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类型岗位晋级制度6.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:7593847
  • 上传时间:2019-05-21
  • 格式:DOC
  • 页数:12
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    岗位晋级制度6.doc
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    1、岗位晋级制度1. 总述该制度作为研发人员薪酬体系方案 (以下简称薪酬方案)的辅助制度。主要对薪酬方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定。2. 研发人员2.1. 等级划分软件研发工程师岗位级别分类 考核分 类 考核比重 实习生13 见习软件工程师14 初级软件工程师15 中级软件工程师16 高级软件工程师17 资深软件工程师18 专家级工程师19需求分析 10%能配合完成局部功能需求分析能配合完成局部功能需求分析能独立完成局部功能需求分析能独立完成全部需求分析能独立完成全部需求分析,并提出独到的认识及改进意见能独立完成全部需求分析,并提出独到的认识及改进意见能独立完成全部需求分

    2、析,并提出独到的认识及改进意见功能设计 5%能够配合完成功能设计能够配合完成功能设计能够独立完成局部功能设计能够独立完成全部功能设计能完成所有功能的架构设计能够建立更优化合理的体系架构能够建立更优化合理的体系架构数据库 10%能够编写SQL 及简单的存储过程能够编写SQL 及简单的存储过程能独立完成局部功能的数据库设计能独立完成所有功能的数据库设计能够对数据库设计进一步优化能够对数据库设计进一步优化能够对数据库设计进一步优化编码能力 20%能够完成一些简单模块的代码编写,能够熟练掌握一种编码语言能够完成一些简单模块的代码编写,能够熟练掌握一种编码语言能够完成局部功能的应用功能编码,能够熟练掌握

    3、一种以上的编码语言。能够完成所有功能的应用功能编码,包括核心模块。能够精通一种以上的语言。能够通过简洁高效的代码实现所有功能,包括核心模块。能够精通两种以上语言。能够对内存很好的管理;充分考虑跨平台、跨数据库需求。能够精通两种以上的语言,并熟练掌握相关的框架。能够对内存很好的管理;充分考虑跨平台、跨数据库需求。能够精通两种以上的语言,并熟练掌握相关的框架,能够随时提供新鲜的技术信息。专业技能文档编写 10%能够配合完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够配合完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够按照相应模板完成需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够按照相应模板完成

    4、需求分析、概要设计、详细设计、功能说明文档能够提供完备的详细设计文档,编码说明文档能够将新技术、编码心得形成文档在公司内部发布能够将新技术、编码心得形成文档在外部刊物发布业务技能行业业务 17%初步了解公交行业业务初步了解公交行业业务了解公交调度系统相关功能业务掌握 GPS 调度系统相关功能业务精通 GPS 调度系统相关功能业务精通公交核心业务对公交核心业务有总结、提炼的能力执行力 5% 能够做到令必行 能够做到令必行能够在完成自己的任务的基础上,落实整体功能的完成情况。在做事情之前能够了解大局,预测难点和关键点。把握项目整体的发展情况。在做事情之前能够了解大局,预测难点和关键点和可能出现的异

    5、常。把握产品的整体的发展。根据对产品和开发情况的了解,能够制定产品开发规范和流程。根据对产品和开发情况的了解,能够制定产品开发规范和流程。团队合作 3%能够按时完成领导安排的任务。能够按时完成领导安排的任务。能够对项目做出合理的建议。能够将自己的经验分享给团队的成员。能够及时的为团队成员解决问题,并将自己的经验分享给团队的成员。能够及时的为团队成员解决问题,并将自己的经验分享给团队的成员。在团队总能起到一定的影响力。能够及时的为团队成员解决问题,并将自己的经验分享给团队的成员。在团队总能起到绝对的影响力。及时汇报 3%能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的

    6、问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题能够及时汇报工作完成情况,以及遇到的问题职业素养员工培养 5% 不限 不限 不限培养1个以上初级软件工程师培养1个以上中级软件工程师和2个以上初级软件工程师培养3个以上中级软件工程师和2个以上初级软件工程师培养1个以上资深软件工程师和三个以上高级软件工程师扩展技能Linux安装、常用操作命令2% 安装,常用命令 安装,常用命令 安装,常用命令 安装,常用命令 安装,常用命令项目个数项目个数 5% 不限 不限参与并完成1个以上中型项目

    7、的开发负责完成2个以上中型项目或以主要开发力量参与并完成1个大型项目负责完成2个以上大型项目负责完成3个以上大型项目负责完成四个以上大型项目备注:标红部分作为硬性指标。员工培养要求培养的员工在职。3. 项目经理3.1. 等级划分项目经理岗位级别划分一级级别权值分配初级项目经理中级项目经理高级项目经理 资深项目经理二级级别 A B C A B C A B C A B C相关证书 不做要求所属于我公司的中级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格技术等级 16级以上 16级以上 17级以上 18级以上项目需求调研能够及时调查项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求能

    8、够把握项目需求项目概要设计能够将项目的概要设计的清晰完整能够将项目的概要设计的清晰完整,能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整,并能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整,并能够在任何场合讲解文档能力专业技能组织会议在项目的节点能够及时组织有效会议,推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议,推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议,推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议,推进项目的下一步开展工作年限实际工作年限 5% 不限 不限 一年以上 二年以上 三年以上 五年以上 五年以上软件研发工程师岗位级别项目进度把控能够及时的将项目的情况以纸质

    9、的形式反馈给上级领导,并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导,并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导,并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导,并对完成项目进度有合理的计划。相关行业项目开发经验两个项目以上开发经验三个个项目以上开发经验五个项目以上开发经验十个项目以上开发经验项目在公司业务中的定位理解项目在公司业务中的定位和重要性业务能力本公司工作年限半年以上 半年以上 一年以上 三年以上进度反馈能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目开发情况以纸质的

