1、工程项目管理课程设计一、工程概况本工程为整体现浇钢筋混凝土框架结构，位于东营市东城区。（1）层高及建筑面积：共五层，顶高 19.82m，层高均为 2.8m，长 36.3m宽 20m,总建筑面积 3630m 。2（2）绝对标高，0.00 相当于绝对标高 425.044。（3）结构方案：本工程为整体现浇框架结构，梁，柱，楼板等均为现浇。墙体为非承重墙，外墙、内墙均为大孔空心砖墙。（4）楼地面：水磨石地面，底层地面垫层为 60 厚 100#素混凝土。（5）顶棚及墙面：顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克
2、。（7）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。2、施工工期要求：计划总工期不大于 250 天。3、地质及环境条件由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为 15T/m2，地下水位在地表下 6-7m。建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为金花路（见总平面图） 。4、气象条件夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为 8、9、10 月。5、施工技术经济条件本工程由某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有框架住体现浇人数共 130 人，砌砖 30 人，屋面工程能满足实际需要人数。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建
3、筑材料及构件均可用汽车运入工地。 临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。可供施工选用的起重机有 QT1-6 型及 QT1-2 型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌（5T） ，黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。工程量附表序号 分部分项工程名称 单位 工程量 时间定额工日 安排人数持续时间时间（天）一 基础工程1 人工挖基槽 立方米 1300 3.94 512.20 26 202 混凝土及碎石垫层 立方米 90.3 9.68 87.41 9 103 现浇混凝土基础 立方米 200.4 7
4、.07 141.68 14 104 钢筋砼圈梁 立方米 19.8 21.61 42.79 10 45 回填土 立方米 1000 2 200 26 8二 主体工程6 柱支模 立方米 53.9 14.95 85.58 11 86 绑扎柱钢筋 吨 11.95 4.99 59.63 10 68 浇柱混凝土 立方米 53.9 19.16 103.27 14 69 梁板支模 立方米 138.4 4.29 59.37 10 610 绑梁板钢筋 吨 20.66 5.5 113.63 19 611 梁板浇筑混凝土 立方米 138.4 10.85 150.16 26 612 楼梯支模 立方米 80.85 10.6
5、3 85.94 15 613 绑楼梯钢筋 吨 1.56 4.99 7.78 4 214 楼梯浇筑混凝土 立方米 80.85 4.42 35.74 10 415 砌筑填充墙 立方米 1270 12.81 1626.87 30 54三 屋面工程16 水泥砂浆找平层 立方米 980 0.78 76.44 20 417 卷材防水层 立方米 1020 0.79 80.58 21 4装 修 工 程 量序号 项目 单 位 工 程 量 时间定额 工日 安排人数 工作持续时间（天）18 100 号混凝土地面垫层 米 88.023 1.315 11.58 6 219 水磨石地面 平方米 3701.07 2.27
6、840.14 26 3220 顶墙抹灰 平方米 5075.97 0.137 69.54 18 421 喷大白粉二道 平方米 19261.19 0.02 38.52 10 422 门窗油漆 平方米 3722.05 0.44 163.77 21 823 外墙绿色水刷石 平方米 3472.19 3.66 1270.82 40 3224 室外混凝土台阶 平方米 118.2 2.81 33.21 15 225 室外混凝土散水 平方米 208.08 3.73 77.61 20 4二、项目管理组织机构2.1 项目管理组织机构图总经理生产经理各生产科室项目经理技术负责人 施 工 员预 算 员质 量 员安 全
7、员钢 筋 班木 工 班混 凝 土 班瓦 工 班电 工 班管 道 班吊 装 班防 水 班维 修 班2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责项目经理职责：项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建。组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取
8、工程进度款项。项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，接受建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。.x c,f“EGq6CK h“施工员职责：对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权
9、拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。质量员职责 ：在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。Qo&Da0F F 后勤保卫员职责：配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维
10、护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。组织施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定
11、出该工程的劳动力需要量计划，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并根据工程师及进度需求，动态增减劳动力数量。并且要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足劳动组织要求，确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。公司生产责任人职责：负责施工全过程的有效控制，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。技术责任人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验和设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故
