1、 工作计划及制度永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度一、工作计划整个项目共分为三个阶段：第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为 2006 年 11 月 13 日2006 年 12 月 3 日。最终成果是永泰地产内部管理诊断报告 。第二阶段：完善组织结构、计划与预算体系。内容为依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。时间为 2006 年 12 月4 日12 月 17 日。最终成果是永泰地产组织完善报告 、 永泰地产岗位设置与岗位职责 、 永泰地产计划、预算体系调整报告 。第三阶段：核心战略举措。内容包括集团房地产业务
2、的资源整合规划、业务整合规划、组织整合规划和资本运营规划等。时间为 2006 年 12 月 18 日至2007 年 1 月 15 日。最终成果是永泰地产绩效管理方案 、 永泰地产员工绩效管理管理制度 、 永泰地产绩效管理方案 、 永泰地产薪酬福利管理制度 。二、工作制度工作小组除日常工作联系外，将建立定期召开的每周例会，例会主要对前期工作进行总结、下一步工作计划安排以及重要事项的研究。工作计划及制度2项目时间安排共计 9 周中期汇报阶 段阶段一：管理诊断阶段二：组织结构、计划预算体系完善阶段三：考核体系、薪酬制度完善启动 终期汇报内部调查与研究进行管理诊断组织结构完善调整岗位职责搭建考核体系指导撰写考核指标岗位价值评估计划、预算体系调整设计薪酬方案第1周 第3 周 第 5周 第7周第2周 第4周 第 6周 第8 周项目启动第9周中期汇报
