1、新德工程（深圳）有限公司SUN DOES ELECTRICAL & ENGINEERING CO.设计和开发控制程序文件编号：SDE-COP-10 版 次：A生效日期：2005 年 08月 01日分 发 号： 编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：SDE 新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 1页，共 5页SDE 文件修改控制页修改审批号 修改内容 修改方式 批准人 修改日期 修改人新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 2页，共 5页SDE 1.目的通过对工程项目的设计、
2、评审、验证、确认、更改进行控制，及时发现设计中的问题，纠正设计缺陷，确保设计过程处于受控状态，使设计既符合国家、地方、行业的法律、法规和标准，又满足业主的要求，并考虑工程项目的安全和环保性能。2.适用范围适用于本公司所有工程项目的设计策划、设计各阶段的评审、验证、确认和设计更改活动之控制。3.定义无4.职责4.1.公司技术部经理负责统筹安排设计工作，审核项目设计计划书；项目设计负责人负责设计策划，编制项目设计计划书 ，组织项目设计、评审、验证、确认活动，以及项目设计的总体管理、协调与控制。4.2.项目设计小组成员负责按照项目设计计划书中的分工进行设计实施。5.作业内容5.1.设计策划5.1.1
3、.公司对工程项目设计采取项目设计负责人负责制进行管理。5.1.2.对通过招标单位资质审查的工程项目，由市场部填写项目投标通知书交给技术部，技术部经理按照项目投标通知书及业主要求委派项目设计负责人，组建项目设计小组。5.1.3.项目设计负责人编制具体的项目设计计划书 ，报 技 术 部 经 理 审 核 ， 由 总 工 程 师批 准 后 执 行 。 项 目 设 计 计 划 书 的 内 容 包 括 (但 不 限 于 )：(1).项目设计负责人和项目设计小组成员；(2).明确方案设计/施工图设计、设计范围、设计深度要求； (3).明确各专业的设计任务、设计人员、设计图纸要求、完成日期；(4).明确需要外
4、部委托设计的设计任务名称、外委单位/人、完成日期；(5).设计输出文件清单；(6).设计更改要求。5.2.项目设计计划书的实施与更改新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 3页，共 5页SDE 5.2.1.项目设计小组成员应依据项目设计计划书进行项目设计工作。5.2.2.项目设计负责人应对项目设计计划书的执行情况进行跟踪协调，以保证各项任务的按时完成。当项目设计计划书进度调整或内容更改时，项目设计负责人应及时更改项目设计计划书 ，并通知项目设计小组中相关的人员。5.2.3.在所有的设计活动中，设计人员均应考虑所设计的内容与环境和安全的相
5、关因素，创新设计方案。所设计的内容应满足相应法律法规的要求，尽量选用绿色环保建材，考虑建筑节能的需要，以及相应的污染物处理装置，同时还要考虑设计构造的安全性等方面的要求。5.2.4.结构设计、暖通设计及其他重要项目的计算书作为图纸的一部分与图纸的设计评审、验证及确认同步进行。5.2.5.设计人员应按规定格式绘制工程图纸 ；在施工图设计时，应同时编制工程项目材料清单表 。5.3.设计评审5.3.1.项目设计负责人应依据项目设计计划书的要求，在设计的适当阶段，组织相关部门（技术部、市场部、项目部）人员对规定的设计输出文件进行评审，包括对图纸进行会审，评审应就以下的内容形成结论（但不限于）：(1).
