1、1物业管理服务项目投标文件1 投标函、开标一览表及公司资信1.1 投标函1.2 开标一览表1.3 法定代表人身份证明书1.4 企业法定代表人授权委托书1.5 公司业绩和资信1.6 拟派遣项目经理简介2 物业服务整体设想与构思2.1 项目特点2.2 业主需求分析与定位2.3 物业服务重点与难点2.4 物业服务理念与目标2.5 物业服务承诺3 前期介入管理方案3.1 早期介入工作计划3.2 前期介入工作计划3.3 入住管理方案3.4 装修管理方案4 管理机构、人员配备、员工管理、人员培训与管理规章制度4.1 管理机构4.2 人员配备4.3 员工管理4.4 人员培训方式、类型4.5 管理规章制度4.
2、5.1 岗位职责4.5.2 日常管理制度4.6 档案的建立与管理4.7 业主投诉处理方案4.8 业主回访方案5 工程维修、养护管理方案5.1 房屋建筑本体、公共部分的维修、养护管理5.2 公共配套设施、设备维护和运行管理5.2.1 供电系统管理5.2.2 机电设备、设施管理5.2.3 电梯设备管理5.2.4 给排水系统管理5.3 供暖管理方案25.4 弱电及智能化设备维护、保养管理6 秩序维护管理方案6.1 秩序维护管理内容与方式6.2 消防安全管理和防范6.3 车辆行驶、停放及安全管理7 绿化、保洁管理方案7.1 园林绿化与养护7.2 环境保洁方案与标准7.3 环境保护与消杀服务8 无偿服务
3、及特约服务管理方案8.1 项目特约服务管理思路8.2 无偿服务、特约服务明细9 社区文化建设方案9.1 项目文化定位分析9.2 社区文化活动内容10 突发事件管理10.1 火警10.2 燃气泄漏10.3 触电10.4 排水设施堵塞10.5 电梯困人10.6 电力中断10.7 发生打架斗殴事件10.8 发生盗窃事件10.9 发生抢劫事件10.10 发生凶杀事件10.11 遇到爆炸恐吓事件10.12 突发公共卫生事件11 物业服务费收支测算依据及说明11.1 物业管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费包括：基本工资、按规定提取的福利费、加班费、服装费。11.2 物业共用部位、共用设施设备
4、的日常运行、维护费用包括：公共照明系统的电费和维修费、给排水设施的电费和维修费、配供电系统设备维修费、检测费（人工、材料） 、共用建筑、道路维修费（人工、材料） 、电梯费用（电费、维修费、年检费、不可预见费用） 、不可预见费用。11.3 物业管理公共区域清洁卫生费用包括：人工费、清洁机械、材料费按价值和使用年限折算的每月的值、垃圾桶购置费、化粪池清理费、垃圾清运费、水池（箱）清洁费。11.4 物业管理公共区域绿化养护费用包括：人工费、绿化工具费、化肥、除草剂等材料费、绿化用水费、园林景观再造费。311.5 物业管理公共区域秩序维护费用包括：人工费、保卫系统设备电费、维修费、日常保卫器材费（对讲
5、机、多功能警棍等） 、保安用房及保安人员住房租金。11.6 行政办公费包括：通讯费用、文具、办公用品费、车辆使用费、节日装饰费、公共关系费及广告宣传费、其他杂费。11.7 物业管理企业固定资产折旧费 X7包括：交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备等。11.8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用11.9 利润（包干制）或管理酬金（酬金制）11.10 法定税收附件：1）企业法人营业执照（复印件）2）物业管理资质证书（复印件）3）组织机构代码证（复印件）4）税务登记证（复印件）5）法定代表人身份证（复印件）4投资项目可行性研究1 项目总论1.1 项目名称1.2 承办单位概况1.3 项
6、目拟建设地区、地点1.3 研究工作依据1.4 结论、问题与建议2 项目背景与概况2.1 项目提出的背景2.2 项目建设的必要性2.3 项目概况和预期目标2.4 项目主要技术经济指标3 项目市场分析与建设规模3.1 市场调查3.1.1 拟建项目产出物用途调查3.1.2 产品现有生产能力调查3.1.3 产品产量及销售量调查3.1.4 替代产品调查3.1.5 产品价格调查3.2 市场预测3.2.1 国内市场需求预测3.2.2 产品出口或进口替代分析3.2.3 价格预测3.3 市场营销战略3.3.1 营销方式3.3.2 营销措施3.3.3 产品销售费用预测3.4 产品方案与建设规模3.4.1 产品方案
