1、营销策划执行计划表序 策划内容 工作形式 执行部 执行要点 开始时间 完成时间执行评价 调整要点 备注价格管理 月 日 日日 1 2 3 4 5 61 销售定价/付款方式/楼盘上市/折扣执行管理/价格调整方案乙方出具概念方案，甲方编制应用文本销售部 价格调整方案是核心，将定期进行方案制定 星期符合甲方预算标准，符合市场启动基本要素均价与推广价格逐步接轨接待管理日 1 2 3 4 5 62 现场管理/接待管理/洽谈管理/销售统管/物业口径管理乙方出具要点方案，甲方编制文本销售部 物业口径管理是核心，将定期进行方案制定 星期全面迅速反应物业特点及卖点/符合其他环节时间要求以点带面，以虚带实促销管理
2、日 1 2 3 4 5 63 促销方案编制/阶段促销方案/现场操作配合/销售培训乙方出具操作方案，甲方编制应用文本甲方 促销方案是核心，将定期进行方案制定星期启动市场，符合其他环节时间要求逐步转入价格销售信息管理日 1 2 3 4 5 64 市场信息管理/售前售后服务方案/物业信息管理乙方要点甲方文本销售部 售前售后服务方案是核心，将定期制定方案 星期正确建立开发商所需市场管理基本体制逐步与部门管理并轨职责管理日 1 2 3 4 5 65 岗位管理/执行流程管理/职责分类管理乙方要点甲方文本甲方 执行管理流程是核心，将定期方案制定 星期建立销售部管理基本体制配合管理日 1 2 3 4 5 66 物业配合管理/工程配合管理/公司配合管理乙方要点甲方文本甲方 物业配合管理是核心，定期制定方案星期促进市场发展，建立部门配合体制转入以服务为中心的物业管理特点形象管理日 1 2 3 4 5 67 企业形象管理/现场形象管理乙方要点甲方文本甲方 销售形象要求是核心，对此定期要点制定星期完善基本形象管理构架以促销带形象计划管理日 1 2 3 4 5 68 执行计划管理/准备计划管理乙方出具管理标准甲方进行监督执行甲方乙方执行计划管理是核心，定期会议汇总星期配合顺利 以甲方为中心
