北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度.doc

1、 本文由中国 88 设计贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。北京伟嘉集团财务系统绩效考核制度 (2006 版) 一,考核目的:对员工的工作成果进行客观公正的评价,促进员工工作能力的稳步 提升,并提供与业绩相匹配的激励机制. 二,考核范围:分,子公司财务人员. 三,考核原则: 业务类工作按月进行考核,行为类工作按季进行考核;业务类工作占考核总额的 70%(60%),行为类工作占考核总额的 30%(40%).70%/30%指标适用于销售分公司 财务人员考核,60%/40%指标适用于基地子公司财务人员考核 自评与直接主管评定相结合的原则.

2、直接主管制定考核指标对下级进行考核的原则.不属于计财中心经理直接考核的, 其方 应经计财中心批准备案后方可执行. 行为类工作考核指标通用的原则. 四,区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计岗位说明书: 北京伟嘉集团计财中心岗位说明书 岗位名称 区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计 直接上级 计财中心经理 行政上级 基地总经理或分公司经理 任职人 直接下级 所属区域财务人员 岗位描述: 作为计财中心派驻所属区域财务业务的负责人,在计财中心及所属区域业务第一 负责人的双重领导下开展财务工作.建立健全财务核算体系,保障财务工作的正常 运行;完善所辖区域内控管理,保障企业资产安全与完

3、整,促进所辖区域各企业内 部管理水平的提升;加强学习,持续推进所辖财务团队专业理论,财务管理水平的 提升,建立高素质的,凝聚力强的财务团队;坚决贯彻执行计财中心各项政策的实 施,强化执行力;协调处理内,外部关系,为所属区域各企业营造良好的经营环境. 财 务核算 依据国家会计准则及集团财务管理制度的规定,建立符合本区域管理要求的会计 核算流程.总账,明细账及日记账齐全,做到账账,账实,账证及账表相符. 真实,客观地记录经济业务发生的过程,并以专业的会计语言进行表述. 及时准确地按规定组织报送内外部报表,撰写财务分析,提出企业内部管理的改进 意见. 每月及时组织整理本区域的会计档案并进行装订,按照

4、集团会计档案管理的有关 规定进行归档. 资 金 管理依据集团与资金管理有关的规定,对所属企业资金收支进行严格管理. 依据预算管理的有关规定,对资金支出进行合法,合情,合理的审核,提出降低费用 的改进建议,努力降低企业的运营成本. 按照集团资金管理的规定,执行计财中心资金划拨的要求,提高资金的使用效率. 建立健全资金安全管理的保障措施并组织实施. 与资金有关的日记账必须日清日结,账实必须相符. 销售管理 建立相互牵制的销售管理流程,经事业部批准后组织实施. 依据经事业部批准的价格对实际销售价格进行审核;依据经事业部批准的销售政 策对销售合同进行审核. 每月终了组织与业务代表核对销售账务,对形成的

5、客户欠款必须有明细账,账实必 须相符.组织对客户欠款进行不定期的抽查. 对欠款必须有客户亲笔欠条,欠条的出具符合相关管理规定. 严格执行事业部规定的应收账款管理政策,密切关注应收账款的变化趋势,进行动 态监管,及时上报异常的销售行为及异常的应收账款. 通过各种手段,督促应收账款的及时回收,提高应收账款的周转效率. 团队建设 依照计财中心的授权,负责本区域财务人员的招聘,录用,辞退,绩效考核工作. 在集团企业文化的指导下,负责本区域团队亚文化的建设,持续推进区域财务队伍 凝聚力的提升. 在计财中心的指导下,做好本区域财务梯队建设,做好后备骨干力量的培养工作. 提出本区域财务队伍的培训计划,对财务

6、人员的专业技能,职业道德,管理修养,沟 通等各项技能进行培训,提升队伍的综合素质. 五,区域财务经理绩效考核表: 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表 1 (适用区域财务经理) 绩效考核指标 自评 主管评定 财务核算 总账 ,明细账结构清晰 ,账账,账实,账证相符 0 1 2 3 0 1 2 3 按照规定客观正确的使用会计科目 0 1 23 0 1 2 3 凭证,账本填写齐全,干净整洁无涂改或按规定修改. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月按规定时间准确无误地填写 EXCEL 报表. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 15 日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送. 0 1 2 3 0 1

7、 2 3 每月 15 日前向核销单位邮寄本区域的费用. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 20 前对会计资料进行整理并及时装订归档. 0 12 3 0 1 2 3 每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认. 0 1 2 3 0 1 2 3 资金管理 每月 5 日,15 日,25 日组织盘点现金. 0 1 2 3 0 1 2 3 日记账日清日结,账实现符. 0 1 2 3 0 1 2 3 严格按照集团资金管理规定管理资金. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表.0 1 2 3 0 1 2 3 严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施. 0 1