12、分析会，评审和处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。材料员职责：负责设备、材料供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责供应材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。对材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料，现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。以及协调现场周转材料租赁及管理，和对现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。三、项目投资管理3.1 组织应建立、健全项目全面投资管理责任体系，明确业务
13、分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目投资管理责任体系应包括两个层次:3.1.1 组织管理层。负责项目全面投资管理的决策，确定项目的合同价格和投资计划，确定项目管理层的投资目标。3.1.2 项目经理部。负责项目投资的管理，实施投资控制，实现项目管理目标责任书中的投资目标。3.2 项目经理部的投资管理应包括投资计划、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核。3.3 项目投资管理应遵循下列程序：3.3.1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。3.3.2 确定项目合同价格。3.3.3 编制投资计划，确定投资实施目标。3.3.4 进行投资动态控制，实现投资实施目标。3.3.5 进行
14、项目投资核算和工程价款结算，及时收回工程款。 3.3.6 进行项目投资分析。3.3.7 进行项目投资考核，编制投资报告。3.3.8 积累项目投资资料。四、项目进度管理4.1 项目进度管理目标4.1.1 在规定的工期内按质量要求完成工程。4.1.2 工程质量达到省级工程质量标准。4.2 进度计划（1）基础工程阶段本工程大部分分两个施工段，工程量大致相等，组织流水施工。分为挖方、做垫层，浇注混凝土（包括独立基础、基础梁、0.00 以下的框架柱部分）的扎筋、支模和浇注、钢筋混凝土圈梁，回填土人工夯实及余土外运几个工作内容. ( 表示劳动量， 表示工程量， 表示时间额)HQPjjjj Qj Hj( 表
15、示工程持续时间， 表示劳动量， 表示完成此项工程所需Rtjj Pj Rj人数)。则根据上述公式可知，工程所需人数，持续时间，流水节拍，流水步距。（2）主体工程阶段主体工程组织流水施工。分为绑扎柱钢筋，柱支模，浇柱混凝土，梁板支模，绑扎梁板钢筋，梁板浇注混凝土，楼梯支模，绑扎楼梯钢筋，浇注楼梯混凝土，砌筑填充墙。根据上述公式可求出工日，并安排人数，工作持续时间，流水步距，流水节拍（3）屋面防水及装饰工程阶段屋面工程和装饰工程也为流水施工。屋面工程包括水泥砂浆找平层，卷材防水层和装饰工程分为 100 号混凝土地面垫层，水磨石地面，顶墙抹灰，喷大白粉二道，门窗油漆，外墙绿色水刷石，室外混凝土台阶，室
16、外混凝土散水。根据上述公式可求出工日，安排人数，工作持续时间，流水节拍。4.3 基础、主体、屋面、装饰工程横道图详见附表五、项目质量管理5.1 组织应遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系 GB/T1900的标准的要求，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。5.2 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。5.3 质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及建设工程技术标准和产品的质量要求。5.4 组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。5.5 项目质量管理应按照下列程序实施：5.5.1
17、 进行质量策划，确定质量目标。5.5.2 编制质量计划。5.5.3 实施质量计划。5.5.4 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。5.6 项目施工方案及相关措施1、基础工程（1）挖土及回填土：根据地址情况，本地区土壤为一级大孔性黄土。本工程挖土方量为 1300m，采用人工挖土。回填土约 1000m。同样采用人工回填。并且采用蛙式打夯机分层夯实。（2）垫层及混凝土基础：本工程中基础下需铺设 C10 混凝土及碎石，且现浇桩基础及基础梁。其中又包括了混凝土的制备、搅拌、运输、浇注、捣实、养护、拆模。（3）基础梁及砖砌体：对于基础梁和砖砌体，应当在混凝土强度达到要求后进行施工，施工前应该轴线尺寸
18、进行校正。（4）排水设施：本工程中工程槽在地下水位以上，但是考虑到有可能有雨水的原因，可以设置明沟集水井水泵系统将水排出在基础工程的施工中，以保证质量为前提，在此前提下要尽量加快施工速度，混凝土浇筑要求一次成型，不留施工缝。这样可以避免意外的雨水带来的麻烦。减少施工时间。2、主体工程（1）钢筋工程：直径 18-22mm 的钢筋调直采用冷拉调直方法，其余采用调直机调制。在下料过程中应该严格按照下料长度采用钢筋切断机进行。采用钢筋弯曲机弯曲成型。钢筋的绑扎为现场绑扎，采用 20 号铁丝。绑扎是必须做到钢筋位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置，搭接长度，保护层厚度满足要求。（2）模板工程：模板及其支架要
19、能保证结构和构件的形状、尺寸和相对位置；有足够的强度、刚度和稳定性。 采用钢模和木模搭配使用钢模：优先选用通用规格及打规格的模板，整体性好并可减少装拆工作。木模：根据实际需要选用，尽量减少装拆工作。（3）混凝土工程：对于混凝土搅拌，采用 J1-400 搅拌机进行，投料采用二次投料，对于搅拌好的混凝土，应检查其各种性质。对于混凝土运输，地面运输采用手推车，垂直运输采用塔吊和井架混合运输。在混凝土的浇筑过程中，应对模板，支架，钢筋进行检查，核实无误后浇筑。对于柱，尤其注意，每层柱要分三次循环浇筑和振捣。（4）养护及拆模：混凝土中应加入早强剂，保证一昼夜可使强度达到预定强度。养护过程中采用自热养护，
20、在浇筑 12h 后即覆盖和浇水使其保证湿润状态。养护时间不得少于 7 昼夜。对于承重构件，当其强度达到设计强度 70%时即可拆模。3、装饰工程（1）楼地面：水磨石地面，底层地面垫层为 60 厚 100#素混凝土。（2）顶棚及墙面：顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（3）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。（4）抹灰工程：抹灰前应对表面的灰尘、污垢和油渍清除干净，并将施工洞堵塞密实。抹灰质量控制应按施工验收规范要求。（5）室内装修前必须将屋面防水做好，以防上面漏水污染墙面。六、项目的组织与协调6.1 组织协调的范围组织协调范围包括内部关
