1、致 CEO(总裁)的信王牌教育是企业第二生产力问：企业是否有上市的可能？答：有,如果有几个方面的极有可能,创造自主品牌；加大网络与实体的结合；加强人才教育；融资与上市对接的基础工作。要加强过程的危机管理，避免一次事故波及全局；密切关注国家的政策法规。问：企业如何走上第二次业绩与事业高峰？答：王牌教育！企业培训也在演变：企业的培训部王牌教育企业学院企业大学，企业的发展决定了企业的需求、教育匹配。现在阶段“王牌教育是企业的第二生产力” 。问：为什么说王牌教育是第二生产力？答：企业要全方位培养人才，现在办法（教育培训）肯定不行。1、王牌教育是培养人才的梯队；2、王牌教育是对顾客的文化、产品、品牌的全
2、新营销工具；3、公司领导意志的垂直执行，减少漏斗经过了沙漠，漏到最后已面目全非，或大打折扣；4、员工思想改变，适应企业文化和领导者思考心智的需要；5、王牌教育锁定顾客，增强营销，提高品牌传播力和企业影响力；6、凝聚员工团结，提高员工和顾客的忠诚度；7、加速公司的文化沉淀，形成公司核心文化的重要手段；8、从产品功能营销到企业文化营销的新营销工具；9、是企业重大融资、上市计划的关键环节；问：“王牌教育”适用那些企业？答：适用一列企业：1、企业产品顾客需要持续消费的高端消费品，如化妆品、保健品、直销品、会销品、医学美容产品类；2、企业是分公司发展模式，发展数量级超过 30 家的企业集团；3、企业是加
3、盟连锁、品牌代理的公司，数量超过 30 家的集团式企业；4、企业集团店铺式发展，在全国已经上百家店面，要稳定中需要持续业绩上升的企业；5、有融资和上市方面策划和准备的企业；6、年营业额超过 1 个亿以上的企业。问：“王牌教育”与现行教育的有什么区别？答：现在是企业培训部+外面老师零星式配合式，既不专业，也不系统，高成本，为公司文化沉淀和文化打造、团队建设、人才培养都是不利的，也没有相应的培训晋升管理机制。培训营销、培训激励机制效果也体现不出来。王牌教育要解决的是专业、系统，真正的培训营销、培训激励机制、晋升机制，为公司的核心竞争力和企业核心价值传播而服务。为最领导意志力执行而服务。是为特定的行
4、业而特定的行业课程专业打造，为了企业特定的战略目标、领导意志而设计。问：“王牌教育”还能做到哪些？答：专业能力、人格素养、敬业心态、培训组织实施与管理制度和规范（册子） 、员工情志（册子） 、管理人员情志（册子） 、医事故危机管理志（册子） 。问：“王牌教育”的核心是？答：最终的核心是企业的业绩更高突破！是企业文化营销！也是加盟连锁、品牌联盟的业务拓展营销！也是领导意志力的垂直执行管理！问：王力是谁？答：王牌教育著名策划人华人杂志社副主编著作本色做人变通做事 情绪压力管理卫生部医促会中老年保健专业委员会培训部副主任邀请培训企业：中国移动、中国电力、联想集团、广船国际、北大高智、信诚保险、白云皮具、中山日报邀请演讲大学：中山大学、华工、华师、华农、暨大、广工、广州大学、仲凯、航海、广商、涉外管理、广州中医药、广东药学院手机 13060637191、13710809695（王力李助理）邮箱: CBL腾讯: 1226524088、1225197853
