1、卓越系统工作区创建实施方案为全面落实科学发展观，推进管理工作上水平，开创工作新局面，使老矿山焕发生机和活力，龙首矿为创建卓越系统工作区，制订以下实施方案。指导思想：以科学发展观为指导，更新观念，提高认识，创新机制，学习外部先进企业的管理经验，以“管理卓越、工作卓越、队伍卓越、环境卓越“为标准，以标准化、规范化管理为重点，加强基础管理，提升员工素质，构建和谐环境，激发老矿山的生机与活力。采取以点带面，促进龙首矿整体管理水平和企业形象的提升。管理卓越：拥有严密的管理体系，健全的管理制度，清晰的工作流程，顺畅的物流秩序。工作卓越：按时完成下达的生产指标；队伍卓越：员工行为规范，精神面貌好，综合素质高
2、，有较好的职业行为习惯。环境卓越：责任区环境卫生干净整洁，工作区域布局合理，工作区域、生产现场实行标准化、规范化管理，设备设施整洁有序，安全防范体系健全。创建活动以企业形象建设为突破口，从环境卫生抓起，落实区域环境的自主管理，明确责任，严格管理，共同创建和谐优美、秩序井然的企业形象；以标准化、规范化管理为重点，着力加强基础管理，推进标准化、规范化建设，带动生产组织、设备维护、安全环保等各项工作创水平、上台阶；坚持以人为本为核心，把以人为本的理念贯穿于整个活动全过程，全员提高对目前龙首矿经营形势的思想认识，增强企业的凝聚力和员工队伍的向心力，对龙首矿的发展要充满希望；坚持勤俭节约、讲究实效的原则
3、，在企业投入困难的情况下，要结合各单位实际，因地制宜讲科学、促发展，勤俭节约办实事、求实效。严格控制费用支出，本着“少花钱多办事、不花钱也办事”的精神，推进活动的深入开展。一、为实现卓越系统工作区的创建，龙首矿成立卓越系统工作区评定领导小组1、领导小组组 长：副组长：成 员：办公室、党群部、安环部、生产部、劳人部、保卫部等部室主要领导。二、时间安排：3 月 18 日19 日 编制规划设计阶段，实施阶段验收补漏阶段三、对开展创建工作的要求1、健全组织，完善制度，实行制度上墙在目前的生产形势下，各单位更要完善、落实各项制度，加强管理，做到各项工作有制度，各项制度要上墙，强化内部管理，使每位职工的工
4、作有章可循，明确职责。创建卓越系统工作区，各单位领导负总责，按照矿、工区、班组、岗位的管理网络体系，把责任落实到具体岗位、具体人员。2、统筹规划，持续推进对现场管理提出的具体要求，各单位根据自己的具体情况，制定出本单位的创建规划，有重点，定项目，有期限，明确任务和目标，抓好本区域的现场管理。与先进单位对标，认真查找差距和不足，持续改进，提高水平，起到以点带面、促进全局的效果，共同营造良好的工作环境、人文环境，使企业环境整洁、有序、优美、和谐，充满活力，从而增强企业的凝聚力。3、明确责任，齐抓共管，落实考核各工区要努力使纵横向协调一致，共同监察、指导。各工区要明确责任，主管领导具体负责，严格管理
5、，抓好制度的贯彻落实；抓好工区、班组、岗位责任和任务的落实；抓好专业管理基础工作在生产现场的落实，推进管理的制度化、标准化、规范化，保证“三大规程”落到实处。做到管理、责任、措施“三到位”；治理项目、区域自主管理、检查考核“三落实”，消除跑、冒、滴、漏，维护好设备；加强工艺监督，保证产品产量；加强安全检查与监督，消除危险源点，杜绝各类事故的发生。4、加强班组管理，提升基础管理水平。各单位要抓好各项工作在班组的落实，加强班组培训，提高职工素质，使职工牢记各项制度，遵守制度要求，提高产品质量，维护工作环境，促进管理水平的整体提高。5、领导重视，真抓实干各级领导要高度重视创建卓越系统工作区，统一思想
6、，认识到位，从工作区抓起，从职工的行为规范抓起，抓岗位，树典型，充分调动全体职工的积极性和工作热情，多多开展思想教育和正面引导工作，以务实的工作作风投入到创建工作中。四、推进创建工作的步骤培养典型，以点带面，全面发展，分步实施，率先推出示范工段、示范岗位。各单位要积极行动起来，按照龙首矿规划的统一要求，全面推进创建卓越系统工作区，全面达标有困难的单位要本着先易后难的原则，培养自己单位的示范岗位、示范作业区、示范班组，各单位要抓好一处，巩固一处，坚持制度，持之以恒，常抓不懈，逐步完善。五、检查与考核1、检查与考核依据：2、检查方式：安环部每周抽查一次，矿每月联合检查一次。3、检查内容：4、考核与奖励(1)根据每次的检查情况，对照标准要求，创建工作领导小组每月对各单位进行考核，对发现的问题每月进行通报。(2)创建工作结束后，根据各单位的工作开展情况评选出优秀单位给予奖励。