8、2 3 0 1 2 3 按照规定时间填报预算差异分析并报送. 0 1 2 3 0 1 2 3 能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕. 0 1 2 3 0 1 2 3 有完善的资金安全保障措施. 0 1 2 3 0 1 2 3销售管理 建立相互牵制的销售发货管理流程. 0 1 2 0 1 2 是否按规定对产品的销售价格进行监督. 0 1 2 0 1 2 是否按规定对客户的销售合同进行监督. 0 1 2 0 1 2 每月和业务代表准确的核对销售账务并且账实相符. 0 1 2 0 1 2 所有应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定. 0 1 2 3 0 1 2 3 对超过周转限额的应收账款及时

9、上报并采取措施. 0 1 2 01 2 是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施. 0 1 2 0 1 2 对应收账款进行跟踪,对到期的应收账款进行催收. 0 1 2 0 1 2 物资管理 建立相互牵制的物资进,出管理流程. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 26 日组织相关人员对物资进行盘点. 0 1 2 3 0 1 2 3 物资账实是否相符. 0 1 2 3 0 1 2 3建立物资的安全库存量并予以落实执行. 0 1 2 3 0 1 2 3 对异常的物资及时上报并提出处理建议. 0 1 2 3 0 1 2 3 团队管理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议. 0 1 2 4 0 1

10、 2 4 每月依据绩效考核表与所属员工进行工作面谈. 0 1 2 4 0 1 2 4 所属区域人员离职率在 10%及以下. 0 1 2 4 0 12 4 所属区域有重点骨干培养对象并报计财中心备案. 0 1 2 4 0 1 2 4 有计划的组织学习交流,培训等活动. 0 1 2 4 0 1 2 4 自评得分 主管评分 平均得分 北京伟嘉集团计财中心业务类绩效考核表 2 (适用分,子公司财务经理/直属主管会计) 绩效考核指标 自评 主管评定 财务核算 总账,明细账结构清晰 ,账账,账实,账证相符 0 1 2 3 0 1 2 3 按照规定客观正确的使用会计科目 0 1 2 30 1 2 3 凭证,

11、账本填写齐全,干净整洁无涂改或按规定修改. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月按规定准确无误地填写 EXCEL 报表. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 15 日前撰写本区域财务分析并向相关人员报送. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 15 日前向核销单位邮寄本区域的费用. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月中旬对会计资料进行整理并及时装订归档. 0 1 23 0 1 2 3 每月中旬与集团内部有往来的单位核对账务并确认. 0 1 2 3 0 1 2 3 资金管理 每月 5 日,15 日,25 日组织盘点现金. 0 1 2 3 0 1 2 3 日记账日清日结,账实现符. 0 1 2

12、 3 0 1 2 3 严格按照集团资金管理规定管理资金. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月底与开户银行对账并编制银行存款余额调节表. 01 2 3 0 1 2 3 严格按照资金支出程序支付现金或事后有补签措施. 0 1 2 3 0 1 2 3 按照规定时间填报预算差异分析并报送. 0 1 2 3 0 1 2 3 能够在二天内将计财中心资金划拨程序执行完毕. 0 1 2 3 0 1 2 3 有完善的资金安全保障措施. 0 1 2 3 0 1 2 3销售管理 建立相互牵制的销售发货管理流程. 0 1 2 3 0 1 2 3 是否按规定对产品的销售价格进行监督. 0 1 2 3 0 1 2 3

13、是否按规定对客户的销售合同进行监督. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月和业务代表准确的核对销售账务并且账实相符. 0 1 2 3 0 1 2 3 所有应收账款均取得客户的亲笔欠条并符合规定. 0 1 2 3 0 12 3 对超过周转限额的应收账款及时上报并采取措施. 0 1 2 3 0 1 2 3 是否对异常的销售及应收账款及时上报并采取措施. 0 1 2 3 0 1 2 3 对应收账款进行跟踪,对到期的应收账款进行催收. 0 1 2 3 0 1 2 3 物资管理 建立相互牵制的物资进,出管理流程. 0 1 2 3 0 1 2 3 每月 26 日组织相关人员对物资进行盘点. 0 1 2 4

14、0 1 2 4 物资账实是否相符. 0 1 2 4 0 1 2 4 建立物资的安全库存量并予以落实执行. 0 1 2 3 0 1 2 3 对异常的物资及时上报并提出处理建议. 0 1 2 4 0 1 2 4 团队管理 每月底主持并组织所属区域财务工作会议. 0 1 2 0 1 2 每月依据绩效考核表与所属员工进行工作面谈. 0 1 2 01 2 所属区域人员离职率在 8%及以下. 0 1 2 0 1 2 所属区域有重点骨干培养对象并报计财中心备案. 0 1 2 0 1 2 有计划的组织学习交流,培训等活动. 0 1 2 0 1 2 自评得分 主管评分 平均得分 北京伟嘉集团计财中心行为类绩效考