7、3.4.2 建设规模4 建设条件与厂址选择4.1 资源与原材料及主要辅助材料4.2 建设地区的选择4.2.1 自然条件4.2.2 基础设施4.2.3 社会经济条件4.2.4 其他应考虑的因素4.3 厂址选择54.3.1 厂址多方案比较4.3.2 厂址推荐方案5 项目技术方案5.1 项目组成5.2 生产技术方案5.2.1 产品标准5.2.2 生产方法5.2.3 技术参数和工艺流程5.2.4 主要工艺设备选择5.2.5 主要原材料、燃料、动力消耗指标5.2.6 主要生产车间布置方案5.3 总平面布置及运输5.3.1 总平面布置原则5.3.2 厂内外运输方案5.3.3 仓储方案5.3.4 占地面积及
8、分析5.4 土建工程5.4.1 主要建、构筑物的建筑特征与结构特征5.4.2 特殊基础工程的设计5.4.3 建筑材料5.4.4 土建工程造价估算5.5 公用与辅助工程5.5.1 给排水工程5.5.2 动力及公用工程5.6 生活福利设施5.7 地震设防6 环境保护与劳动安全6.1 建设地区环境现状6.1.1 项目的地理位置6.1.2 地形、地貌、土壤、地质、水文、气象6.1.3 矿藏、森林、草原、水产和野生动物、植物、农作物6.1.4 自然保护区、风景游览区、名胜古迹以及重要政治文化设施6.1.5 现有工矿企业分布情况6.1.6 生活居住区分布情况和人口密度、健康状况、地方病等情况6.1.7 大
9、气、地下水、地面水的环境质量状况6.1.8 交通运输情况6.1.9 其他社会活动污染、破坏状况6.2 主要污染源与污染物6.2.1 主要污染源6.2.2 主要污染物66.3 项目拟采用的环境保护标准6.4 综合利用与治理方案6.4.1 项目对周围地区的地质、水文、气象可能产生的影响6.4.2 项目对周围地区自然资源可能产生的影响6.4.3 项目对周围自然保护区、风景游览区可能产生的影响6.4.4 各种污染物最终排放的治理措施和综合利用方案6.4.5 绿化措施6.5 环境保护投资估算6.6 环境影响评价6.7 劳动保护与安全卫生6.7.1 生产过程中职业危害因素分析6.7.2 职业安全与卫生主要
10、设施6.7.3 劳动安全与职业卫生机构6.7.4 消防措施和设施7 企业组织与劳动定员7.1 企业组织7.1.1 企业组织形式7.1.2 企业工作制度7.2 劳动定员与人员培训7.2.1 劳动定员7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算7.2.3 人员培训及费用估算8 建设实施进度安排和实施费用8.1 项目实施的各项工作8.2 建设实施进度表8.2.1 横道图8.2.2 网络图8.3 项目实施费用8.3.1 建设单位管理费8.3.2 生产筹备费8.3.3 生产职工培训费8.3.4 办公和生活家具购置费8.3.5 勘察设计费8.3.6 其他应支付的费用9 投资估算与资金筹措9.1 项目总投资估算
11、9.1.1 固定资产投资估算9.1.2 流动资金估算9.2 资金筹措9.2.1 资金来源79.2.2 项目筹资方案9.3 投资使用和借款偿还计划9.3.1 投资使用计划9.3.2 借款偿还计划10 财务评价10.1 生产成本与销售收入10.2 财务评价10.3 财务评价结论11 国民经济评价和社会效益分析11.1 国民经济评价11.2 社会效益分析11.3 评价结论12 不确定性与风险分析12.1 盈亏分析12.2 敏感性分析12.3 概率分析13 结论与建议13.1 结论13.2 建议8单位工程施工组织设计1 工程概况1.1 工程简介1.2 建筑安装和结构特征1.2.1 建筑概况1.2.2
12、装饰装修工程1.2.3 结构概况1.2.4 给排水概况1.2.5 暖通工程1.2.6 电气工程1.3 施工条件1.4 工程范围1.5 工程特点2 施工项目管理机构2.1 项目经理部组织机构设置2.1.1 项目经理部组织机构形式选择2.1.2 项目经理部组织机构图2.2 项目经理部人员配备2.3 项目经理部工作分解及责任分配3 施工部署3.1 施工队伍安排3.2 工期目标3.3 质量目标3.4 主要施工机械选择3.5 现场施工管理3.6 施工前期准备工作3.6.1 技术准备3.6.2 现场准备3.6.3 物资准备3.7 定位放线93.8 工程施工4 施工总平面布置4.1 施工总平面布置依据4.2