    10、形式反馈给上级领导能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导能够及时的将项目开发情况以纸质的形式反馈给上级领导项目管理经验不做要求一个以上大型项目的开发经验两个以上大型项目的开发经验三个以上大型项目的开发经验管理能力工作年限 一年以上 三年以上 四年以上 五年以上4. 技术管理技术管理岗位级别初级技术管理 中级技术管理 高级技术管理 专家级技术管理专业技能相关专业证书(加分项)初级相关技术证书中级相关技术证书高级相关技术证书高级相关技术证书研发工程师等级 15级以上 16级以上 17级以上 18级以上技术攻关能力有足够的技术能力和活跃的思维,能够针对技术困难提出新好的解决方案总是能够预

    11、见和解决项目中的技术难点,并讲解清楚总是能够预见和解决项目中的技术难点,并提出多种解决方案完全能够预见和解决项目中的技术难点,提出多种解决方案,并把解决问题的思路方法以文档的形式描述使传承文档能力在公司月刊上刊登过一篇以上的技术论文在公司月刊上刊登过两篇以上技术论文在公司月刊上刊登过5篇以上技术论文在公司月刊上刊登过10篇以上技术论文沟通能力能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节能够深入浅出的解释清楚所负责技术的细节演讲能力在部门以上级别做过一次以上该项技术的培训讲师在部门以上级别做过五次以上该项技术的培训讲师在部门以

    12、上级别做过10次以上该项技术的培训讲师在部门以上级别做过20次以上该项技术的培训讲师职业素养执行力领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作领导交给的任务能够按照计划完成并及时沟通和汇报工作培养员工培养了两个以上的在职研发工程师培养了4个以上的在职研发工程师培养了8个以上的在职研发工程师培养了12个以上的在职研发工程师技术传承能力 技术传承文档当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚,并及时归档,档案库提交过两个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以

    13、文档的形式将技术难点解决方案描述清楚,并及时归档,档案库提交过五个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚,并及时归档,档案库提交过10个以上技术难点解决方案当遇到了技术难点攻克之后能够以文档的形式将技术难点解决方案描述清楚,并及时归档,档案库提交过20个以上技术难点解决方案管理能力 领导能力在团队中有足够强的影响力,能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力,能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力,能够带领队伍完成领导交给的技术工作在团队中有足够强的影响力,能够带领队伍完成领导交给的技术工作下面红色字体为赠送的

    14、个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求,我班针对现阶段安全生产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的 (两防 )实施细则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产 “三大规定 ”情况,检查 (两防 )执行情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现 “保人身、保电网、保设备 ”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作,现将

    15、我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面 (重点防范高处坠落事故 )在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的安全会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监督到位 ;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘,使工作人员对该任务的危险点 (安全措施卡 )有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时

    16、监控高处作业人员动向,及时提醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的 (按规定期限内检验合格的 )安全工器具,如安全带 (绳 )、升降板、脚扣、竹 (木 )梯等,并能够正确使用此类工器具。 4、在高空作业的工作全过程中,强调工作人员自始至终确保自身安全行为:定期对登高工具和安全工器具 (安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等 )进行试验,试验或外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。必须系好安全带 (绳 ),安全带 (绳 )必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用,工作过程中要随时检查安全带 (绳 )是否栓牢。上杆前先检

    17、查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用脚扣时,安全带必须系圈在杆上 ;上下杆时,必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时,必须使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套 ;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时,不

    18、得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行 “两票 ”制度,防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面,组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故的重要性。(1)认真组织查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行 “两票三制 ”和防电气误操作事故等方面存在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行 “两票三制 ”,严格按照安全操作规程办事。(3)通过每周的安全活动日,认真学习事故通

    19、报、快报和相关规程、规定,结合本班实际开展讨论,吸取事故教训,使 “防误 ”工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操作,同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸 (跌落式熔断器 )时,应先将线路转为空载状态,防止带负荷拉、合线路刀闸。(7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触电 ;操作低压开关 (刀闸 )前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要面对开关,防止电弧烧伤工作人员。 1.杂志中上色遇到的疑问:为什么我们的美编在绘制杂志中一些插图时选

    20、用灰暗的色调,而不是用艳丽的色彩 ?很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主动去选择艳丽到夸张的衣服,插图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的例子,国画中用色很少,用的最多的就是 “墨色 ”,国画中 “墨 ”与 “色 ”是相通,而墨分五色 (其实不止 ),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的插图也不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于插图来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样

    21、能丛这些画面中充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是插图要给人留一些想象空间的原因。美学大师朱光潜说过: “美术作品之所以美,不是只是在表现的一部分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。 ”什么样的故事应该配什么样的色彩呢 ?抒情类的文字配合传统的中国画或梦幻的画面或颜色明度对比属于弱对比的就能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和与颜色相配的绘画风格 (如 ;写实风格和版画效果 )能加强奇幻神秘的气氛。幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和文字相得益彰。2.插图的形式和技法太多了,到

    22、底那种更好,或是杂志的美术编辑究竟该用什么样的插图来传达文章的深层内容 ?在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么 ?也许是告诉你一个生活态度或一个学习方法,也许是一个人生哲理 找到文章的中心思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的插图。如果一个插图只是表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打动读者,那是很难的。好插图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升华。插图在兼顾了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层内容了。3.在版式流程中编辑在遇到插图和文字的不和 -谐组合时应该怎样去调整 ?在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和 -谐或插图和文字的同时产生阅读障碍的问题发生。a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩或纹理影响文字的清晰度。出现这种问题需要调整插图,插图的纹理太重的减少纹理或做模糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些努力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景插图。(8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电 (检查带电显示器 )才能合上进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。

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