各款产品质量。 5: 监督所有产品质量,并记录。 6: 按照品管部流程操作。 7: 品管部人员安排。 8: 完成公司安排各项工作。,QC第一步骤,1: 接到客户样衣首先了解客户要求。 2: 检查样衣与资料是否一致。 3: 审批样衣,检查各项工艺要求。 4: 确认辅料是否一致。 5: 检验整体外观和板型。 6: 审批完之后交生产部,生产大货。 7: 检验过程,初期,中期,尾期, 质量,数据,货期控制。,QC第二步
2、骤,1,: 检验来料是否达到客户要求。 2: 对来料进行按照国家要求标准检测。 3: 根据国际标准AQL2.5抽样检测,判为合格与不合格品。 4: 检测好的来料必须要求区分,合格与不合格品分开来放在规定位置。 5: 检测好的产品必须要求有标识。 6: 针织布必须按照规定时间松开布料回缩。7: 检查辅料及印绣花等等。,QC第三步骤,1: 检查裁床每道工序。 2: 检查裁床各款布宽及布料瑕疵。 3: 检查各款样衣及唛架是否与样衣一致。 4: 检查各款裁片是否与纸样大小一致,等等 5: 检查对格及对条及顺逆毛,方向是否正确。 6: 检查困扎码数及件数是否正确,方可进入车间。,QC第四步骤,1: 车间
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