1、一、房地产开发总流程土地管理部门、政府网站、朋友、拍卖市场土地项目招投标信息、资料收集项目区域经济条件初步分析综合经营目标，项目初步分析选择开始项目资料归档成立项目土地实地考察小组项目实地调查 进一步土地信息、政策资料收集项目成本分析、经济指标初步测算分析具体实施操作研判集团项目资金筹划分析集团项目立项决策项目初步合作意向谈判市场调研：对客户、区域、政策、选址、文化、习俗等研究竞拍资料准备、摸底资金筹备项目初步可行性研究报告初步可行性研究报告评审土地获取：土地竞拍、招投标产品定位、成本测算、营销分析、经济分析、财务筹划签订土地使用权出让合同项目资料归档项目资料归档缴纳费用签订合作意向、协议办理
2、土地使用权证否项目初步意见报告否否否项目产品客户价格定位初步产品建议书项目市场差异化竞争策略项目产品研究 工程结构、成本、营销户型、物业分析项目开发计划，主要节点划分分析项目产品建议书项目主题定位向规划管理部门申领规划要点通知取得项目立项建设批复项目经营计划指导书委托设计院设计征询环保、消防、卫生防疫、交通、绿化、供水、供电、煤气、电信、环卫等部门意见和配套条件项目园林景观、只能化设计委托规划方案、总平面图设计招标规划方案、总平面图优化确认项目园林景观、智能化设计任务书报批建设用地规划许可证规划方案、总平面图设计规划方案、总平面图审查项目开发筹划指导书编制建设项目可行性研究报告规划方案，总平面
3、图设计任务书环境影响评估报告取得建设用地规划许可证申报立项报告，计划发展局备案登记项目园林景观、智能化方案评审确认项目园林景观、智能化施工图设计任务书项目园林景观、智能化施工图评审确认项目园林景观、智能化施工图提交项目营销方案提交备案项目营销方案评审确认委托项目营销方案设计项目营销方案确立勘察施工取得施工图审查合格证书、消防设计审查意见书、防空地下室施工图审核意见书、绿化工程设计审核意见书、防雷设施施工图审查意见书等部门的意见书勘察招标扩初设计单体方案设计优化报规划局咨询中心、用地科、工程科、国土局、人防办、消防支队、环保局、房管局取得单体方案审查批复施工图设计委托单体方案设计施工图设计施工图
4、设计任务书施工图设计优化扩初设计审批否建设局初步设计批复意见报区建设局组织市规划局、房管局、人防办、消防支队、电信公司、广电网络中心、区发改局审查初步设计优化初步设计委托单体方案审查报规划局、国土局、人防办、消防支队、环保局、房管局、建设局、地震局、园林局、防雷中心审查消防、人防专项审查；审图机构审查施工图审查取得工程规划许可证项目工程施工管理指导意见书项目成本控制意见指导指导书工程及材料采购招标城市基础设施配套费审批、建筑放线费缴纳施工、监理招标施工现场七通一平绿化手续、前期环境评估、资金来源证明、材料基金、工程施工合同、造价合同备案工程规划许可证报批质量安全监督手续等办理、工程监理合同、签
5、订建设工程项目档案报送责任书向建设局办理建设项目报建备案施工许可证申办新型墙体协议书，定额测定费、散装水泥基金、施工保险、支付保函办理供电、供水、燃气、通信、有限电视、网络配套申请与施工、监理、设计等协调市政管网工程专业分包智能化系统工程专业分包图纸会审 设计交底测绘部门道路红线界定基础施工施工单位放灰线规划部门复验灰线基础部分验收合格取得预售许可证水电配套管线预埋综合布线施工质量、施工安全管理图纸变更处理、变更签证 主体施工电梯招标采购、安装施工进度、成本管理配套工程施工安装装饰施工申办预售许可证结构验收、新材料验收合格园林景观、二次装修设计委托甲供材料设备招标进度确认、工程款拨付甲供材料设
6、备采购、供应园林景观施工单位招标装修施工单位招标消防验收、人防验收、防雷验收、供电验收、市政园林验收、自来水入户申请绿化验收、夜景验收、新材验收、电梯验收、环抱验收、民政局门牌办理工程规划验收质检站单体工程竣工验收移交物业公司办理结算房产证申请办理物业服务、售后服务反馈物业经验反馈组织项目总结会议工程综合验收及备案办理房产证、 移交质量监督合格意见书工程竣工档案验收物业选择工程竣工资料、档案整理房管局验收物业服务、 售后服务物业服务、售后服务交接项目整体实施结果总结归档项目结束2、工程类流程DCGC01-房地产项目内部立项流程DCGC01-房地产项目内部立项流程计划发展中心 项目组 开发公司财
7、务部 分管副总裁 总裁 表格开始土地信息收集初步分析 选择项目停止备案审核 审批01111DCGC02-产品定位策划流程DCGC02-产品定位策划流程计划发展中心 产品定位组 设计单位 规划局 开发公司财务部 表格产品定位初步阶段土地实地考察洽谈，信息收集项目成本分析初步可行性研究报告论证项目详细资料收集分析资金分析审批审批停止备案初步可行性研究报告 否是否土地竞拍确定项目立项交纳费用结束是22222222222211101111311开始市场产品信息收集目标客户定位分析提出产品定位方案 产品定位方案0102总平面图委托设计阶段审查批复阶段整理归档阶段DCG03-初步（扩初）设计管理流程DCG