13、 施工总平面布置原则4.3 施工总平面布置4.3.1 办公区、生活区布置4.3.2 施工道路布置垂直运输设备布置4.3.3 材料堆场、仓库和加工场布置4.3.4 水、电管线布置4.3.5 消防设施布置4.3.6 现场维护和安全保护措施4.4 施工总平面布置图5 施工方案5.1 施工段的划分与施工流程的确定5.2 施工测量5.2.1 施工测量平面控制5.2.2 施工测量竖向控制5.2.3 沉降观测5.3 专项施工方案5.3.1 灌注桩施工5.3.2 防水层施工5.3.3 大体积混凝土施工5.4 脚手架选择及施工方法5.5 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）5.6 主要分部分项
14、工程施工方法（砖石工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、屋面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、预制构件安装工程等）6 项目施工进度计划及施工资源计划6.1 施工进度计划6.2 劳动力需用量计划6.3 主要材料需用量计划6.4 主要机械设备需用量计划7 工期保证措施107.1 劳动力保证7.2 机械保证7.3 组织措施7.4 管理措施7.5 物资保证7.6 技术保证8 质量保证措施8.1 质量方针目标8.2 质量保证体系8.3 项目部质量管理控制点8.4 质量管理职责8.5 质量管理和质量保证措施8.6 成品保护措施8.7 质量通病预防及防治措施8.8 工程质量回访及保修措施9 成本
15、控制措施9.1 组织措施9.2 技术措施9.3 经济措施9.3.1 材料费控制9.3.2 人工费控制9.3.3 机械费控制9.3.4 间接费和其他费控制10 安全保证措施10.1 安全生产目标10.2 安全生产管理体系10.3 安全施工管理制度10.4 安全管理工作10.5 确保安全的技术、管理措施11 新技术、新工艺、新材料推广和应用11.1 本工程计划推广和应用的新技术项目11.2 应用新技术项目的可行性1111.3 应用新技术、新工艺、新材料的措施12 文明施工措施12.1 文明工地目标12.2 文明施工管理体系12.3 文明施工实施措施12.4 环境保护措施13 季节性施工措施13.1
16、 冬、雨季施工措施13.1.1 日常防备措施13.1.2 施工技术措施13.2 高温季节施工措施13.3 冬、雨季施工技术保证措施14 材料质量检验措施14.1 材料检验和试验14.2 检验、测量和试验设备控制15 竣工验收15.1 竣工验收标准15.2 竣工验收程序12清单计价模式下单位工程招标控制价文件1 工程概况1.1 工程简介1.2 建筑安装和结构特征1.2.1 建筑概况1.2.2 装饰装修工程1.2.3 结构概况1.2.4 给排水概况1.2.5 暖通工程1.2.6 电气工程1.3 施工条件1.4 工程范围1.5 工程特点2 工程量清单2.1 总说明2.2 分部分项工程量清单2.3 措
17、施项目清单2.4 其他项目清单2.5 规费、税金项目清单3 工程量清单计价表3.1 招标控制价3.2 单位工程造价汇总表3.3 分部分项工程量清单计价表3.4 措施项目清单计价表3.5 其他项目清单计价表3.6 规费、税金项目清单计价表3.7 工程量清单综合单价分析表3.8 主要材料、设备差格表4 工程清单工程量计算书4.1 建筑工程134.1.1 土石方工程4.1.2 桩与地基基础工程4.1.3 砌筑工程4.1.4 混凝土及钢筋混凝土工程4.1.5 厂库房大门、特种门、木结构工程4.1.6 金属结构工程4.1.7 屋面及防水工程4.1.8 防腐、隔热、保温工程4.2 装饰装修工程4.2.1
18、楼地面工程4.2.2 墙、柱面工程4.2.3 天棚工程4.2.4 门窗工程4.2.5 油漆、涂料、裱糊工程4.2.6 其他工程5 工程计价工程量计算书5.1 土石方工程5.2 桩基工程5.3 砖石工程5.4 混凝土及钢筋混凝土工程5.5 金属构件制作及钢门窗5.6 构件运输及安装5.7 木门窗和木结构工程5.8 楼地面工程5.9 屋面防水及保温隔热5.10 建筑装饰工程14清单计价模式下单位工程投标报价文件1 工程概况1.1 工程简介1.2 建筑安装和结构特征1.2.1 建筑概况1.2.2 装饰装修工程1.2.3 结构概况1.2.4 给排水概况1.2.5 暖通工程1.2.6 电气工程1.3 施
