1、时代光华名师大讲堂-供应商管理与采购成本控制原日本三菱集团制造总监 柳 荣2012年 6月 29-30日 周五-周六中国 广州通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。 ”供应链作为企业的第三利润源泉，使得 21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购，早在 20世纪 60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。“男怕入错行，女怕嫁错郎” ，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择
2、合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。举办单位：北京时代光华教育集团 广州中智光华 课程费用：2800 元/人，老客户凭此邀请函可享受 2000元/人（午餐学员自理）凡购买学习卡会员企业凭 6张学习门票入场。课程日期：2012 年 6月 29-30日(周五-周六 9：00-17：00) 席位有限，报满即止。授课地点：中国 广州（外地学员可以
3、代订住宿，标准自选）培训形式：主题分享、案例研讨、实战分享、充分互动、小班教学联系方式：钟文风 020-28373135 15217318516培训对象：总经理、副总经理、采购经理及从事采购、物料、计划、供应等管理人员温馨提示：本课程可根据企业需求做内训，欢迎来电咨询！ 掌握供应商开发的流程和策略 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系 掌握供应商管理实战技能 掌握采购的多种绩效评估技能 提高供应商开发的管理能力 提高公司物流效率，降低成本 成本降低，成本中心转化为利润中心第一讲 新时期的采购供应链管理：构筑新型供应关系1、 采购的现代角色2、 国内采购管理的现状3、 采购与供应链的简单模型4、
4、 采购管理职能的间接作用5、 供应链管理与供应链的构成因素6、 供应链管理能为企业带来什么7、 供应链管理的性能评价和行动步骤8、 信息失真和“牛鞭效应” 第二讲 供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、 供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1) 如何发现潜在供应商2) 评估潜在供应商A. 如何评估潜在供应商需要考量的因素B. 评估潜在供应商 10大方式 财务状况分析 第三方评价人 评价会议 调查参观设施设备 质量能力分析 生产能力分析 服务能力分析 应变能力分析 信息技术能力分析 一般现场评审程序3) 厂商评估策略与方法4) 供应商选择的其他考虑案例：日本同事对供应商的评估4、供应商日常管
5、理1)厂商管理圈2)供应商绩效考核三种方案3)供应商定期与不定期稽核4)供应商教育训练与辅导5)供应商大会案例：西门子供应商关系 15条原则6)供应商绩效量化考评讨论：如何从供应商管理中获取成本优势第三讲 采购成本控制1、采购价格管理与分析1)供应商通常依据哪些要素进行报价2)如何要求并分析供应商的成本分析3)如何运用价格分析工具来分析报价2、如何降低采购成本的技巧1) 降低库存量与最佳采购时间2) 采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道3) 降低采购单价十五方式4) 降低采购成本的途径有哪些案例分析3.采购谈判技巧1) 谈判的步骤2) 谈判的致胜之道3) 如何打破谈判僵局4) 采购谈判技巧的
6、“规则”5) 成本与价格分析6) 降低成本的十二种方法与具体运用4.采购管理效能评估1) 采购管理效能评估的方法2) 采购人员的绩效评估3) 杜绝无效的采购行为柳 荣原日本三菱集团制造总监时代光华教育集团特聘高级培训师、中智光华特聘培训师生产管理类首席顾问。中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学制造总监班专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、中国物流协会认证讲师、香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、 现代生产 、 IE 工业工程等多家知名媒体特约撰稿人。曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购与生产管理经验，曾
7、多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化，是国内第一批精益改进项目专家。主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。 主讲课程：采购与供应链管理 、 供应商管理与采购成本控制 、 采购谈判与议价技
8、巧 、 采购人员的五项修炼、 供应链管理与应用 、 供应商专案管理 、 采购技术构筑成本优势等。 服务过客户：中电集团 54所、深圳能源、新中源、珠海中富实业股份、三一重工、爱默生、蒂森电梯、广州地铁、大洋电机、招商银行、佛山南方包装、海尔集团、德赛电子、海信电子、高科电子集团、深开发股份、信利集团、美的集团、华 工 科 技 产 业 股 份 、 洽洽食品股份、四特酒、圣元乳业、伊利、蒙牛、青岛啤酒、金丝猴集团、东风汽车、韩泰轮胎、长春一汽、东风日产、宇通汽车、江铃股份、天威打印机、富士施乐、戴尔 DELL、IBM、川亿电脑、珠海威马、珠海天威飞马、九牧王服装等数百家企业。填好下表后传真至 02
9、0-28373160（此表复印有效） 钟文风 020-28373135 15217318516单位名称 企业类型： 外资 台资 港资 民营 其它联 系 人 公司地址联系电话 E-mail参会人数 _ _人 参会费用 ￥_元请将款项汇至指定帐号户 名：广州中智光华企业管理咨询有限公司开户行：工商银行广州大道支行帐 号：3602 0722 0920 0341 983姓名 职务 手 机 E-mail 参加学员时代光华名师大讲堂时代光华教育集团是中国最权威的学习资源供应商和运营商，被公认为中国管理培训行业第一品牌。本着“以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功”的神圣使命，时代光华历经十年磨
10、砺，努力为中国企业提供系统培训整体解决方案，成为众多企业人才培养的战略合作伙伴。时代光华拥有雄厚的学习资源。与北京大学、北大光华、中山大学等知名机构深度合作，邀请来自索尼、宝洁、美赞臣、爱默生、可口可乐、富士康、福特汽车、达能、惠普、科龙电器、中国赛宝等知名企业经理人担纲培训讲师。时代光华名师大讲堂秉承“系统、权威、实战”的学习理念。2012 年名师大讲堂公开课包括综合管理、人力资源、生产管理、市场营销、财务管理、行政、团队训练、电子行业八大学习模块的课程体系，内容全部源自跨国企业的优秀管理经验，并经过长期本土化实践，将国际视野与中国元素完美融合，让前瞻性与实战性完美呈现。全新推出“向华为学习人力资源管理”系列课程，包括任职资格、岗位分析、胜任素质模型及研发团队管理等课程模块。