8、C03-初步（扩初）设计管理流程段阶备准计计划发展中心 设计部门 图纸评审组 建设主管部门 开发公司财务部 表格0304选择委托设计单位签订合同配合跟进沟通协调总平面图评审规划总平面图设计规划总平面图出图配合跟进沟通协调根据反馈意见修改至确定审查批复费用清算资料整理存档结束规划总平面图设初扩、 、段阶计设托委段阶复批查审段阶档存理整DCGC04-施工图设计管理流程DCGC04-施工图设计管理流程工程部 设计部门 图纸评审组 建设主管部门 开发公司财务部 表格开始设计资料准备选择委托设计单位签订合同配合跟进协调沟通初步（扩初）图设计初步（扩初）图出图组织图纸评审配合跟进协调沟通根据反馈意见修改至
9、确定审查批复费用清算资料整理存档结束否是01020304段阶备准计设图工施段阶计设托委段阶复批查审段阶档存理整DCGC05-现场临建三通一平作业流程DCGC05-现场临建三通一平作业流程承包商 工程部 工程部经理 业务人员 开发公司财务部 表格开始设计资料准备选择委托设计单位签订合同配合跟进协调沟通施工图设计施工图出图组织图纸评审配合跟进协调沟通根据反馈意见深化设计至确定审查批复费用清算施工图存档结束否是01020304段阶商包承定选段阶工施平一通三段阶收验工竣 DCGC06-项目工程管理流程DCGC06-项目工程管理流程开始市政配套设施调查编写工程管理实施方案中三通一平部分三通一平施工选择三
10、通一平承包商起草合同审批移交给总承包商向水电部门申请水电使用组织现场临建三通一平实施签订合同流程完工结束否是 010203组织验收，移交 费用清算分管副总裁 总经理 分管副总 工程部 表格期初理管程工划计体总定制位单关相查审DCGC07-工程预算编制流程DCGC07-工程预算编制流程开始平整场地、申请施工用水用电进行监理、施工招标质量安全监督申请、施工许可证申办制定工程项目管理实施总体计划审批 审批监理规划评审作业流程施工组织设计及重要施工方案评审作业流程审查开工报告下达开工令相关文件归档结束是否是0102030405总经理 工程人员 审核人员 咨询单位 表格段阶料资理整段阶查审DCGC08-
11、监理规划评审作业流程开始提供施工图及相关资料复核资料及编制计价依据审核审阅保存资料，作为施工过程成本控制依据结束否是01按业主要求编制预算进行各项经济指标分析报告DCGC08-监理规划评审作业流程监理单位 工程部 分管副总 总经理 表单流程说明：一、 目的规范对监理规则 监理实施细则的审查程序，提高对监理单位的管控。二、 范围1、 本流程适用于恒亿地产下属恒亿房地产开发有限公司；2、 涉及部门及岗位为监理单位、恒亿房地产开发公司工程部、分管副总、总经理。三、 关键控制点说明1、 应当写清楚监理工作的各项流程以及工作职责。四、 相关文档及表单1、 监理规划书DCGC09-施工组织设计及重要施工方
12、案评审作业流程开始提供监理规划书审核 审核 审批归档结束否是 是是01DCGC09-施工组织设计及重要施工方案评审作业流程监理单位 工程部 分管副总 总经理 表单流程说明：一、 目的规范对施工单位提交的施工组织设计的审查，提高对施工单位的前期管控。二、 范围1、 本流程适用于恒亿地产下属恒亿房地产开发有限公司；2、 本流程涉及部门和岗位为施工单位、监理单位、恒亿房地产开发公司工程部、分管副总、总经理。三、 关键控制点说明1、 施工组织设计应详细写明现场布置情况、质量保证措施、人员组织情况、进度控制情况等，作为工程后期计量结算依据。四、相关文档及表单1、 施工组织设计DCGC010-工程进度控制
13、作业流程开始提供施工组织设计及专项施工方案审核 审核 审批归档结束否是 是是01DCGC010-工程进度控制作业流程分管副总裁 总经理 分管副总 工程部 表格划计体总制编划计度月施实偏纠整调划计 DCGC011-工程采购分包式选择流程开始按工程项目管理实施总体计划编制工程年度进度计划审核组织原因分析实施计划结束否是01编制工程月度计划每月末编制月计划完成情况报告审批审批 审核是否严重偏离计划做出书面报告编制新的月度计划0203是是否否是是DCGC011-工程采购分包方式选择流程分管工程副经理 业务人员 部门经理 分管副总 总经理 表格DCGC012-供应商资质预审流程开始工程招标流程确定甲供设
