1、1,共建创新型企业 -财务管理创新汇报,“创新”的理解：“创新” “创意”,2,灵光一现,发散式,有目的,有方向,“为何而创新，创新的方向是什么？”,3,汇报线索,1、 为什么要财务创新-应对环境变化带来挑战 2、财务创新的方向-观念，组织，流程，工具，考核， 3、如何提升管理创新水平,4,1、为什么财务创新-环境正在发生变化,市场波动，消费趋于成熟,变化,轻资产向重资产经营转变,资产周转加快,制造基地分散化,挑战,经营不确定性，,管理手段落后,库存的全面管理,顺德 -全国,1、环境正在发生变化：,变化一：环境剧烈波动,经济起伏,PK,年度预算,1、环境正在发生变化：,价格波动,PK,年度预算
2、,1、环境正在发生变化：,变化二：要素投入增加,重资产经营,PK,管理手段落后,先进：设备，模具落后：“模具履历表”“设备盘点”,1、环境正在发生变化：,变化三：周转加快,渠道库存，供应频率,PK,库存信息收集,精益生产：供应批量减少，供应频率增加挑战库存信息的动态及时,库存管理：本部库存的掌控挑战全渠道库存的掌握,1、环境正在发生变化：,变化四：制造销售分散,PK,效率，信息统一,制造分散化：财务单元的扩张,分散化,合资公司：财务人员管理和信息收集,10,1、为什么要财务创新-应对环境变化带来的新挑战,经营环境急剧波动,四大特点,轻资产向重资产经营,资产周转加快,制造基地分散化,挑战,年度预
3、算周期,管理手段,库存管理,信息统一,为什么要创新,11,汇报线索,2、财务创新的方向-观念的创新（关键）流程的创新，组织的创新 ，工具的创新，考核方式创新，,12,2、财务创新的方向 -观念的创新（关键）,“新财务人”：,具备现代化观念，开放思维,现代化：善于运用电子，信息工具整合资源懂现代管理要求和价值取向 开放思维：融合的观念成为推动创新型企业的重要推动者（约束性 向允许犯错，鼓励创新）,13,2、财务创新的方向 -流程的创新,思路：,信息向价值链上下游延伸，非关键业务转移,上游延伸：供应商物流信息的整合，库存信息的动态及时,下游延伸：CCS 系统向供应商延伸，全渠道信息的掌握，尝试内销
4、经销商订单制管理，改变销售计划主体,14,2、财务创新的方向 -组织的创新,思路：,矩阵管理，集中核算,公司3,公司2,公司1,本部,职能1,职能2,职能3,公司4,15,2、财务创新的方向 -工具的创新,思路：,系统集成，数据获取自动化，模具芯片化,挑战：设备，模具管理手段落后,对策：芯片植入模具，设备资产,模具芯片化,现状：外挂系统多，没有完全对接,对策：系统的集成,系统集成化,16,2、财务创新的方向 -考核方式创新（1）,预算责任制的变革,考核的周期：固定周期 弹性预算转变零基预算,弹性预算：经营指标，流动性指标：小周期盈利指标，品质指标： 长周期由 年度目标牵引 向 中长期规划转变预
5、算目标由参考历史 向 市场目标转变,17,2、财务创新的方向 -考核方式创新（1）,考核导向的转变：,考核导向：刚性约束 倡导公司创新，允许失败,关注：物质成本管理 与 知识成本管理 “知识，智慧的管理 不能用物质管理的办法来管”财务人应当成为推动创新文化，考核导向上鼓励创新，最重要职群,财务创新方向与举措,经营环境急剧波动,环境变化,高投入与手段落后,资产周转加快,制造基地分散化,五个方面,考核方式创新,工具创新,流程创新,组织创新,举措,弹性预算，创新导向,系统集成，芯片植入模具,信息系统向上下游延伸,公司化财务向集中核算转,观念创新,19,汇报线索,3、如何提升管理创新水平,20,3、如
6、何提升创新水平：,观念创新达成的路径：一、建设财务学习型组织；知识更新，培训方法人才培养方式由系统内兼顾系统外,21,观念创新达成的路径：二、克服管理中的惯性；公司管理涉及到部门利益而对创新造成阻碍的因素，抵挡当前模式下短期利益的诱惑，着眼未来。,3、如何提升创新水平：,22,观念创新达成的路径：三、岗位轮换的制度化：熟悉全面财务和经营业务的，拓宽财务人员视野（专业的视野，经营的视野）,3、如何提升创新水平：,23,现代化，开放思维的新财务人,单纯的帐房先生,服务与监控 者,融入全面经营的管理者,第三次自身角色的提升,3、如何提升创新水平：,24,小结 挑战与创新,挑战 经营环境剧烈波动 高投入与手段落后 资产周转加快 基地分散化,观念创新,工具创新,流程创新,组织创新,考核方式创新,创新五个方面,如何提升,学习型组织,克服管理惯性,岗位轮换,25,汇报完毕,财务积极与大家共建创新型企业！,
