1、学校 2012 年宣传思想工作计划 2012 年是十二五规划的关键之年，今年学校宣传思想工作的指导思想是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜, 坚持以科学发展观统领全局, 深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，牢牢把握团结奋进、昂扬向上、开拓创新；坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、努力营造解放思想、以人为本、求真务实、与时俱进、维护稳定的良好氛围 为推进学校教育教学质量的稳步提升和学校的进一步发展提供舆论氛围、理论指导和精神动力。一、深入推进理论武装工作 进一步巩固科学发展观的指导地位。今年宣传思想工作贯穿的一条主线是学习宣传贯彻十七大精神 学习宣传贯彻以人
2、为本、全面协调可持续的科学发展观。要充分运用宣传思想工作的各种手段和方法抓好理论与实践的结合 不断增强宣传思想工作的创造力、说服力和感召力。 一是切实加强班子、党员的理论学习。不断提高广大党员特别是领导干部运用邓小平理论和“三个代表”重要思想解决实际问题的能力 不断增强以科学发展观统领全局、指导实践、推动工作促进学校发展的自觉性和坚定性。落实好党支部和行政班子的学习计划 重点针对十七大和十七大关于教育的论述以及胡锦涛总书记关于贯彻落实科学发展观的讲话，采取举办读书笔记、心得体会、党课、专题报告会、理论研讨等多种行之有效的形式 ，推动学校理论武装工作向纵深发展。建立健全学习考核和激励约束机制，加
3、大检查督导力度，形成党员和领导干部加强理论学习的长效机制。二是切实加强教职工理论学习宣传工作。结合促进学校教育教学质量的稳步提升，抓好对党的十七大和落实科学发展观、构建和谐社会等重大战略思想的学习。以深入学习科学发展观活动为契机，作出详细计划、安排、部署使理论学习宣传工作落到实处。二、强化舆论导向 为学校的改革发展营造良好氛围。坚持为学校的中心工作和大局服务，坚持团结稳定、正面宣传为主，牢牢把握正确的舆论导向，提高舆论引导能力不断增强宣传思想工作的感染力和推动力。着力营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围；营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围 ，营造立党为公、执政为民 权
4、为民所用、情为民所系、利为民所谋的良好氛围。 1.突出教学中心 进一步提升教学质量。 一是认真落实项目教学法的推广和实施。加强对项目教学法的学习研究在思想上提高认识 按照项目教学法的要求 结合专业实际实施 加强督促 进一步完善实施项目教学法的评价体系 突出成果方面的报道 树立项目教学法推广过程中的先进典型 推广好的经验做法。 二是加强师资队伍建设。加快双师型教师建设以及学科带头人、骨干教师建设 提高教师的专业素质。通过组织参加学校青年教师公开课比赛、全国信息化教学大赛等活动 促进教师教学能力的提高。 2.2. 加强德育工作 抓好未成年人思想道德建设。 一是坚持做好对学生的常规宣传教育工作。坚持
5、每周一次的升国旗仪式和各班轮流宣讲“国旗下的讲话” 坚持在学生中开展“三德”教育 坚持长年开展法制教育 邀请相关部门工作人员来校开展法制讲座 坚持利用宣传栏、校园广播站、板报、手抄报等校内宣传媒体对学生进行爱国主义教育和行为规范教育 坚持每天开展内务、仪容仪表、文明礼貌检查评比等活动 坚持开展有益学生身心健康的集体活动。 二是结合实际开展好主题教育活动。3.3 月 开展“学雷锋、促和谐”活动 让学生从我做起 促进校园和谐4.4 月 开展青年志愿者活动 给巴州儿童福利院送去精彩的表演和温暖的帮助5.5 月 结合纪念“五一” 、 “五四”开展传统文化教育活动 为年满 18 岁的学生举行成人宣誓仪式
6、 并开展好第 29 个民族团结教育月活动6.7 月和 10 月 围绕庆祝建党 90 周年和国庆活动深入开展“热爱伟大祖国 建设美好家园 ”主题教育活动。开展消防安全教育活动 提高学生消防安全意识。 三是加强校园文化建设。分阶段开展好丰富多彩而又富有职校特色的主题教育活动 加强对学生的爱国主义教育、感恩教育和诚信教育创建和谐的育人环境 将企业文化知识和管理理念引进校园 加强学生的服从教育 培养学生良好的工作态度和习惯 认真组织参加全国中等职业学校第八届文明风采竞赛活动 充分展示学生风采 提高学生综合素质。【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015 年工程部施工员年终工作总结
7、光阴荏苒，转瞬又是一年，2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾 2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015 年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015 年我们工程部完成开工项目 76个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了
8、质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部 2015 年工作总结及 2016 年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015 年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015 年度项目部共计实施了 76 个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方
9、面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因
10、此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减
11、少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分
12、项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是 2016 年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在 2015 年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016 年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，
13、明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障 2016 年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完
14、善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在 2016 年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在 2016 年我们工程部门要坚决落实以下几项工
15、作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对 2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在 2016 年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选
16、过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门 2015 年的工作情况，我们会在 2016 年招聘安装人员 2 名，木工班组 2 组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，20
17、16年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核
18、，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 2016 年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施
19、工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在 2016 年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对 2015 年工作的总结和对 2016 年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
