1、总调度室达标规划一、总的目标：全年都要达到高标准的部级质量标准化调度室，力争年度内再进全局前三名，争取取得最好的成绩。二、规划：、加强业务学习，提高全体调度人员的素质。由调度主任工程师负责，每周抽出一定的时间认真学习党和国家有关安全生产的政策、文件，学习三大规程和新的调度质量标准化标准；抓住一切培训机会对调度人员进行培训，同时组织调度人员自学，不断提高业务水平和业务能力。、严格岗位责任制。调度人员要上标准岗，干标准活，认真对全矿范围内的安全生产进行统一调度，及时处理安全生产的关键问题和上级有关安全生产方面的指示、指令、命令、通知，认真组织好安全生产，做到上情下达，下情上报，切实当好领导的参谋；
2、且记录资料齐全，详细，字迹清晰、整洁。在组织指挥生产上要严格按安全技术规程解决生产中出现的各种问题，对安全隐患一抓不放，做到隐患不解决，调度不停止。、严明纪律，认真搞好交接班制度，班中做到语言美，行为美；调度人员经常深入现场，了解实际情况，把握生产关键，发现问题要及时汇报，并予以实地解决，做好解决问题的记录。、继续深化调度现代化管理工作，利用先进的现代化工具及时准确地反映井上下生产、安全情况。做好各种记录、台帐和有关资料的统计工作，为矿领导的正确决策提供可靠的依据；继续做好调度大屏幕的开发利用，增加开关量和模拟量，最大限度地发挥其作用。、加强图牌板的管理和利用工作。各种图牌板要及时、认真地填写
3、，做到内容齐全、完整，字迹清晰工整；数字准确、系统。能准确反映和指导全矿的安全生产工作。、认真做好局发调度信息系统的应用工作，利用计算机网络管理各种调度信息，充分利用计算机网络和调度信息系统，实现各种数据、记录、汇报及生产情况的计算机化管理，提高调度现代化、信息化水平。7、做好各种资料的存档工作。各种调度记录、汇报、统计报表、台帐、资料等要按时间顺序及时分类存档，做到存档资料齐全、整齐、美观、翔实，使人看了一目了然。8、每月由调度主任牵头，主任工程师负责对全月调度工作及各种资料进行一次系统检查，做好自查情况分析工作，找出缺点，总结经验和教训，不断提高管理水平和业务能力。庞庄煤矿总调度室二 OO 五年元月