19、工条件1.4 工程范围1.5 工程特点2 工程量清单2.1 总说明2.2 分部分项工程量清单2.3 措施项目清单2.4 其他项目清单2.5 规费、税金项目清单3 工程量清单计价表3.1 投标总价3.2 单位工程造价汇总表3.3 分部分项工程量清单计价表3.4 措施项目清单计价表3.5 其他项目清单计价表3.6 规费、税金项目清单计价表3.7 工程量清单综合单价分析表3.8 主要材料、设备差价表4 工程清单工程量计算书4.1 建筑工程154.1.1 土石方工程4.1.2 桩与地基基础工程4.1.3 砌筑工程4.1.4 混凝土及钢筋混凝土工程4.1.5 厂库房大门、特种门、木结构工程4.1.6 金
20、属结构工程4.1.7 屋面及防水工程4.1.8 防腐、隔热、保温工程4.2 装饰装修工程4.2.1 楼地面工程4.2.2 墙、柱面工程4.2.3 天棚工程4.2.4 门窗工程4.2.5 油漆、涂料、裱糊工程4.2.6 其他工程5 工程计价工程量计算书5.1 土石方工程5.2 桩基工程5.3 砖石工程5.4 混凝土及钢筋混凝土工程5.5 金属构件制作及钢门窗5.6 构件运输及安装5.7 木门窗和木结构工程5.8 楼地面工程5.9 屋面防水及保温隔热5.10 建筑装饰工程16单位工程投标文件商务标1 投标函、开标一览表及公司资信1.1 投标函（书）1.2 投标函（书）附录1.3 开标一览表1.4
21、投标保证金或投标银行保函1.5 法定代表人授权委托书1.6 公司业绩和资信2 工程概况2.1 工程简介2.2 建筑安装和结构特征2.3 施工条件2.4 工程范围2.5 工程特点3 工程量清单3.1 总说明3.2 分部分项工程量清单3.3 措施项目清单3.4 其他项目清单3.5 规费、税金项目清单4 工程量清单计价表4.1 投标总价4.2 单位工程造价汇总表4.3 分部分项工程量清单计价表4.4 措施项目清单计价表4.5 其他项目清单计价表4.6 规费、税金项目清单计价表4.7 工程量清单综合单价分析表4.8 主要材料、设备差价表5 工程清单工程量计算书175.1 建筑工程5.1.1 土石方工程
22、5.1.2 桩与地基基础工程5.1.3 砌筑工程5.1.4 混凝土及钢筋混凝土工程5.1.5 厂库房大门、特种门、木结构工程5.1.6 金属结构工程5.1.7 屋面及防水工程5.1.8 防腐、隔热、保温工程5.2 装饰装修工程5.2.1 楼地面工程5.2.2 墙、柱面工程5.2.3 天棚工程5.2.4 门窗工程5.2.5 油漆、涂料、裱糊工程5.2.6 其他工程6 工程计价工程量计算书6.1 土石方工程6.2 桩基工程6.3 砖石工程6.4 混凝土及钢筋混凝土工程6.5 金属构件制作及钢门窗6.6 构件运输及安装6.7 木门窗和木结构工程6.8 楼地面工程6.9 屋面防水及保温隔热6.10 建
23、筑装饰工程附件：1）企业法人营业执照（复印件）2）工程施工资质证书（复印件）3）组织机构代码证（复印件）184）税务登记证（复印件）5）法定代表人身份证（复印件）19单位工程投标文件技术标1 投标函、开标一览表及公司资信1.1 投标函（书）1.2 投标函（书）附录1.3 开标一览表1.4 投标保证金或投标银行保函1.5 法定代表人授权委托书1.6 公司业绩和资信2 工程概况2.1 工程简介2.2 建筑安装和结构特征2.2.1 建筑概况2.2.2 装饰装修工程2.2.3 结构概况2.2.4 给排水概况2.2.5 暖通工程2.2.6 电气工程2.3 施工条件2.4 工程范围2.5 工程特点3 施工
24、项目管理机构3.1 项目经理部组织机构设置3.1.1 项目经理部组织机构形式选择3.1.2 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部人员配备3.3 项目经理部工作分解及责任分配4 施工部署4.1 施工队伍安排4.2 工期目标4.3 质量目标204.4 主要施工机械选择4.5 现场施工管理4.6 施工前期准备工作4.6.1 技术准备4.6.2 现场准备4.6.3 物资准备4.7 定位放线4.8 工程施工5 施工总平面布置5.1 施工总平面布置依据5.2 施工总平面布置原则5.3 施工总平面布置5.3.1 办公区、生活区布置5.3.2 施工道路布置垂直运输设备布置5.3.3 材料堆场、仓库和加工场布
