1、课程标题生产计划与物料控制 PMC课程标题:生产计划与物料控制(PMC) 2011年04月28 日课程标题：生产计划与 物料 控制(PMC) 招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站） 开课日期： 2011年06月02-03日（上海） 2011年06月25-26日（深圳） 开课地点：苏州 广州 上海 深圳 课程费用：2800元/人 课程对象： 生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、 物料 主管,采购主管及相关人员 备注说明： 本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！ 课程大纲： 生产计划/ 物料 控制实操技法班 第一室:销售计划/生产计划/ 物料 计划协调
2、接口管理 1.销售计划/生产计划角色和定位-订单总导演总指挥 2.销售计划/生产计划/ 物料 计划先进组织架构 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/ 物料 计划组织架构 3.生产计划/ 物料 控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理- 4.生产计划与销售业务链接流程- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢“规则 中兴通讯销售计划/生产计划/ 物料 计划接口职能图/资源图实例分析 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司 通过 市场调查/信息反馈提高订单预测
3、准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析 销售计划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程 华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统 世界五百强企业.施耐德电气Schneider推进式生产控制系统 预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 深圳华为精美计划管理手册实
4、例分析-销售计划/生产计划/ 物料 计划/采购计划/库存计划 小结：不同产品的物流策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/ 物料 计划/采购计划/库存计划） 某著名企业产品的物流策略手册实例分析 第二室销售计划/生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产 1.销售计划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤 华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析 青岛海尔销售计划/生产计划总体方案控制流程实例分析 上海某公司月/周/日协调流程实例分析 东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析- 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划
5、不能变的滚动产能负荷分析实例分析 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析 上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的销售计划/生产计划紧急控制流程实例分析 大金空调（日资公司）扦单/急单计划紧急控制流程案例分析 某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱看板拉动） 某世界五百强企业（美资）伟创力生产计划控制流程实例分析 某公司(欧洲全资)ERP-SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析 中国某著名国营股份企业推进式(push)生产计划控制流程 上海某公司（规模小）拉动式(pull
6、)生产计划控制流程实物图片系列分析- 订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业 报表查询界面实例解析 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 2.生产计划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉动计划（简要） 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 湖南博世（BOSCH）
7、均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）实例图片及说明分析 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 准时化生产方式执行三细则 在线半成品(IPK)KANBAN计算 负荷瓶颈库存量设定方法 东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析-离散型生产模式 华晨宝马IE编制现场 物料 配送时间段表解析 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 深圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析 准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化 生产柔性化核心管理要求和运用方法 透
8、过PE/IE手法达致柔性化 生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析 第三室 生产计划进度控制 1.缩短产品周期流程 西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享 某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析 2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据 中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 3.插单产能规划应变六方法 4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷 广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析 产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司 产能负荷分析表实例-东莞某公司 5.周生产计划要点
9、、内容及编制演练- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练 生产排产优先五规则 6.生产排产三种标准 7.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后 如何统计分析生产数据 通过 生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司 现场运用LED同步监控生产进度实物展示分析-事中管理 8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施 9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析-事后管理 第四室 物料 需求
