1、车间管理子系统与其他子系统的关系JIT 子系统与其他子系统的关系图输入计划物料需求计划制造标准 设备管理成本管理质量管理库存管理 人力资源管理车间管理 设备情况成本资料考勤与报酬发料与入库工艺路线等检验输入计划物料需求计划制造标准 设备管理成本管理质量管理库存管理 人力资源管理JIT 管理 设备情况成本反冲考勤与报酬物料反冲工艺路线等检验MPSMRP反冲物料CRP装配计划拉出表完工例外信息WIP 库存JIT 系统运行顺序自动转账 自动转账自动转账 自动转账传递数据传递数据对帐现 金管 理银行帐管 理应收帐管 理帐 务管 理应付账管 理固定资产管 理工 资核 算成 本核 算财务各子系统关系图计划
2、信息应收账加工费 质量成本应付账收、发、存信息 定额资料采 购系 统帐 务系 统销 售系 统生 产系 统计划系统核算质量系统核算库 存系 统设 备系 统工 程数 据维修、保养工时财务子系统与 ERP 其他各相关子系统的关系直接材料费直接人工费变动制造间接费固定制造间接费管 理 费 用财 务 费 用财务费用销 售 费 用直 接 成 本间 接 成 本经 营 费 用产 品 成 本生产经营费用企业各种成本的构成（总成本）（主要成本）（制造费用）（生产成本）（期间费用）抽 样 标 准检 验 标 准 工 序 送 检工 序 检 验工 序 完 工检 验 成 本质量检验流程成本采 购 管 理 设 备 管 理 固
3、定资产管理成 本 管 理财 务 管 理 采购请求记帐对应设备管理子系统与其他子系统的关系图供应链设计流程分析市场产品需求 企业战略发展计划产 品 目 标供应链目标设计建立供应链选择合作伙伴市场产品需求分析供应链组成企 业 资 源能 力 评 估设计建立供应链选择合作伙伴业 务 外 包供应链计划控制与协调用 户销售商需求计划核心企业供应链物流计划产品制造企业MPSMRP供应商（采购）供应链计划的运作模型开 始毛需求量计算计划接收量的计算预计可用库存的计算净需求量的计算计划产出量的计算计划投入量的计算结 束NOYESNOYES主生产计划计算流程图制订单、预测、划分时区、系统设置已投入的计划现可用库存
4、量、安全库存量的计算净需求大于 0？提前期、成品率完成？制 造 标 准销 售 管 理采 购 管 理MPSMRP车 间 管 理库 存 管 理CRPJIT 管 理理准生成平衡独立需求 生成BOM 计划信息 库存信息MRP 子系统与其他子系统得关系图VCD333机 芯 解 码 板 控 制 板EDVCD333 产品结构0 层1 层2 层生产计划企业库存作业的业务流程图发 票采购计划发票采购订单调整单据采 购部 门 供应商财 务 部 门在制盘点生 产部 门请购处理检验接收库存盘点生产发料产品入库仓 库部 门 客 户销 售部 门计 划部 门MPSMRP请购单 发货 调库单出、入“调库凭单”销 售 货 款订 单信 息发料出库领料单工票 生产入库提货单发货生成