25、置5.3.4 水、电管线布置5.3.5 消防设施布置5.3.6 现场维护和安全保护措施5.4 施工总平面布置图6 施工方案6.1 施工段的划分与施工流程的确定6.2 施工测量6.2.1 施工测量平面控制6.2.2 施工测量竖向控制6.2.3 沉降观测6.3 专项施工方案6.3.1 灌注桩施工6.3.2 防水层施工6.3.3 大体积混凝土施工6.4 脚手架选择及施工方法6.5 主体工程及装饰工程施工方案的确定（包括机械化施工方案）6.6 主要分部分项工程施工方法（砖石工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、21屋面工程、墙柱面工程、天棚工程、门窗工程、预制构件安装工程等）7 项目施工进度计
26、划及施工资源计划7.1 施工进度计划7.2 劳动力需用量计划7.3 主要材料需用量计划7.4 主要机械设备需用量计划8 工期保证措施8.1 劳动力保证8.2 机械保证8.3 组织措施8.4 管理措施8.5 物资保证8.6 技术保证9 质量保证措施9.1 质量方针目标9.2 质量保证体系9.3 项目部质量管理控制点9.4 质量管理职责9.5 质量管理和质量保证措施9.6 成品保护措施9.7 质量通病预防及防治措施9.8 工程质量回访及保修措施10 成本控制措施10.1 组织措施10.2 技术措施10.3 经济措施10.3.1 材料费控制10.3.2 人工费控制10.3.3 机械费控制10.3.4
27、 间接费和其他费控制11 安全保证措施11.1 安全生产目标2211.2 安全生产管理体系11.3 安全施工管理制度11.4 安全管理工作11.5 确保安全的技术、管理措施12 新技术、新工艺、新材料推广和应用12.1 本工程计划推广和应用的新技术项目12.2 应用新技术项目的可行性12.3 应用新技术、新工艺、新材料的措施13 文明施工措施13.1 文明工地目标13.2 文明施工管理体系13.3 文明施工实施措施13.4 环境保护措施14 季节性施工措施14.1 冬、雨季施工措施14.1.1 日常防备措施14.1.2 施工技术措施14.2 高温季节施工措施14.3 冬、雨季施工技术保证措施1
28、5 材料质量检验措施15.1 材料检验和试验15.2 检验、测量和试验设备控制16 竣工验收16.1 竣工验收标准16.2 竣工验收程序附件：1）企业法人营业执照（复印件）2）工程施工资质证书（复印件）3）组织机构代码证（复印件）4）税务登记证（复印件）5）法定代表人身份证（复印件）23单位工程投标申请人资格预审和招标文件1 投标申请人资格预审须知1.1 工程项目概况1.2 投标申请人须知前附表1.3 投标申请人须知1.4 资格条件1.4.1 必要条件1.4.2 参考条件2 投标申请人资格预审申请书格式2.1 资格预审申请函2.2 法定代表人授权委托书2.3 资格预审申请书附表2.3.1 投标
29、申请人一般情况2.3.2 近三年工程营业额数据表2.3.3 近三年已完工程一览表2.3.4 目前在建工程一览表2.3.5 近三年类似工程一览表2.3.6 公司人员及拟派往本招标工程项目的人员情况2.3.7 拟派往本招标工程项目经理简历2.3.8 拟派往本招标工程项目技术负责人简历2.3.9 拟用于本招标工程项目主要生产及施工机械设备情况2.3.10 现场组织机构情况2.3.11 财务状况表2.3.12 资格条件响应表3 投标须知、投标须知前附表3.1 投标须知前附表3.2 投标须知3.2.1 总则3.2.2 招标文件3.2.3 投标报价说明243.2.4 投标文件的编制3.2.5 投标文件的递
30、交3.2.6 开标3.2.7 评标3.2.8 合同的授予3.2.9 承包方式、结算方法及付款办法3.2.10 材料、构件、设备供应3.2.11 罚则3.2.12 附则4 合同文件格式及合同条款4.1 合同文件格式4.1.1 协议书4.1.2 履约保函4.1.3 预付款保函4.2 合同条款4.2.1 通用条款4.2.2 专用条款5 工程建设标准及技术规范5.1 工程建设标准5.2 工程建设技术规范6 工程量清单6.1 总说明6.2 分部分项工程量清单6.3 措施项目清单6.4 其他项目清单6.5 规费、税金项目清单7 图纸7.1 图纸清单7.2 附图7.3 建筑工程说明7.3.1 设计依据7.3
31、.2 工程概况257.3.3 设计标高7.3.4 建筑设计7.3.5 建筑消防设计7.3.6 施工要求7.3.7 图面说明8 投标文件格式9 招标文件补充条款下 面 为 赠 送 的 述 职 报 告 不 需 要 的 可 以 编 辑 删 除述 职 报 告尊 敬 的 各 位 领 导 ， 各 位 同 仁 ：大 家 好 ！本 人 被 组 织 任 聘 为 。 。 。 。 副 校 长 已 有 五 年 ， 主 抓 德 育 教 育 工 作 ， 分 管 学 校 后 勤 、 德 育 、 艺 体 、安 全 、 卫 生 、 综 合 治 理 等 工 作 。 身 为 副 校 长 ， 我 努 力 学 习 党 的 教 育 方