10、计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM) 物料 需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) 上海西门子 物料 管理MRP流程示意图(原理)实物分析 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程 三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP-SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析-深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短采购 物料 周期机制实例分析 1.供货商交期管制十大之道 伟创力（Flextronics）在 物料 欠料分析表实例分析 某世界五百强企业（美资）采购 物料 跟踪表案例
11、研讨捷普科技 中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统 物料 查询/跟进主界面实例分析 2. 物料 管理相辅相成十四流程 物料 管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美资公司呆料预防处理制度实例 某公司 物料 工程更改流程分析/某著名美资公司最新呆料处理制度 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本 美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 3.最新先进 物料 管理(精益)流程模式（简要） 物料 管理-三政策六措施 深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析 某著名美的企业供货流程图/退货流程
12、图解析 某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析- 通用汽车供应商物流评审标准解析（SQE） 通用汽车透过电子平台发送配送 物料 时间表实物解析 在线补充 物料 (RIP)KANBAN计算 物料 补充 时间 间隔计算 在线 物料 标识及KANBAN卡设计 广告牌生产条件/看板管理流程图 广告牌看板生产七大规则 某公司 物料 需求广告牌实物图片实例分析 杭州博世（BOSCH）配送系统 物料 广告牌实物/图片实例分析 ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析 苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（ 物料 看板）图片及说明分析 上海某公司（小型）供应商配送系统 物料 广告牌实物图片
13、实例分析 华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析 供应商JIT直送工位管理方法 格力空调JIT 物料 操作指导书解析 华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析 华晨宝马现场供应商（ 物料 看板）集货配送（Milk-Run）管理方法 华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析 精益采购（JIT采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 一汽马自达公司精益生产拉动式配送 物料 实例分析 北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程 供应商管理库存（VMI）-鼓点式交货方式实施七对策 某著名企业VMI协议实录分析
14、 某著名企业VMI收费实施表 中国长城计算机(深圳)远程控制（VMI）实物图片实例分析 某美资公司销售预测计划和VMI 物料 需求计划实录分析 基于互联网的电子化采购-与供应商信息共享/实时视频采购 华为电子化交易案例 三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析 某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示 4. 物料 工程管理 物料 规格四方面的订定与管制 材料清单 (BOM) 物料 分类/编号-三大原则、十项性质 某实业有限公司 物料 编码系统实例分析 物料 ABC分析法和运用 物料 ABC执行六步骤 物料
15、 ABC分类管理.中ERP明细功能案例分析 5.存量管制 需求预测、 物料 计划与库存控制四大要点 欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析 青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析 远期采购批量与预测库存、需求预测原理 长虹采购订单模式实例分析-大陆标准/通用 物料 采购 TCL远期采购库存模式实例分析-海外lean time长 物料 采购 安全存量VS最高存量VS.最低存量 安全存量三种设定方法 按需定量法（LOT-FOR -LOT） ABC控制法 短期库存预测与安全库存控制法 长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系 战略库存量二种设定方法 库存量降低五大方法 库存
16、周转率与销售计划、库存计划的定量计算 提高库存周转率的途径 全过程库存控制与库存趋势分 透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本 -透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存 武汉某著名公司优化供应链管理实例分析减少外循环库存成本 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存“故事 深圳某实业有限公司 物料 周转速度/周转率/存料率简例 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作 青岛海尔呆料预防与处理流程分析 物料 短缺八大原因和七种预防对策 尾声:当头棒喝-捅破窗纸 1.学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况- 2.
17、 通过 学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评 3.实践/活用所学五步骤 讲师介绍： 雷卫旭 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.2004/2005/2006/2007年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师“、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的生产计划/ 物料 管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业(至2007底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/ 物料 采购计划控制
18、系列丛书和北京时代光华出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/ 物料 计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中“,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有五万七仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮. 联系方式 报名电话：【课程标题】跟单员的工作技能提升实务 【开课日期】2011年5月78日 2011年5月2122日 【培训地点】深圳 上海 【招生单位】中国诚信培训网（点击查看公司网站） 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求