21、系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。6.1.1 内部关系包括项目经理部关系、项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。6.1.2 近外层关系是与承包人有直接的和间接的合同关系，包括与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。6.1.3 远外层关系是与承包人虽无直接或间接的合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府，环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。6.2 组织协调的内容组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。
22、6.2.1 人际关系的协调，包括施工项目组织内部人际关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系协调。6.2.2 组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。分工和协作同等重要，合理的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。6.2.3 供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。6.2.4 协作配合协调主要是指与近外层关系的协调配合协调和内部部门、各层次之间协作关系的协调。6.
23、2.5 约束关系的协调包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识，避免产生矛盾，及时有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时、准确的把握关系的发展，及时有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。七、项目风险管理7.1 风险产生的原因。由于对项目的认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质、以及项目同环境之间的关系。而且由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。因为在确定项目变数数值时，有时难以获得有关的准确数据，甚至难以确定采用何种计量尺度或准则。并
24、且由于外部环境的千变万化难以预料周详，又由于项目本身的复杂性，及人们的认识和预测能力的局限性。使得风险不可避免的产生。7.2 防范风险的措施。在整个项目过程中，应通过风险识别、风险评估和风险响应的反复过程对风险进行控制。在项目管理中应考虑到风险的存在性，并鼓励人们预测和识别其他风险，及时报告。应急计划应保持可用状态。应对风险情况进行监控，检查风险管理方案的实施情况，用实践效果评价风险决策效果。要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险。对新发现的风险及时提出对策。总之在风险控制过程要抓检查、抓调整。还要及时编写风险报告。八、项目安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国
25、家有关劳动安全法规，上级安全指令，公司制度及工程安全技术操作规程，全面加强安全工作。（1）工地周围应做好围栏，严禁闲杂人员入内。（2）现场施工人员必须带好安全帽，严禁高空作业人员向下抛东西，在危险处设置好安全牌。（3）保持道路通畅，现场应具备足够的消防措施九、施工现场管理施工现场的合理布置和科学管理是进行文明施工的前提，同时，对加快施工进度、降低工程成本、提高工程质量和保证施工安全又极其重要的意义。因此，要做好施工现场的布置和管理。9.1 施工现场管理的措施。9.1.1 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，以节约土地。9.1.2 合理使用场地，一切临时设施布置时，应尽量不占用拟建永久
26、性房屋或构筑物的位置，以避免造成不必要的搬迁。9.1.3 现场内的运输距离应尽量段，避免二次搬运。9.1.4 临时设施的布置，应有利于工人的生产和生活。9.1.5 尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。9.1.6 现场要符合劳动保护、技术安全和防火的要求。9.2 施工平面图施工平面图详图如下：十、项目的文明施工和环境保护措施10.1 实行文明施证措施如下：10.1.1 组织机构由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。10.2.2 具体措施经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建
27、议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。编制文明工地创建计划，在施工到+0.000 以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。开展“5s”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养） ，把文明施工中各项活动系统化。建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。生活设施设沐浴间，沐浴头按人员 2%5%配备。工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净
28、卫生。工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。10.2 环境保护控制措施：（1）土方开挖工程阶段车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。施工机械进退场避免漏油现象。弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。（2）钢筋混凝土工程控制钢筋进场后装卸、场内搬运、钢筋机械加工引起的燥声污染，装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。（3）模板工程钢管、模板等材料装卸、搬运、模板加工、制作安装引起的燥声污染。模板架的拆除引起的扬尘污染，木模板加工的木屑引起的空气污染。脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。以上引起环境污染的因素经现场调查分析，编制环境管理方法，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染，保证附近居民正常生活秩序。