32、针 ， 学 习 邓 小 平 教 育 理 论 。26用 全 新 的 教 育 教 学 理 念 武 装 自 己 ， 努 力 提 高 自 身 教 育 理 论 素 养 。 我 在 党 的 组 织 生 活 中 ， 学 习 党 建理 论 ； 在 政 治 学 习 中 学 习 党 的 路 线 、 方 针 、 政 策 、 法 规 ； 在 业 务 学 习 中 ， 学 习 人 文 文 化 ， 加 强 自身 政 治 理 论 ， 道 德 修 养 ， 培 养 高 层 次 的 道 德 感 、 责 任 感 。工 作 几 年 来 ， 我 以 强 烈 的 事 业 心 、 责 任 心 力 抓 好 德 育 工 作 ， 确 保 学 校
33、教 育 教 学 工 作 运 作 正 常 。 我的 工 作 原 则 是 倡 导 培 养 “勤 奋 乐 干 ， 善 于 思 索 ， 不 断 创 新 ”三 种 优 秀 品 质 。 以 奖 励 机 制 为 主 ，及 时 勉 励 ， 激 发 老 师 团 队 精 神 ， 从 而 完 成 教 育 教 学 任 务 。 其 出 发 点 是 一 切 为 了 学 生 ， 为 了 学 校 的生 存 、 发 展 而 不 辍 劳 作 。 下 面 我 就 德 育 工 作 管 理 谈 谈 自 己 的 做 法 ， 将 一 年 工 作 总 结 如 下 ：一 、 加 强 学 习 ， 联 系 实 际 ， 提 高 认 识教 师 是 一
34、 门 终 身 学 习 的 职 业 。 社 会 在 不 断 发 展 ， 不 学 习 就 会 跟 不 上 时 代 的 步 伐 ， 特 别 是 作 为 一 名校 级 领 导 和 德 育 工 作 者 ， 必 须 始 终 站 在 社 会 发 展 的 前 列 ， 德 育 工 作 更 要 求 紧 跟 社 会 形 势 的 发 展 。因 此 ， 我 坚 持 做 到 每 天 看 新 闻 和 阅 读 一 小 时 的 书 ， 提 高 自 己 对 政 治 的 敏 锐 性 ， 提 高 对 教 育 的 认 识和 个 人 品 德 修 养 ， 提 高 管 理 能 力 。 在 这 一 年 里 ， 我 先 后 阅 读 了 德 育
35、文 集 、 成 功 学 校内 部 管 理 全 书 、 教 育 管 理 等 各 类 书 籍 ， 这 些 为 我 提 高 思 想 认 识 、 更 新 教 育 理 念 、 加 快 德育 创 新 提 供 了 扎 实 的 基 础 。（ 一 ） 严 格 要 求 自 己 ， 以 身 作 则古 人 云 “直 而 影 正 ， 以 己 以 正 而 为 人 之 标 ”， 作 为 一 名 校 级 干 部 ， 在 很 多 方 面 都 要 对 自 己 有 严 格的 要 求 ， 否 则 就 没 有 进 步 ， 就 不 能 为 人 之 标 ， 就 没 有 能 力 去 管 理 别 人 。 作 为 校 级 领 导 成 员 、 党
36、 的教 育 工 作 者 ， 面 对 当 今 变 革 的 时 代 ， 面 对 不 断 膨 胀 的 知 识 信 息 和 日 趋 多 元 性 的 社 会 给 我 们 的 教 育工 作 带 来 的 新 问 题 、 新 情 况 ， 常 常 使 我 有 一 种 危 机 感 ， 因 此 ， 我 必 须 不 断 努 力 充 实 自 己 、 丰 富 自己 。 因 此 ， 我 对 自 己 提 出 了 “凡 事 为 先 ”的 工 作 要 求 ， 只 有 自 己 身 体 力 行 ， 严 以 责 己 ， 严 以 律 己才 能 在 师 生 中 树 立 良 好 的 形 象 ， 才 能 使 工 作 更 好 地 开 展 ， 才
37、 能 更 好 的 服 务 于 全 校 师 生 。（ 二 ） 健 全 德 育 领 导 机 构 ， 重 视 班 主 任 工 作（ 1） 加 强 班 主 任 队 伍 建 设 ， 成 功 召 开 班 主 任 经 验 交 流 会 和 例 会 ；（ 2） 迎 接 各 类 验 收 ， 打 造 学 校 品 牌 。 一 年 内 ， 学 校 三 度 受 到 省 级 表 彰 ， 先 后 被 评 为 “省 绿色 学 校 ”、 “省 先 进 体 育 学 校 ”、 “省 文 明 单 位 ”；27（ 3） 建 立 德 育 长 效 机 制 ， 注 重 活 动 育 人 。 先 后 举 行 校 第 六 届 艺 术 节 、 第 六
