1、对于标识公司管理办法的一些见解王宁对于标识公司管理办法的一些见解-王宁2010年07月29 日现代标识是在城市的规划建设上发展起来的，以前简单的标识设计与制作已经不能满足于现今市场发展的需要。而现代标识设计大多数是建立在标识制作工厂的基础上的。随着现代标识业工厂越来越大，产品种类及品质要求越来越高，应及力加大对工厂的各方面的投入与管理，提高工作人员的素质。 一、现场管理及安全。 1、工厂门口严禁摆放任何产品及产品零部件，不能影响公司形象。设立成品仓库和展厅；多余成品及零部件收入成品仓库，且摆放整齐。这样即解决了多余产品的放置问题，又可作为客户及设计师参考的依据。 2、钢构车间的整顿。 a.零料
2、不能摆放在大门口，不利于下一道工序产品的转移。设立零料堆放区，空间不必大，只要摆放整齐即可。焊接一个分类零料架。 b.设备摆放要整齐。车间地面上必须画清界线，分区管理，进行设备定位，非特殊情况不能随变移动。 c.设备实行定人定岗维护制。工具实行包干到户制；即把每台设备指定到个人操作与维护；后者即，工人一次性把所需的常用的工具领齐，由个人保管；在仓库或者厂部登记。建立工具使用花名册。坏了应交与仓库统一维修，若丢失应按照公司的制度赔偿。再则员工离职时“有法可依”。不常用的工具应向仓库借，办好借据手续。 d.设备和工具坏后必须及时放回仓库且摆放整齐，不得到处乱仍，由专人去维修。 e.设备保养问题。制
3、定设备点检表、制定设备操作说明书。定期检查，违者惩罚。 f.由于焊接、打磨粉尘较大，必须随时洒水（可用漏斗壶），每天洒水3-4次。 g.产品质量。严禁无绪堆放零部件，移动半成品时不能在地面上拖着移动。这样会造成零部件丢失、脱焊等质量问题。建议制作几辆小推车。 f.钢构车间，焊接跟打磨要分开，这样有助于搞高产品质量。 3、每个车间应有1-5个手提式5kg的干粉灭火器，放置高度：离地1.5米。 4、油漆车间工序要分开，制作打磨、刮离子工作台。制作油漆存放柜，远离火种。 5、仓库 物料 分类。 a.标准件类及小配件类刚用统一的适当大的盒子存装，制作物品状态标识卡。一切物品皆分区且摆放整齐。按时 盘存
4、 。 b.大的物品刚按规刚制作存放架。 c.统一规范仓库的领发料制度，制定产品 物料 表，按 物料 表制作领、发料单，仓库绝不多发，如临时更改制作工艺需要增补时，则由相关部门主管签字确认后方可增补。如有剩余材料时，必须及时退回仓库，切不可随意堆放；坚决控制成本。建议公司的一切待用物品（包括办公用品、生产工具、原材料、设备等）皆归仓库保管，便于统一管理公司财产。如需要用时，到仓库办理借领手续，方可使用；用完并按时规还。 6、数控车间。 a.建议长时间不用的零料应及时处理，制作零料架，摆放整齐，不得随意乱堆放。规格按实行需要设计。 b.写真、喷绘房里，制作不干胶以及写真喷绘材料架；颜色种类要分清。
5、 c.建议与生厂车间进行沟通时，建立局网中转站来传递文件。以免操作人员上网分心而造成机器故障或者产品质量问题。 7、由于公司设备越来越多，为了经常保持安全稳定生产，提高生产效益，建议招一名专职电工，负责全公司的电网维护工作，监管设备维修。 8、建议公司新招进来的员工，必须先培训再上岗。以免带来不必要的失误而造成额外的损失。 9、公司食堂建议实行凭票制。凭票可以作为食堂工作人员每天需用量的依据。 10、彻底实行6S现场管理。 二、产品质量。 1、本人觉得，目前标识公司林立，但真正做出品质的屈指可数。要想从根本上赢得市场，则需要从品质上、产品的多功能性、美观、维修方便、环保等方向发展。 2、提高员
6、工的品质意思，端正员工的工作态度。 3、提高员工的技术水平。具体措施：可以到同行业相关技术处去参观，必要时可以指定员工到相关部门培训。 4、如果有人改进了生产技术，应给予适当奖励，并在公司宣传。公司提倡动脑、动手、大胆创新的生产模式。 5、设立质检部，建立品质标准。 三、产品规范性。 1、建立起公司最擅长做的（最经常做的）定为常规品。在研发部存档并附有效果图、结构图，生产时调出来即用。 2、如还可以分为：路牌类、科室类、公告栏类等等。 3、产品归类后，便于让客户自已挑选所需的种类。这样公司便有一个自审客户的标准，省节了研发时间。 4、制定生产计划，制作产品 物料 表。 5、建议下单流程：设计师
7、出好产品图纸，由生产部制出生产任务单及产品 物料 表，生产任务单和产品 物料 表一式两份；一份发往车间，一份发往仓库，车间负责人根据 物料 表所需材料去仓库领料；仓库人员根据 物料 表发料，且及时盘存 仓库 物料 状态，如不够生产，由仓库人员填好请购单交与采购部统一采购。 四、启动6S管理。 1、每天早上应开早会，宣布当天的工作状况。站队的标准应为：分部门站好，负责人排在最前面。各行各列队形整齐，双手后背。开会时不交头接耳。 2、各个车间都要挂上6S管理的标语，或者有激励性的标语。大车间至少6条，小车间至少2条，办公室至少1条。标语的尺寸规格由公司统一定制。 3、制作看板。厂部及车间都应有自己的看板。厂部的看板，宣布公司颁布的各项通知，以及本公司的重要事件及内部操作流程等。车间的看板可用作：日常任务公开化，及员工形为规范，厂部下达的各项通知，以及 设备操作说明等。 4、进行6S现场管理培训，然后再慢慢深入。 五、企业文化。 让员工知道是在为自己工作 本人愚见，望公司领导参考。 2010-7-29 印记-王宁
