1、 恒卓水泥管理人员通用品绩考核办法 一、组织分工（一）监督考核办是公司各部门、管理者工作的监督及考核部门，负责品绩考核办法的制定、修改，考评工作的组织实施，评价结果的统计分析，考核材料的收集、归档等管理工作。（二）监考办跟踪检查公司各项规章制度规程的执行情况，督促跟踪检查总经理办公会布置的工作推进及完成情况，检查任务指令书的落实情况，考核管理人员的日常工作细节。按规定，拿出对违规及不作为管理者的处理意见。 （三）监督考核办组织机构主 任：副主任：专职监考员：郑永生 兼职考核员：武建锋、刘成祥、刘瑞清、赵海军、孟村生、聂向军二、考评时间监考办每日汇总公司各部门当日考核情况，月底对考评进行一次汇总
2、，并在次月 1 日前完成考核并将结果报送总经理审批。监督考核每季会议评审一次，产生季度先进工作者，年终根据季度考评，由公司确定年度优秀管理者及末尾淘汰者。 三、考评对象通用办法适应公司所有管理人员。生产系统主要考核权重在生产系统管理人员绩效考核上。本办法同样适应于考核办人员；四、日、月度考核的内容与方法1、日考核做到日事日清，采用分人分类、通用与专业结合的原则考核，每日填写通用日考核表。2、各单位可分解制定本部门考核班组长、一般管理人员和生产辅助人员的考核细则，报公司审议实施。机关部室负责人考核本部一般员工人员。3，为了客观公正，采取多角度多部门综合考评，根据部门分工，各职能部门按本部权限考核
3、其他部门本部分管工作。4、考核从每日日常细节管理入手，对被考评人，某项表象突出加一分，表现差减一分，表象一般记零分。5，考评在每日下班前十分钟或次日班前会结束时做出。考评必须事实清楚，证据确凿。被考评人对考评结果有异议，八小时内向考评人或上一级领导提出理由。6，各单位的每日、月度、年度考核结果必须公开，并将结果反馈到被考评者本人。7，考核结果与被考核人员的收入挂钩，生产部门主要按产质量考核，本办法生产部门按 30%权重奖罚，其他部门按绩效工资的 100 奖罚，每分奖罚金额由公司讨论决定。8，考核部门指定二名考核人，第一考核人外出，由第二考核人考核；9，考核人不作为，由监考人员按渎职失职、态度不
4、认真、不及时迅捷进行考核；10，考核时出现异议由考核人员或上一级领导裁定；五，监督考核的监督为切实落实公司的各项管理工作，监督检查必须到位，坚持不懈。只有这样，我们的管理工作才不会反复，重点是抓反复，反复抓。只有这样，简单的管理措施才能坚持，小事才能做到位。从细节中才能体现出真正的管理。为此，董事长、总经理、管理顾问、行政部是对监考办工作的检查监督部门。以上人员对监考办日常工作进行检查监督，对日、月、季、年考核的过程监督指导。 公司高层强化对监督考核结果的监督，监考办需将每个考核周期的考核结果报送监察领导，由监察领导对各部门考核结果进行不定期检查。如发现未按公司绩效管理办法进行绩效管理的单位和个人，监察领导有权对考核结果追究并要求进重新考核，同时将情况上报董事长总经理。附表： 1，恒卓水泥生产销售计划表2，恒卓水泥生产系统分工 3，任务指令通知单 4，任务完成不力追究制度5，公司生产系统管理人员绩效考核标6，生产系统考核统计计算说明7，恒卓水泥公司管理人员品绩考核日通用表8，通用考核项目说明9，车间质量考核办法
