1、工程质量及安全管理人员的奖励制度为了强化管理，规范施工现场，提高施工单位及现场管理人员的管理水平，保证建筑工程项目的顺利完成特制定本制度。一、奖罚制度项目项目部根据施工现场出现的违章情况及质量事故的轻重，填报罚款单报监理工程师进行审核确认后，报工程项目部进行批复，财务项目部出具收据，并立专项账户，罚款用于奖励在综合考核评比中的优胜单位和个人，工程项目部对罚款情况进行汇总并通报，同时公布罚款使用情况。二、定期检查工程制度公司安排监理工程师每月组织进行一次单位工程质量安全大检查，对各项目部门日常质量安全的管理及措施的落实进行核查监督。三、检查评比办法通过每月定期质量及安全检查，进行总体评比，对所有
2、项目管理人员（项目项目部、监理、工程项目部）进行名次排比。第一名，奖励项目项目部 500 元，最后一名罚项目项目部 500 元，连续 3 次排比第一加奖 200 元，连续 3 次倒数第一名的项目项目部除对其追加罚款 200 元外，罚施工单位（建筑公司）及（监理公司）各 300 元。责令停工整顿，查找原因提出改进方案，通过公司工程项目部论证后方准重新开工。 （奖罚责任主体不明晰）四、日常检查处罚措施1、监理公司工程项目部现场管理人员，不得故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现对现场管理人员每人罚款 100 元。2、施工方严格按设计要求，施工合同约定，施工规范和强制性标准进行施工，施工过程中如出现以下情
3、况，对不改正的单位给予 20010000 元罚款。 （罚款额度过小，建议 500-10000 元）（1）由于项目项目部管理不及时，出现质量问题没有及时通知工程项目部，因此造成大量返工的。（2）分项目部工程验收，建筑工程质量监督站不能一次性通过的。（3）分项工程在施工中，不按规范施工在施工技术上不能满足设计质量要求的，查出有重大质量问题不上报不处理的。（4）对安全生产，文明施工落实不到位的施工单位，不做处理和不闻不问的。（5）工程技术资料，保证资料未随工程形象进度整理的。（6）必须做复试的建筑材料未做复试用于工程的。五、其他奖罚措施1、严格执行施工现场各项管理制度，对不执行的单位和个人，工程项目
4、部有权责令停止施工，对个人 200 元、单位 3000 元的罚款。2、施工中如有重大安全事故的发生应及时上报建设主管项目部门并积极现场配合调查。如因由重大安全隐患的存在，监理人员未及时阻止项目项目部施工或不作处理的，罚单位 20010000 元。 （500-10000 元）工程建筑材料管理制度为进一步加强建筑材料管理，确保工程进度和工程质量，特制定材料管理制度：一、各项目项目部需购进建筑材料，要根据工程进度情况拿出用料计划向工程项目部申报。二、工程项目部收到用料计划申请，由专人负责，根据工程进度和实际情况对报批内容进行逐一审核。三、工程项目部审核后转交材料项目部，由材料项目部负责对所报材料价格
5、进行市场价格调查和核实，并填写材料采价表。材料价格采集必须两人以上，采价人员应在采价表上签字确认方可有效。四、材料项目部对采集价格进行归纳整理，确定最终认购价格后，根据用料申请审核意见和价格采集情况报公司经理审批。五、购进建筑材料由材料项目部负责提货到工地，现场验收所进材料供方提供合格证、检验报告及现场复试报告，必须由甲方、监理、供应商、项目项目部等相关人员共同进行数量核实和质量检验并签字确认，合格后方可进入工地现场。六、材料验收后由材料项目部将实际提货凭证，报公司领导签字后转交财务项目部记账，工程项目部、材料项目部留存复印件。七、各项目项目部按合同约定自购的建筑材料，需经材料项目部、工程项目部、监理、项目项目部共同商定品牌、质量、色调、规格、单价，由项目项目部根据进度拿出计划报工程项目部审核，接到书面通知后方可采购，严格按本规定程序执行。八、自购材料如价格浮动超过 5%的，必须报公司核实价格，按照优质优价的原则共同确定采购价格。九、成立建筑材料招标领导小组，对价值较大、价格不稳的建筑材料实行招标管理，按优质、优价的原则确定建筑材料供应单位价格。材料科负责材料招标的组织工作。