19、，欢迎来电咨询！ 【培训对象】企业的跟单、业务、采购、生管人等专职人员，以及厂长、总监、经理等干部 【课程背景】 市场已经变得越来越残酷无情！交期短，品种多，批量小，同质化，价格下滑，成本上升，品质严格，操作无序，订单易变，客户挑剔，拖欠货款，贸易保护，产权纷争等等，都成了阻碍业务进一步发展的堡垒。在这样日趋严峻的形势面前，企业应该整合运作流程，发挥优势资源，培养员工队伍，先把接到的订单做好，然后，再谋图拓展市场，寻求进一步发展。鼎志咨询的本课程讲述了跟单管理工作的实施纲要，针对企业普遍存在的跟单问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是跟单员和经理人职业化训
20、练的首选课之一。 【课程收益】 理解跟单的内涵，掌握跟单管理的必备技能 通晓高级跟单方法，掌握订单接收、评审、发放、跟踪和完成的能力 让跟单人员掌握管理企业的原则、特点和技法 能够运用专业职能，有效交流、沟通问题，协调处理生产运作事务 理顺部门之间的关系，掌握生产、品质、交期、成本的协调处理能力 有效管理客户、供应商与企业的关系，提高供应链的整体素质 【课程大纲】 一、跟单员的工作核心 跟单员角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命 跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本 跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表 跟单模式，跟单流程，五项工作原则 实施跨部门跟单的要
21、诀，打造跟单执行力 跟单的主要对象，跟什么？三大要素 如何面对四种人和另类 有效克服八大怪象 跟单员业绩考核，考核表、方法、激励 游戏：哈佛的管理法则 二、跟单员处理订单的能力 优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单 没差错接收客户的正式订单 协议、合同、客户要求，订单评审与输出 要不要插单？插单原则、方法 如何管理P/O、ot 与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策 JIT、VMI 跟单工作展开流程 案例：如何防止“铲单“ 三、跟单员管理工厂的技能 计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化 APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书 PMC，如何制定生产
22、计划 如何督促 物料 到位，控制生产进度 各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求 产量，效率，生产节拍，统计分析生产数据 如何协调处理生产异常问题 PSI，产供销失调的症状、原因与对策 两种决定的比较 案例：WM如何管理供货工厂 四、出口型企业跟单模式 接收客户正式订单，信用证 三种样板管理，签板、首件认可、确认 工厂 物料 的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施 供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补 外协作、外包方管理，发货前的准备工作 完成后的统计分析 贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应 案例
23、：差之毫厘，失之千里 五、跟单工作礼仪 礼仪规则，礼仪的作用 相由心生，特殊而重要的礼仪 不同国家、地域的礼仪差异 六、客户关系管理 定位客户、服务和满足顾客 客户关系表现形式，平均客龄 客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施 开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱 赢得客户忠诚的方法 合作愉快是基础 留下值得怀念的背影 客户的心是企业最大的资源 案例：满意度一分钱不值 七、跟单工作策略 跟单管理必会的八工具 沟通能力 沟通顾客的技巧 经常保持九个危机意识 五项工作评鉴 五种勇气 五种习惯 五个要求 心理素质 游戏：轻松的工作方法 八、跟单工作工具 管理工具的妙用，跟单的八大工具 PDCA、流程图、
24、 时间 管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA 过程、程序、规范化、标准化、效率公式 新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D 跟单工作能力提升培养 沟通能力，组织结构图，汇报与指挥，越权管理 与顾客沟通的技巧 判断能力，经常保持九个危机意识 评价能力，五项工作评鉴 实战能力，五种勇气，五种习惯，五个要求 承受能力，练就心理素质 九、经典案例分析 互动，自由问答 主要工作任务 遇到的问题 老的方式 检讨原因 跟单方法-提醒 改善后的方式，改善效果 十、自由问答、互动 【讲师介绍】 李老师，跟单员培训实战专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，
25、先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一 线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理 运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理 方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了多部书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今李老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了几百场讲座，其中本次公开课已达上百场次，
26、授课人数达到上万人次，为国内企业跟单员培训工作做出了突出贡献，同时为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。 李老师曾服务过的部分客户有：华南建材(深圳)有限公司、广州荣道化工、江苏舜天股份、苏州恒润进出口公司、捷达玩具、广州天王星科技、广州市国茂纺织皮革、旭星服装、韶关市起重机厂、南海威龙卫浴制造、永盛实业进出口、东莞中兴模具、协和五金塑胶电镀制品厂、深圳市正鑫源实业、上海理光数码、上海百润香精香料、慈溪祥生服饰、东莞澳岸鞋业、日立海立汽车部件(上海)、欧皮特传动系统(太仓)、伊莱克斯(杭州)家用电器、上海展昱生化科技、上海三电汽车空调、高德(无锡)电子、瑞声声学科技(深圳)、道达尔石化(佛山)
27、、惠州兆骐礼品、深圳富欧瑞实业、福建华科光电、东莞伯开电子、弗马斯精密锻件(大连)、深圳市布吉卡莱星威制品厂、东莞恩斯克转向器、顺景玩具厂、深圳市深宝华城食品、帝人聚碳酸酯、缤特力通讯科技(苏州、中日龙电器(杭州)、丹腾空气系统(苏州)、上海加力气体、苏州苏拓钢铁工业、科利来包装（南京）、湖南山河智能机械、浙江国家石油储备基地、深圳市新元特钢、中国移动通信集团、湛江信威工艺品、东莞虎彩印刷、广州洲艺贸易、申泰电子(惠州)、南京贝奇尔机械、索尼特约售后服务中心、广东利远药业、深圳爱安德电子、深圳市天骄科技、台冠电子、劳易测电子贸易（深圳）、珠海威丝曼服饰、金宝通电子(深圳)、东莞太阳茂森金属、迈
28、德乐(广州)糖果、东莞高宝五金、阿特维斯(佛山)制药、欧普照明、佛山市三水恒益火力发电厂、思林菲加热器材（东莞）等。 【报名方式】 报名电话：010-52896761 毕老师 报名方式：电话报名填写报名表发出培训确认表 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 网 址：www.china-（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） 报名方式：电话报名填写报名表发出培训确认表 备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 网 址：www.china-（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） 特别声明： 1：资料来源于互联网，版权归属原作者 2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关 3：如有侵权，请告知，立即删除。
