1、爱岗敬业铺路人工程公司业务经理戴伟荣戴伟荣同志在日常工作中兢兢业业，吃苦耐劳，紧紧围绕公司发展战略精神和公司的经营方针，结合工程建设实际情况，肯干实干，在为民服务创优争先工作取得了较好的业绩，他狠抓施工现场管理，并结合文明工地，创建标准化工程施工流程，很好的完成了各项工程建设任务，得到施工队和移动公司及同事得让好评。一、狠抓现场管理、认真落实各项管理制度在工程建设管理中戴伟荣同志认真学习和贯彻执行工信部、铁通总部下发的各项政策、法规和工程建设强制性标准、通信建设工程安全生产管理规定、通信建设工程安全生产操作规范等，在工程施工过程中，每当新工程任务下达后，首先，能够组织各个部门技术人员对工程项目
2、的建设规模、技术特点进行分析讨论，选择好一支具备该项工程施工能力的施工队伍，并明确了各部门职责，同时确定工程施工队伍明确施工负责人，负责整个工程的全面施工和工程质量；第二，督促和完善施工队伍的技术力量和工程管理建设，要求施工队伍必须定期参加宁夏通信管理局举办的各项通信工程培训班，取得从业人员相应的通信施工资格证书，并硬性规定施工队伍必须要有一名持有安全生产合格证的技术人员负责施工现场安全，通过层层管理负责制，为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。在现场管理中，真抓实干，发扬 “三快” 作风，中标后快速进点，施工准备组织迅速，立即形成工程生产态势。在施工过程中，实行急事急办，特事特办，先解决
3、问题后汇报的作风，一旦决定的事情立即要求施工人员认真执行，端正劳动态度，遵守劳动纪律，积极努力完成。在施工中，排好工程施工计划书，按进度施工，前一个分项工程完成后，下一道分项工程立即进入工作面，进行下道工程的施工，并坚持安排现场生产每周例会制度。今冬铁通公司 GPON 小区改造工程施工任务异常繁重，要在短短的二十天要完成光缆敷设和设备机柜基座安装，在此特殊时刻，一方面加强施工现场管理，我还亲自到达现场，负责现场施工，在每个工程开工以前，组织施工人员集思广益，对设计文件仔细研究，制定出切实可行的施工方案，责任明确；另一方面，全体施工人员克服天气寒冷困难，不分节假日休息天，坚持施工，有时候遇到人手
4、不足，部门经理和项目经理都踊跃上阵，一起施工，通过努力，按期完成了施工任务。二、以贯标为纽带，严格质量管理。通信的工程质量好坏是关系到通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，因此，在工程建设中，戴伟荣同志经常到现场检查工程的进度和质量，对不符合施工和验收规范的立即责令施工单位进行返工，尽量将施工过程中出现的质量问题字施工过程中就发现和克服掉，特别是抓好关键部位施工，关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，为此，一方面通过工程监理进行把关，另一方面，戴伟荣同志在现场进行蹲点指导和监督施工，只到关键部位施工完毕，确保了工程质量达标。
5、同时为了进一步提高工程建设质量，积极开展贯标活动，戴伟荣同志从材料管理、资料收集整理等方面多次举办贯标学习讲座，提高全员和施工队伍的质量意识，形成了由“管理者推动” 和“受益者推动”的双向 趋动 模式。坚持以质量 认证体系规范施工中每项工序，对各工作面制定了详尽的作业指导书，使全体人员和施工队伍明白了“ 干什么、怎么干、 标准是多少 ”，在施工中，完善和纠正预防措施，切实贯彻“三检制” ，“坚持事故三不放过”原则。通过贯标活动使得工程质量得到提高，获建设单位一致认可。三、齐心协力，共同创效近年来，通信工程建设施工市场竞争激烈，施工利润空间日益狭小，为了给公司带来更大的效益，戴伟荣同志和全体职工
6、共同努力，紧紧围绕公司经济工作中心，努力推进物质文明、精神文明协调发展，通过加强内部管理， 变压力为动力，认真组织好施工队伍，合理安排工程工期，做好工程物资供应，作为项目经理，负全责进行现场技术指导，不断优化内外部生存条件, 整肃队伍作风，规范岗位操作技能，把施工队建设成市场反应迅速、 “野战”能力强、技术全面、服务质量作风良好的通信施工单位，通过一年的共同努力，创下了施工费收入 987 万元的佳绩，为明年公司发展奠定了良好的经济基础。 四、关心爱护民工，促进企业和谐人们常说，事业留人、待遇留人、感情留人。民工是工程施工的建设者，善待民工就是确保企业健康发展的基础，戴伟荣同志把施工队人员当成自己的兄弟，并肩共同作战，对施工队现场指导，层层把关，保证了施工质量，帮助协调施工问题，解决施工队的难题。