38、 届 校 体 育 运 动 会 ， 开展 了 “阳 光 体 育 活 动 ”， 迎 接 了 省 “四 个 一 ”验 收 并 获 一 等 奖 ， 开 展 “感 恩 教 育 ”系 列 活 动 成 效 显著 ， 举 行 元 旦 文 娱 晚 会 ， 多 次 召 开 家 长 会 ， 宣 传 学 校 品 牌 ；（ 4） 狠 抓 学 生 常 规 管 理 ， 养 成 良 好 习 惯 。 中 午 静 校 、 桌 椅 归 位 、 三 禁 止 等 活 动 有 声 有 色 ；（ 5） 成 功 组 织 高 一 新 生 军 训 ， 为 学 生 奠 定 了 学 习 和 生 活 基 础 。 三 个 年 级 在 班 主 任 的 管
39、 理 下 ， 教学 秩 序 稳 定 、 教 师 培 训 和 考 核 到 位 ， 无 论 教 学 工 作 还 是 学 生 管 理 都 有 条 不 紊 ， 开 创 地 开 展 了 学 生小 型 体 育 竞 赛 活 动 ， 使 管 理 工 作 充 满 生 机 与 活 力 ， 且 成 效 显 著 。一 是 健 全 德 育 领 导 机 构 。 成 立 了 由 。 。 校 长 、 书 记 、 我 、 政 教 处 主 任 、 团 委 书 记 组 成 的 德 育 工 作领 导 小 组 。 我 们 定 期 召 开 会 议 ， 研 究 德 育 工 作 ， 由 我 负 责 具 体 落 实 执 行 。二 是 建 立
40、德 育 工 作 网 络 。 在 德 育 工 作 领 导 小 组 的 领 导 下 ， 建 立 了 由 政 教 处 、 年 级 组 、 团 委 、 学 生会 、 班 主 任 、 家 长 委 员 会 组 成 的 德 育 工 作 网 络 ， 覆 盖 了 学 校 的 各 个 层 面 。三 是 重 视 班 主 任 工 作 。 学 期 初 ， 我 和 政 教 处 的 全 体 同 志 都 要 精 心 挑 选 班 主 任 ， 并 对 班 主 任 及 后 备班 主 任 进 行 了 2 次 为 期 3 天 的 岗 位 培 训 。 组 织 召 开 全 校 班 主 任 老 师 工 作 总 结 暨 经 验 交 流 会 。
41、在 学 校 阅 览 室 为 班 主 任 老 师 订 阅 了 班 主 任 之 友 、 中 国 德 育 和 德 育 报 。 通 过 经验 交 流 ， 岗 位 培 训 、 教 育 管 理 理 论 学 习 ， 提 高 了 全 体 班 主 任 老 师 对 学 生 思 想 教 育 工 作 的 理 论 水 平和 工 作 艺 术 水 平 ， 为 我 校 德 育 工 作 奠 定 了 坚 实 的 理 论 基 础 。二 、 建 立 有 效 的 德 育 机 制 ， 把 德 育 工 作 落 到 实 处（ 一 ） 是 规 划 机 制 。 学 校 所 有 规 划 都 体 现 德 育 为 首 ， 都 有 德 育 内 容 。1
42、、 在 我 的 组 织 下 ， 政 教 处 编 印 了 德 育 工 作 手 册 ， 收 录 了 我 校 多 年 来 德 育 工 作 的 规 定 及 一年 来 制 定 的 各 项 规 章 制 度 ， 下 发 到 全 体 教 师 及 学 生 手 中 ， 作 为 德 育 工 作 的 导 向 。2、 学 期 初 我 负 责 制 定 德 育 工 作 规 划 和 政 教 处 工 作 计 划 。（ 二 ） 是 管 理 机 制 。 德 育 工 作 重 在 管 理 ， 重 在 落 实 。28目 标 责 任 制 。 我 按 德 育 工 作 目 标 层 层 分 解 、 层 层 落 实 、 层 层 签 定 责 任 状
43、 ， 学 期 末 总 评 兑 现 。 一 年 来 ， 我 和 政 教 处 的 同 志 一 起 以 经 验 交 流 、 学 习 材 料 、 请 专 家 做 讲 座 等 各 种 形 式 对 班 主 任 和 年级 组 长 进 行 培 训 ， 同 时 ， 也 通 过 加 强 日 常 工 作 情 况 的 检 查 和 细 化 考 核 内 容 ， 来 提 高 他 们 对 德 育 工作 的 认 识 和 工 作 责 任 心 ， 鼓 励 班 主 任 、 年 级 组 长 发 现 问 题 ， 大 胆 创 新 ， 互 相 学 习 ， 取 长 补 短 。 通过 各 类 学 习 活 动 ， 丰 富 了 班 主 任 、 年