15、核表 3 (适用区域财务经理/分,子公司财务经理/直属主管会计/分公司主管会计) 绩效考核指标 行为评分 是否有迟到,早退现象. 0 3 5 2,出差是否经行政负责人批准 . 0 3 5 3,请假是否经行政负责人批准 . 0 3 5 4,所负责办公场所的卫生环境是否干净整洁. 03 5 5,上班时间是否认真负责,有无散漫现象. 0 3 5 6,是否遵守驻地其它的行政管理规定 0 3 5 7,是否有违反规定的私人借支或因公借支长期挂账. 0 3 5 8,是否有违反规定的个人费用报销. 0 3 5 9,是否参加不恰当的个人招待或其它. 0 3 5 10,是否能够及时提供所需要的财务信息. 0 3

16、5 11,每月是否能够主动的和所负责的经理进行充分有效的沟通. 0 3 5 12,在不违反原则的情况下,是否和其它部门进行恰当的配合. 0 3 5 13,在不违反原则的情况下,是否能够恰当有效的执行相关要求. 0 3 5 14,是否主动参与其它部门的流程,制度化建设. 0 3 5 15,能否恰当的处理银行及税务部门之间的关系. 03 5 16,能否营造良好的部门工作氛围. 0 3 5 17,是否积极参加驻地组织的集体活动. 0 3 5 18,是否有良好的安全防范意识. 0 3 5 19,是否有谨慎的保密意识. 0 3 5 20,是否对公司的经营管理提出合理化建议. 0 3 5 合计评分 指标评

17、分说明: 业务类指标: 对于量化的指标:3 分/4 分:准确无误的执行;2 分:执行但较少错误;1 分:没有执行但 进行了沟通或执行但错误较多;0 分:没有执行. 对于没有量化的指标:3 分/4 分:表现达到或超过预期目标,令人激赏.2 分:表现大多 符合预期目标,仍有部分需要努力.1 分:表现大多不符合预期目标,需投入更多心 血才行.0 分:表现令人失望. 行为类指标:5 分:表现达到或超过预期目标,令人激赏.3 分:表现大多符合预期目标, 仍有部分需要努力.0 分:没有执行,表现令人失望. 六,评分办法: 季度考评得分=每季度按月业务类考核得分370%(60%)+季度行为类考核 得分30%

18、(40%). 七,绩效考核结果应用: 1,促进员工工作技能的持续提升. 2,作为晋升,调岗,培训的参考依据. 3,作为年终财务系统调薪的参考依据. 4,作为财务系统季度奖金发放的依据. 八,要求: 1,属计财中心直管的财务人员每月 30 日前将本人业务类考评结果发邮件至计财 中心.对其所属的财务人员至考核结束后由其将考核结果在每月 5 日前发邮件至 计财中心备案.2,行为类考核由人力资源中心绩效专员组织各公司经理进行考评,在次季度 5 号 前报计财中心,计财中心在 6 号前将考核结果反馈至各财务经理. 3,各区域财务经理每月针对考核结果组织绩效面谈,双方确认考核结果,并将考核 结果在本区域财务

19、部门进行公布. 4,对考核结果进行针对性审计,如有不实,扣除季度奖金并视情况进行追加处罚. 5,考核结果没有按时上报计财中心的,将对未上报人员停发季度奖金. 九,本考核制度自 2006 年 9 月 26 日正式执行,请相关人员严格遵守! 北京伟嘉集团计财中心1下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(

20、另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销 _ 元人民币。六、聘方的义务：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意

21、，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续 30 天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知

22、聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满 90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 签订，一式两份，每份都用中文和_ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方(签章)_受聘方(签章)_签订时间： 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届

23、毕业生合同范本卖方：_( 简称甲方)身份证号码：_买方：_( 简称乙方)身份证号码：_根据中华人民共和国经济合同法 、 中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面 )，建筑面积为 _平方米。(详见土地房屋权证第_号)。第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_ 佰_拾_万_仟_佰_拾_元整) 。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。第

24、三条 付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_ 拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰 _拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起_天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_等费用结清。第五条 税费分担甲

25、乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_方承担，中介费及代办产权过户手续费由_方承担。第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在_日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起_日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条 本合同主体1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。2.乙方是_，代表人是_。第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关_公证处公证。第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、_公证处各一份。第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条 双方约定的其他事项：出卖方(甲方)：_ 购买方 (乙方)：_身份证号码： _ 身份证号码： _地 址：_ 地 址：_邮 编：_ 邮 编：_电 话：_ 电 话：_代理人(甲方)：_ 代理人 (乙方)： _身份证号码: _ 身份证号码： _鉴证方：鉴证机关：地 址：邮 编：电 话：法人代表：代 表：经 办 人：日 期： 年 月 日鉴证日期：_年_月_日