1、年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：铣磨班班长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义 考核标准考核结果A-10B-8C-6D-4任务绩效负责维修部全部工作人员的管理、任 务分配与工作的考评 ；组织班组人员完成车间下达的任务。指导班组员工高质量的完成各种加工任务。维护班组现场的清洁卫生。领导班组员工搞好加工现场的安全生产文明生产。组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。 E-2得分小 计：每 项实得分累 计相加后乘以40%，作 为任务绩效的实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4决策与授权 班组内有关工作的
2、活动决策；人员工作性质决定；人员工作位置安排决定；工作考核制度的安排。E-2A-10B-8C-6D-4管理绩效人员和团队管理、人员工作制度制定与实施；、定期组织员工学习与业务知 识分析；、搞好员工福利待遇工作；、人员团队意识与精神体现E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作 为管理绩效的 实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任 务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4周边绩效客户服务认真倾听
3、、理解并发现客户的需求；根据组织规则，合理满足客户需求；服务态度愉悦、友善 E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作 为周边绩效的 实得考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4能力绩效知识水平具备充分的读写和计算方面的基础知识；具有丰富的理论和专业知识 ；具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情报；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作 为能力绩效的 实得考核结果。得分总计：将管理绩效、周边绩 效和能力绩效的实得考核结 果相加， 为最终考核结果。考核者签字：年 月 日
