1、制氧分厂 2012 年上半年度绩效比拼工作总结2012 上半年，为响应公司年初提出的绩效比拼号召，分厂内部围绕年初提出的“减少氧气放散 降低生产成本 ”的绩效比拼方案，在分厂上下积极推广和落实相关工作和内容，结合公司生产任务和管理目标，取得了预期的效果。现将上半年度绩效比拼工作开展情况总结如下：绩效管理实施后制氧主要能耗指标对照表项目时间去年值 基准值 目标值2012 年 1-5 月份耗电均以平均气温 3为基准，在不同季节平均气温每升高 1，电耗基准值增加 0.1%；液体产量减少 0.2%）1 月（3） 2 月（3）3 月（9）4 月（16） 5 月（21）1#空分单位电耗kw.h/万 Nm6
2、320 6280 6240 6659 6573 6281 6419 63473#空分单位电耗（ kw.h/万 Nm）6800 6670 6540 6609 6607 6598 6627 6707氧气放散率% 7.4 6.2 5 0.71 3.07 2.02 2.12 2.18绩效管理实施后氧气成本对照表项目 项目氧气成本1 月 2 月 3 月 4 月去年水平 0.4118 0.4126 0.4039 0.4071目标水平 0.3963 0.3970 0.3887 0.3917基准水平 0.4040 0.4048 0.3963 0.39942012 年实际值 0.4032 0.3959 0.39
3、06 0.3904一、2012 年上半年绩效比拼工作执行情况1、修订岗位绩效考核方案：围绕公司绩效管理目标和年底企管处制定的考核项目，对原先的分厂岗位绩效考核方案及指标做了进一步的修订。旧方案绩效指标为：在气体供大于求、气体有剩余放空的情况下，各空分装置的氧气取出量在基准值基础上按减少气量 0.02 元/m3 计提奖金，项目单一、问题考虑不全面。新考核方案明确了方案的指导思想、强化了绩效考核的组织领导、进一步全面量化了各项考核标准、在确定目标的基础上制定了具体执行的措施及职责分工，促进各岗位更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。2、认真开展绩效管理工作：确定专人管理，每
4、月对绩效指标数据进行汇总、统计、分析，并将各项数据及时进行公布张贴，让员工能及时了解各项工作的实施进展情况。将氧气放散率和班组利益挂钩，纳入每月班组稳定奖的考核。在此基础上三个运行班组在月底统计中放散率最低，还可以申请厂长基金进行额外奖励，通过该项措施的实施，使班组之间产生良性竞争意识，通过优化操作方法、增强主动操作意识，班组上下共同重视、齐抓共管，半年来氧气放散率从去年的 8%左右下降至今年平均 2%左右，取得了明显的效果。同时对比盈达气体的放散情况，按供氧能力 60000m3/h 计算，1-5 月份盈达累计放散量约为8536918m3，如果这部分气体由本公司制氧承担，放散率将上升为 10%
5、左右 ，公司将额外支出用气费用约为 341 万元。另外，将绩效比拼方案中确立的考核指标和分厂负责人及各相关条线主管考核挂钩，作为年底干部考评的重要依据。3、绩效考核的及时反馈和沟通：重视绩效考核执行中的意见和建议的收集，让绩效考核充分体现部门领导重视、全体员工参与的良好氛围。通过鼓励员工多提有效建议，进一步完善各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改进了工作中不规范的现象，提升了分厂各条线、特别是管理人员的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任意识，激发了职工的工作热情。4、对分厂具备条件的设备进行改造和改型：针对部分在线设备老化、技术落后的现状，分厂组织人员、落实方案对一些
6、设备、设施进行改造。上半年分别进行了 2#空分装置真空管道的更换、3#空分装置循环水泵的改造以及 2#空分装置部分设备的自主检修等等，为公司节约了生产资金和运行成本。后期分厂还将通过对空压机疏水阀改型、工艺操作进一步优化、1#氧压机改造等项目，进一步降低工序能耗，提高空分运行的经济性。5、改造项目的运行情况、效益情况： 凉水塔风机变频装置改造，对冷却风机改造为变频风机调节，以运行 1 台大风机和一台小风机为例，改造前：W=3（388*70+388*33）=69300w ；改造后：W=3（316*48+388*33 ）=48450w ；每月节能 W=（69300-48450）*24*30=150
7、12w/h 度。 2#空分装置槽车充装系统改造：将自流充装改造为泵增压后充装，实现充装过程氩气零放散。 加装一套风机制冷设备，回收空冷塔排水余热，冬天利用回收热量制暖，夏天利用预冷冰机回水制冷，取消了电空调，节约了能耗。 3#空分循环水泵改造运行以来，电流明显下降约 60A，日常运行 2 台水泵，每小时节约电耗约（380*60*1.732*0.87）268.7 度，每天运行 24 小时，,1-5 月份可实现节电=68.7 度24 小时152 天=25 万度，按每度电 0.59 元计算，已实现效益约 14.8万元。二、绩效比拼工作执行过程中存在的问题和改进措施1、积极及时公布考核结果：在执行过程
8、中和员工沟通中了解，员工对考核的公开透明，有着较高的期待。在以后的执行过程中，完善各项考核内容的公布，使各条线主管和员工都能及时了解工作的执行结果，让员工认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，提高员工对绩效管理工作了解和监督的积极性和主观能动性。2、员工对绩效考核的认识还需进一步提高：下半年将通过多种形式对员工进行培训，提高认识。要建立培训机制，对新入职员工、老员工分批进行绩效管理的培训宣讲。要让员工充分理解绩效考核是要突出重点岗位劳动和业绩贡献，使员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩；要完全打破以往在员工心目中绩效管理就是走过场、填表游戏等思想认识。使绩效管理真正起到对员工有激励作用，从而改进和提高工作效率。3、部分考核人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻，后期要对各专业考核成员进行培训和专业知识的提升。总而言之，根据生产运行环境的变化推行绩效管理，而通过绩效考核再造管理模式是实现高效管理的良好选择。下半年，分厂将深入了解公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对各条线、员工的考核体系。从公司和员工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好绩效比拼管理工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使分厂的绩效管理工作更上一层楼。制氧分厂2012.6.11
