1、节能降耗之我见不论在艰苦的条件还是在富裕的生活中，节约自古以来就是我们永远提倡的。我们每个人都生活在自己的小家庭中，都非常注重节水、节点、节约粮食，都能用经济的头脑精打细算过好自己的小日子。可是我们所在的企业我们赖以生活的企业，在节约、节能降耗方面做得是不是也好呢？我们是企业的主人，企业的兴与衰，与我们息息相关，企业兴旺发达了，我们的小日子才能蒸蒸日上。我们华胜公司 2011 年在广大职工的努力下圆满完成了集团下达的目标指标，可是2012 年面对通货膨胀、原材料、能源价格不断上涨，要想实现销售收入 24419.72 万元，利润 2500.34 万元，任务相当艰巨，我们广大职工肩上的担子又重重增
2、加了份量。面对严峻的形势，企业降低成本势在必行，谁的成本低，在相同的质量下，谁的市场份额就会占绝对优势，企业的发展才会有希望，企业员工才会有希望。那么我们如何做好节能降耗方面的工作，谈谈自己的看法。企业的核心是人，人是最关键的因素，那么如何调动起人的主动性和能动性、创造性呢？关键在领导，首先公司主管领导应该以“节能降耗”为主题召开各车间、部门中层领导专题会议，在会上进行倡导和宣传，使中层领导干部高度重视节能降耗的问题，也只有高度重视了，才能在工作中处处想到这个问题，想到节能降耗的办法。同时在会上要求各部门领导在规定时间内拿出自己本部门详细可行的节能措施（最好分解到班组） ，这个措施应该是在部门
3、领导发动本部门广大员工集思广义基础上制定的，这个措施必须适合本部门的工作职责，覆盖本部门全部工作内容。其次，成立专门节能小组，小组成员应该熟悉车间工艺、机械设备等专业技术知识。节能小组应制定“检查、考核、奖励办法” ，该办法应具体细化，具有可操作性，其中的奖励办法应覆盖每位员工，谁做好了就奖励谁，并且奖励严格与节能效果挂钩，而不是只奖励抓节能工作的成员。必须认识到：“节能与每位员工的努力是分不开的” 。小组对各部门上交的节能措施进行审核，对节能措施不完善的部门要求重新制定，直到审核通过为止。各部门根据“办法”中的要求制定本部门实施节能措施的开展计划，落实到班组，落实到每位员工，层层落实，逐级负
4、责，逐级考核，并加大奖励制度。 再有，各部门要开展形式多样的活动，进行宣传节能知识，宣传节能措施，想方设法调动广大员工的积极性，挖掘潜力，想办法，让每位员工主动结合自己实际工作从身边小事做起，要形成以厂为家的习惯，在家怎样做的在单位也要这样做。我们想到的节能措施很多，比如：随手关灯，人走灯灭；洗碗、洗手、拖地时控制水量；夏天空调不能低于 26 度；纸张的双面使用，尽量无纸化办公；原材料的定量使用，严禁浪费；材料计划上报的准确，不存在多报现象；严格控制使用外来用工人员，公司员工能干的工作一定要自己干；确定机械备件的最佳更换程度，能不换尽量不要换；收集废旧报刊杂志、车间包装材料，阀门、备件五金材料等，公司统一处理；等等。关键是我们要把这些措施付诸于行动，我们才能见成效。作为公司的一员，我们有责任也有义务为我们的公司发挥聪明才智，在本职工作中，在平凡中奉献我们的热情。我们千万不能忽视一点-水滴石穿，以少积多，不积跬步无以至千里，不积小流无以至江海，节约就是要靠我们点滴的行动汇聚起来的。哪怕我们一个小小的举手之劳，就有可能为我们公司带来可观的效益。让我们大家齐心协力，团结一致，携起手来，为了我们华胜的明天更加美好而努力奋斗吧！
