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类型信息化平台建设.doc

  • 上传人:HR专家
  • 文档编号:7530670
  • 上传时间:2019-05-20
  • 格式:DOC
  • 页数:3
  • 大小:142.26KB
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    信息化平台建设.doc
    资源描述:

    1、信息化平台建设方案一、目前集团信息平台存在的问题1、公司目前信息化基础建设薄弱,前期投入实施有金碟 k3、通达 OA 办公系统,文档管理系统、邮件系统、利用率较低。2、通信工具有通达 OA、QQ、微信、外邮、钉钉等,集团内部缺乏有效共享,协作起来十分困难形成了“通信孤岛”。二、信息化平台建设发展战略根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现集团管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理体系,尽可能减少人力和资源的浪费,实现本集团的整体优化,显著提高集团的经济效益和社会效益,将集团建成面向新时代的信息化集团。通过信息化建设,全面提升集团整体管控能力

    2、、管理执行能力、增强企业核心竞争力、提升企业抵抗风险能力。总体结构设计为由资源层、应用层、管理层这三个大的层次组成。其中资源层由各种外部底层资源组成,如网络设备、数据库系统、操作系统等,是整个系统的物质基础;服务层由金碟 K3ERP 、OA 、CRM、文档管理系统等,是整个系统的实施应用基础平台;管理层由各种业务系统整合成协同平台,是整个系统的核心实体。其分层模型见下图。信息平台蓝图:三、集团信息化平台项目小组结构1、建立项目组2、项目组成员定期进行会议和跟进项目进度四、阶段性实施期间 信息化任务 时间 参与部门第一期 构建集团信息化统一沟通平台 2016.4-2016.5 集团所有部门第二期

    3、 集团流程平台建设 2016.5-2016.7 集团所有部门第三期 用户终端信息安全管理 2016.7-2016.10 IT第四期 数据统一管理平台 2016.8 IT财务中心(一) 第一期实施方案:构建集团信息化统一沟通平台1、集团员工统一使用沟通平台:通达 OA 网页版内部邮件、公司通告、即时通信,消除通信“孤岛”,使集团之间协作起来即时性强、方便、统一有序性沟通2、QQ微信外邮等限制性使用:对外沟通交流可使用 QQ微信外邮等,对外沟通交流信息转至内部信息时,使用集团统一沟通平台3、钉钉和通达 OA 进行整合:把钉钉和通达 OA 进行无缝链接,实现网络移动办办模式多样化。 (二)第二期实施

    4、方案:集团流程平台建设充分利用集团现有通达 OA 系统, 增强领导监控能力 强化领导的监控管理,增强管理层对组织的控制力,及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况;实时、全面掌控各部门的工作状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错、防止低效办公。1、建设一个运行稳定、适应长远发展的网络和办公系统2、实现网网络办公、网络审批、知识管理、网络决策的信息化建,实现信息高效传递、无纸化协同办公、远程移动办公、科学规范管理。(三)第三期实施方案:数据统一管理平台财务系统组 人力资源组领导组技术组1、将集团所有公司 ERP 数据整合至协同平台统一归口管理,时时监控资金动态,加强风险监督和控制2、集团总部

    5、能随时调取各公司的财务、生产、销售、采购等数据,全面掌握控集团资金流、生产、销售、及成本重要数据。3、同时保证集团各个公司的数据独立性。(四)第四期实施方案:用户终端信息安全管理1、权限管理比较集中,管理成本大大下降1)域环境,所有网络资源,包括用户,均是在域控制器上维护,便于集中管理。所有用户只要登入到域,在域内均能进行身份验证,管理人员可以较好的管理计算机资源,管理网络的成本大大降低。 2)防止公司员工在客户端乱装软件, 能够增强客户端安全性、减少客户端故障,降低维护成本。2、安全性加强。 (1)有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘某个人可以进,但另一个人就不可以进;哪一个文件只让哪个人看;或者让某些人可以看,但不可以删除/修改 /移动等。 (2)可以封掉客户端的 USB 端口,防止公司机密资料的外泄。 用户数据更加安全

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