44、级 组 长 的 工 作 理 论 和 经 验 ， 提 高 了 他 们 的 工 作 水 平 ， 大 大 推进 了 德 育 工 作 的 进 程 。 作 为 管 理 者 ， 在 日 常 工 作 中 我 尽 量 仔 细 、 实 事 求 是 地 评 价 教 师 的 工 作 ， 抓住 细 微 的 工 作 亮 点 去 看 待 其 工 作 ， 给 予 充 分 的 肯 定 和 鼓 励 。 并 经 常 和 教 师 探 讨 研 究 ， 进 一 步 提 高他 们 的 工 作 实 效 。 同 时 ， 我 建 立 了 学 校 德 育 工 作 领 导 小 组 例 会 制 度 ， 每 周 一 与 政 教 处 成 员 召 开 德
45、育 工 作 例 会 ， 商 讨 学 校 近 期 工 作 ， 研 究 学 生 发 展 状 况 。（ 三 ） 是 加 强 管 理 ， 提 高 工 作 效 率1） 加 强 德 育 队 伍 建 设 。 德 育 工 作 的 顺 利 开 展 ， 最 重 要 的 是 培 养 一 支 有 敬 业 精 神 、 能 力 强 ， 工 作有 特 色 ， 团 结 互 助 的 以 班 主 任 和 年 级 组 长 为 主 的 德 育 队 伍 。 加 强 班 主 任 和 年 级 组 长 队 伍 的 建 设 ，首 先 是 加 强 学 习 ， 其 次 是 挖 掘 典 型 ， 鼓 励 创 新 。2） 完 善 管 理 制 度 。 通
46、 过 几 年 德 育 工 作 的 实 践 ， 使 我 认 识 到 ， 完 善 的 制 度 能 使 管 理 工 作 游 刃 有 余 ；明 确 各 项 制 度 ， 能 正 确 引 导 教 师 开 展 工 作 。 今 年 ， 我 和 政 教 处 的 几 位 同 志 ， 通 过 研 究 和 探 讨 ， 调整 了 各 项 考 核 内 容 ， 细 化 了 考 核 依 据 ， 使 班 级 考 核 和 班 主 任 考 核 既 有 机 结 合 ， 又 有 所 区 别 ， 从 一定 程 度 上 促 进 了 班 主 任 工 作 的 责 任 心 和 积 极 性 ， 使 班 主 任 工 作 目 标 更 明 确 、 更
47、具 体 。 同 时 ， 在 管理 制 度 上 ， 充 分 利 用 网 络 管 理 ， 发 挥 年 级 组 的 作 用 ， 大 胆 放 心 地 发 动 年 级 组 长 承 担 起 组 长 的 职 责 。各 个 年 级 组 长 根 据 本 年 级 的 情 况 ， 在 开 学 初 和 某 些 重 要 活 动 中 制 定 了 具 体 详 细 的 工 作 计 划 ， 使 家长 会 、 学 生 会 议 、 教 师 会 议 和 师 生 活 动 等 各 类 活 动 顺 利 开 展 。 各 个 年 级 组 在 自 主 管 理 的 基 础 上 ，充 分 发 挥 了 个 体 作 用 和 主 动 性 ， 积 极 开
48、展 工 作 ， 形 成 了 各 个 年 级 的 工 作 特 色 。3） 构 建 全 员 德 育 机 制 。 拓 宽 育 人 渠 道 ， 拓 展 育 人 队 伍 ， 构 建 “三 位 一 体 ”的 全 员 育 人 机 制 ，是 我 校 德 育 工 作 的 长 期 目 标 。 在 校 内 ， 我 着 重 加 强 了 德 育 团 建 设 和 学 生 自 主 管 理 建 设 ， 学 生 通 过自 主 管 理 委 员 会 ， 能 基 本 参 与 到 学 校 的 管 理 ； “德 育 团 ”工 作 使 教 师 人 人 都 成 为 了 德 育 工 作 者 ，使 家 长 、 学 生 成 为 德 育 工 作 者
49、 成 为 可 能 。 在 家 庭 ， 我 着 重 加 强 了 家 校 合 作 途 径 的 建 设 ， 通 过 数 次的 家 委 会 会 议 ， 完 善 了 学 学 生 家 庭 行 为 准 则 和 学 生 家 长 行 为 准 则 ， 并 付 诸 于 实 施 ，使 学 生 、 家 长 的 行 为 都 有 了 明 确 的 目 标 。 这 一 项 工 作 得 到 了 社 会 的 一 致 好 评 。 这 一 系 列 的 工 作 ，使 我 校 的 德 育 基 础 得 到 进 一 步 的 巩 固 和 发 展 。294） 加 强 安 全 管 理 ， 完 善 管 理 机 制 。校 园 安 全 工 作 是 学 校 各 项 工 作 的 重 中 之 重 ， 我 始 终 牢 固 树 立 “安 全 第 一 ”的 思 想 ， 居 安 思 危 ，做 到 警 钟 长 鸣 ， 常 抓 不 懈 。 在 校 长 和 学 校 总 务 部 门 的 支 持 下 ， 我 通 过 落 实 和 完 善 各 种 规 章 制 度 ，进 行 严 格 的 系 统 管 理 ， 做 到 ： 人 员 进 出 严 格 把 关 ； 学 校 24 小 时 有 人 值 班 ； 每 月 对 学 校 的 安全 设 施 进 行 检 查 ； 学 校 各 项