14、备、材料采购及专业分包项目标 包 未 超 过 10 万元 ； 工 程 较 复 杂特 殊 ； 设 备 材 料是 急 需 的邀请承包商或供应商直接询价停止否0102确定承包商或供应商报备分管副总裁填写采购分包申请报告形成书面报告审核 审核 审批是是 是否是是段阶请申购采段阶估评购采段阶行执购采DCGC12-供应商资质预审流程业务人员 工程部经理 分管副总 总经理 表格DCGC013-工程招标流程开始收集供应商资料制定资格预审报告审核 审核 审批组织实地考察制定考察报告审核 审核 审批确定投标人结束否是 是是否是 是是商应供定确步初商应供察考0102DCGC13-工程招标流程工程部 招标小组 分管副
15、总 总经理 分管副总裁 供应商/承包商 表格DCGC014-工程采购产品质量控制流程开始确定甲供设备、材料及专业分包项目编制招标文件审核发放招标书 领取招标书接收投标书 制作投标书并投标组织开标、评标整理投标文件、起草评审意见审核预选中标人、与预选中标人商谈、确定并宣布中标人组织合同谈判修订合同签订合同结束评审 审核 审批审核 审批是否是 是否是是 是是否01020304DCGC14-工程采购产品质量控制流程工程部 供应商 项目承包商 监理单位 表格DCGC015-工程采购退换货管理流程提供采购清单工程设备材料采购合同签订发货组织验收工程采购退换货管理流程是否合格接收并组织查验 参与验收使用并
16、反馈质量对供应商进行综合评价、存档结束是否010203期前制控量质品产购采期中制控量质档存结总DCGC15-工程采购退换货管理流程工程部 招投标小组 供应商 总经理 表格DCGC016-工程现场文件管理流程开始验收不合格参与协商编制退换货方案审批开退换货单 按合同赔偿并退货重新进入验收流程重新进入采购程序 重新发货0201是否中止合作继续合作案方货换退定拟作操案方商协按DCGC16-工程现场文件管理流程工程部 设计院 监理单位 施工单位 表格DCGC017-工程成本控制流程开始手机各类技术资料、编制各类报表原件存档工程进行过程中各岗位人员收集整理归档各类文件工程管理人员分发给有关单位并作文件出
17、入记录提交设计变更资料 提交监理月报、监理检查报告01提供施工图纸期前程工期中程工提交监理规划书 提交施工规划书工程完工时统一收集整理存档02提交评估报告 审查通过后移交 移交技术资料提交评估报告配合组织工程技术资料送城建档案馆存档移交物业所需资料期后程工结束DCGC17-工程成本控制流程分管副总裁 总经理 审核人员 工程人员 财务部 表单DCGC18-工程质量控制作业流程开始填写支付申请单及相关资料审批可支付登记做支付台帐结束办理支付手续5 万元以上审核、5 万元以下审批按预算或合同审核01020304否否是是请申付支段阶查审段阶付支DCGC18-工程质量控制作业流程分管副总裁 总经理 分管
18、副总 工程部 施工单位 监理单位 表单DCGC19-工程设备物料控制流程开始发现工程施工过程中出现质量问题 发现质量问题DCGC19-工程设备物料控制流程工程部 监理单位 分管副总 总经理 表单DCGC20-设计变更流程（设计单位提出变更）开始审核 审批通过招标流程确定甲供材料与设备供应商检查验收进场材料设备 参与检查归档结束按进度提出材料与设备的采购要求是否是0102段阶购采定确段阶制控购采DCGC20-设计变更流程（设计单位提出变更）总经理 分管副总 工程部 设计单位 表单开始提出设计变更审批审查、出图参与检查归档结束是否是0102段阶出提更变段阶更变查审审核重大变更审核一般变更审批是段阶
19、行执下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名) 先生/ 女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。三、受聘方的工作任务(另附件 1 )四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。五、社会保险和福利：1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附 2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销 _ 元人民币。六、聘方的义务
20、：1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。2.对受聘方提供必要的工作条件。3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。4.按时支付受聘方的报酬。七、受聘方的义务：1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。3.按期完成工作任务，保证工作质量。4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。八、合同的变更、解除和终止：1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和
