1、第一章：我国企业国际化的现状与发展趋势 张美阁第二章：对外直接投资的相关理论 陈祖元第三章：企业国际化的竞争优势与价值链分析 胡老师第四章：企业国际化的过程 张美阁第五章：企业国际化的全球化战略 刘云第一节：企业国际化经营的全球化战略及其特征一、全球化战略的定义二、企业国际化经营的特点（一） 、国际化经营以国际市场为活动领域（二） 、开展国际化经营，要在国外设立经营机构和广告、促销机构（三） 、开展国际化经营要广泛利用国内外资源，尤其是国外资源（四） 、国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动第二节：我国企业国际化的全球化战略路径一、我国企业国家化全球化战略的类型（一） 、按战略覆盖的
2、区域分析（二） 、按经营战略对子公司的指导和约束作用分类（三） 、按企业对外部环境的反应方式分类（四） 、按企业管理职能分工进行分类（五） 、按企业追求的发展趋势分类二、我国企业国际化战略的路径选择（一） 、方式战略选择1、方式战略选择（1） 、 “企业联盟”战略（2） 、 “跨国并购”战略（3） 、 “群商连锁”战略（4） 、 “研销外移”战略2、区位战略选择（1） 、中国与东盟自由贸易区（2） 、市场潜力较大的新兴市场（3） 、 “两头在外”的台湾市场（4） 、引导消费主流的欧美市场3、过程战略选择（1） 、先贸易交流，后投资开发（2） 、先合资，后独资（3） 、先劳动密集型，后技术密集型
3、（4） 、先技术追随型，后技术开发性（5） 、先亚洲、拉美、非洲，后欧美国家第六章：企业国际化的组织变革 刘云第一节：传统的组织结构一、垂直边界二、水平边界三、外部边界四、地理边界五、心理边界第二节：企业国际化下新的组织形态一、企业国际化的组织架构和治理模式的共性（一） 、公司治理结构较为规范（二） 、普遍实行专业化经营管理（三） 、注重不同产业链之间的衔接和互动（四） 、内部控制以责任中心为基础，各管理层次分责分权，责权明确（五） 、注重外部科层化二、企业国际化常用的组织形态（一） 、事业部制组织结构（二） 、职能制与事业部制相结合的矩阵制结构（三） 、职能制组织结构三、三级法人管理体制第三节：我国企业国际化组织变革一、我国企业国际化组织结构存在的问题二、我国企业国际化组织变革的建议第七章：企业国际化的跨文化意识 戴浩第八章：企业国际化的金融市场 陈祖元第九章：企业国际化的风险防范 戴浩第十章：企业国际化的技术转让 胡老师格式：1、 章、节、一、 （一） 、1、 （1） 、2、 字号：小四、 字体：宋体3、 使用 2003 版 word4、 参考文献：作者、文章、出版社、杂志社、时间5、 时间：6 月底初稿5 月中旬提纲（章、节、一级标题）