6、是否满足业主提出的要求。(2).设计实施的可行性。(3).设计文件的规范化、标准化。(4).是否采用了新的节能和环保材料。(5).图纸会审结果。如图纸会审记录 。5.3.2.设计评审的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在设计评审、验证、确认记录中，交与相关设计人员。5.3.3.相关设计人员应按照设计评审、验证、确认记录中的更改建议，对设计输出文件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。5.4.设计验证5.4.1.项目设计负责人应依据项目设计计划书的要求，在设计的适当阶段，组织相关人员对规定的设计输出文件进行验证，以确保设计输出文件满足设计输入文件
7、的要求。设计验证的方法可选择以下的一种或几种：(1).变换方法进行计算。(2).与同类设计比较。新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 4页，共 5页SDE (3).制作模拟模型。(4).图纸校对、审核。5.4.2.设计验证的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在设计评审、验证、确认记录中，交与相关设计人员。5.4.3.相关设计人员应按照设计评审、验证、确认记录中的更改建议，对设计输出文件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。5.5.设计确认5.5.1.项目设计负责人应依据项目设计计划书的
8、要求，在设计项目完成后，组织相关人员对完整的设计输出文件进行确认。5.5.2.设计确认的结果由项目设计负责人汇总，并将存在的问题和提出的更改建议填写在设计评审、验证、确认记录中，交与相关设计人员。5.5.3.相关设计人员应按照设计评审、验证、确认记录中的更改建议，对设计输出文件进行更改，并将更改后的设计文件交技术部经理审核、总工程师批准。5.6.设计文件的移交与归档保管5.6.1.技术部资料员将设计输出底图晒制成蓝图(或打印成图纸)，交设计人、审核人、总工程师签名确认后，同其他设计输出文件一起作为投标书的一部份，由市场部送至招标单位进行投标或交与业主确认。5.6.2.对经确认合格的、完整的设计
9、输出文件，由项目设计负责人负责将原稿和光盘/软盘一起交与技术部文控中心，文控中心按文件和记录控制程序发行、分类标识保管。5.7.设计更改5.7.1.业主提出更改设计文件交与业主后，业主可能对设计方案、设计图纸提出更改，当业主提出更改时，市场部应及时填写设计更改申请表 （必要时由业主确认） ，交给项目设计负责人评审。5.7.2.技术部/项目部提出更改项目部在施工过程中，可能出现设计图纸与施工现场实际情况有出入，需要对设计进行更改，由技术部/项目部填写设计更改申请表交给项目设计负责人评审。5.7.3.项目设计负责人对业主或项目部提出的设计更改进行评审后，提出更改建议,并填写设计变更通知书 ，交与相
10、关设计人员对设计图纸及文件进行更改，并将更改后的设计图纸及文件交业主审核、确认。新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 5页，共 5页SDE 5.7.4.设计人根据设计变更通知书对图纸及文件进行变更，图纸的变更须在设计变更、修改记录表上注明变更、修改情况。修改后的图纸及文件按 5.6执行。5.7.5.为了不影响施工进度，项目设计负责人应授权现场设计更改授权人，并明确其职责和权限。未经授权的人员不得在图纸上作任何的标识或进行更改。5.7.6.对于工程安全、功能特性无重大影响的设计更改，由提出设计更改的部门人员填写设计更改申请表 ，报项目设
11、计负责人或现场设计更改授权人评审，当申请建议可行时，项目设计负责人或现场设计更改授权人可在施工现场的图纸上直接更改、签名确认，并将更改内容填写于设计变更、修改记录表中，同时对其他部门的此份图纸进行跟踪修改，以保持图纸的一致性。随后将设计更改申请表交与技术部资料员保管。5.7.7.当合同中对设计更改有明确规定时，应按合同的规定执行。5.8.竣工图设计工程将完工时，项目设计负责人应组织设计人员依据方案设计图、施工图及现场实际情况进行竣工图设计，竣工图应由总工程师批准。工程竣工验收时，由市场部把竣工图和其他工程资料一起交给业主。5.9.联合设计联合设计必须在有关文件（如合同、项目设计计划书）中明确各
12、方的权限、责任、工作任务及时间要求等。5.10.委托设计5.10.1.因各种原因需委托第三方进行设计的，技术部必须对第三方进行评价，按采购及外包控制程序要求填写分包商评价表 ，合格后方能委托第三方进行设计。5.10.2.委托设计合同中必须明确工作任务、时间要求，并要求受委托方提交设计计划书。委托设计的进度控制由技术部负责，其过程控制与自行设计相同。6.相关文件6.1.文件和记录控制程序6.2.采购及外包控制程序7.相关记录7.1.设计评审、验证、确认记录7.2.项目设计计划书7.3.设计更改申请表7.4.设计变更通知书新德工程（深圳）有限公司文件编号 SDE-COP-10版 次 A.0设计和开发控制程序页 次 第 6页，共 5页SDE 7.5.设计变更、修改记录表7.6.分包商评价表7.7.图纸会审记录7.8.项目投标通知书 7.9.工程图纸 7.10.工程项目材料清单表 8.附件无