21、终止合同。2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同：a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续 30 天不能恢复正常工作的。4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同：a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。b 、聘方未按时支付受聘方报酬。九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满 90 天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合
22、同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。十、仲裁：当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 签订，一式两份，每份都用中文和_ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。聘方(签章)_受聘方(签章)_签订时间： 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本卖方：_( 简称甲方)身份证号码：_买方：_( 简称乙方)身份证号码：_根据中华人民共和国经济合同法 、 中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，
23、以资共同信守执行。第一条 乙方同意购买甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_平方米。( 详见土地房屋权证第_号)。第二条 上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_佰_拾_万 _仟_佰_拾_元整) 。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。第三条 付款时间与办法：1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_ 拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在缴交税费当日将差额一并
24、支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰 _拾_元整给甲方，剩余房款人民币_元整于产权交割完毕当日付给甲方。第四条 甲方应于收到乙方全额房款之日起_天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_等费用结清。第五条 税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_方承担，中介费及代办产权过户手续费由_方承担。第六条 违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在_日内将乙方的已付款不记利
25、息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起_日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。第七条 本合同主体1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。2.乙方是_，代表人是_。第八条 本合同如需办理公证，经国家公证机关_公证处公证。第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、_公证处各一份。第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。第十一条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。第十二条 双方约定的其他事项：出卖方(甲方)：_ 购买方 (乙方)：_身份证号码： _ 身份证号码： _地 址：_ 地 址：_邮 编：_ 邮 编：_电 话：_ 电 话：_代理人(甲方)：_ 代理人 (乙方)： _身份证号码: _ 身份证号码： _鉴证方：鉴证机关：地 址：邮 编：电 话：法人代表：代 表：经 办 人：日 期： 年 月 日鉴证日期：_年_月_日
