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资源描述

1、IC 行业中国的集成电路产业从 1965 年起步发展到现在，几起几落，虽历经37 年，但就规模、技术水平而言仍处于早期阶段。如果说中国的集成电路产业何时可以腾飞，在我看来，现在中国已经具备了所有基本条件，如果可以找到一个适合中国市场需求的集成电路商业发展模式，我相信，在不远的将来，中国不仅会成为一个集成电路大国，而且是全球少数的集设计、生产、封装和市场于一体的集成电路大国。两年来，我们跑遍了国内所有聚集 IC（Integrated Circuit，集成电路）人才的城市，如北京、西安、武汉、南京、无锡、苏州、上海、杭州、深圳、珠海、广州、成都等，通过调研，对国家政策、国内 IC 公司现状、整个市

2、场以及客户等都有了一个比较全面的了解，下面我就重点谈一下中国 IC 设计业面临的机遇、挑战和前景。快速增长的行业半导体产业包括三大产业群，IC 设计公司（Fabless）、加工厂（Foundry）和后工序（测试、封装、设备），其中 IC 设计以人为主，脑力密集型，属高回报产业。传统的半导体企业大都是垂直集成化的，包括设计、生产等环节，但 1990 年后，由于半导体技术的飞速发展，IC 的规模和用途不断扩大，专用程度越来越高，逐渐开始分工：先是出现了代工生产线，也就是 Foundry，专门从事芯片加工；于是专营 IC 设计的公司也应运而生，并发展壮大。1990 年，美国只有 7 个 IC 设

3、计上市公司，市值 16 亿美元；2000 年，有 65 家以上的 IC 设计上市公司，总市值超过 2000 亿美元。2000年，IC 设计公司的营业额达到 160 亿美元，占据了全世界半导体工业总营业额的 15强，其年增长率是半导体工业的 3 倍。在互联网泡沫破碎后的 2001 年，美国仍有 40 家上市 IC 设计公司，他们的总市值超过 1500 亿美元，营业额达 120 亿美元。中国的半导体市场规模近年来发展迅速，2000 年芯片需求有 120 亿美元，占世界市场的 5。2001 年的需求量达到 150 亿美元，占世界市场 12。如按平均增长率 25计算，2010 年整个中国芯片的需求量将

4、达到 1000 亿美元，占世界市场的 15。目前国内使用的芯片 99都靠进口。2000 年国内整个 IC 设计业只有 1 亿美元的产值，占国内市场的 1，占国际市场的 0.08。我认为，中国的 IC设计业将会快速增长，到 2010 年，产值总和可达到 300 亿美元左右。之所以做出这样一个预测，是基于以下几个方面：好的时机首先，国内已形成相当规模的客户群。IC 设计要在国内做得好，就一定要有自己的客户群。10 年前我们购买的消费电子类产品基本上都是进口，现在国内有了电子百强，如海尔、中兴、华为等企业。因为现在使用的芯片大部分都是来自国外，他们在功能本土化、控制成本、提高利润等方面，有强烈的需求

5、，希望使用国内的芯片。其次，是人才问题。10 年前国内懂 IC 的人很少，不具备工艺和商业经验，但在这 10 年过程中，有很多中国留学生到美国和欧洲学习，接触到最先进的信息、技术，并积累了实际工作经验。其中一部分人打算或已经回国创业，成为国内 IC 设计业非常重要的人才资源。只有将“海归派”与国内本土人才结合起来，发挥他们的互补作用，中国的 IC 设计业才能真正腾飞。第三个原因，就是资金。5 年前国内除了政府拨款没有什么其他资金来源，现在有来自国内外的民营风险投资基金。综合来看，有客户、有人才、有技术，又有资金的支持，所以现在是 IC 设计业发展的大好时机。发展途径尽管发展条件成熟了，芯片设计

6、公司如何起步，找到在中国成功发展的途径依然是个艰巨的任务。我认为通迅、消费类电子、电器、玩具这四个芯片应用领域，由于在中国有广阔的市场，应该是产品发展的重点。在技术方面，美国领先于我们 34 代，我们在短时间内还不具备与其竞争高端市场的能力，所以在未来的 10 年内，中国的 IC 设计产业还是要定位在中低档，采用“田骥赛马”的策略，用高档的技术去做中低档的产品。同时着重培养系统能力，与中国的整机厂合作，设计具有本土特点和满足本地客户需求的系统芯片，从而加强与国外芯片产品竞争的能力并扩大利润空间。四方面问题国内 IC 市场发展面临的最严峻挑战是人才问题。现在国内大约仅有3000 名设计师，但 2

7、010 年可能需要 30 万名设计师，人员从哪里来？另外就是极缺具有丰富商业知识和管理经验的高层管理人员；国内的资本市场还没有健全，风险投资没有完善的退出渠道；最后是要面对国外强大的竞争者，力争在激烈的竞争中取得市场份额。如果为现有的国内 IC 设计公司把把脉，其“健康状况”可以用八个字总结：潜力很大，困难很多。虽然全国已有 200 多家 IC 设计公司，但他们的产值还没有一家中型台湾设计公司的一半。从任何角度都只能得到一个结论，中国的芯片设计业还没有真正起步，更没有成功的经验。我们通过一年多的市场调查，发现中国的 IC 设计公司都普遍存在下面四个方面的问题：1.没有一个良好的股权资金结构，企

8、业没有危机感，员工没有归属感；2.公司结构不合理，商务活动不是董事会唯一的考虑，对人才和市场的投入力度不够；3.没有自己的核心技术和产品；4.没有长远的企业目标，不能专注。提供整体解决方案问题存在并不可怕，关键在于正视问题，解决问题。中国 IC 设计公司的成功模式是什么呢？中国 IC 客户（整机厂）的技术和系统能力都比较弱，原因是他们大部分都是从进口二手生产线组装生产起家的。如果中国的 IC 设计公司想满足客户的要求，就必须要有独特的桥梁把自己与整机厂联系起来。也就是说，中国IC 设计公司必须对系统，特别是下一代产品系统有深入的了解，以弥补整机厂的技术能力缺陷，为他们提供超越芯片的整体解决方案

9、。这个模式与美国仅限于为客户提供芯片的做法有很大的差别。展望未来，也许可以做这样一个描绘：如果 foundry 与设计业同步发展，大约 10 年后，世界的 IC 产业区分为五大块，即美国、欧洲、日本、韩国及中国（内地与台湾）。其中中国所占的比重将逐渐增加，到 2012 年左右将达到 25（其中内地约占 10，主要占领中低档市场；台湾占 15，在中高档产品上与美国抗衡）。20 年后，中国将升至第一大 IC 产业区，大约占世界的三分之一份额，其中长江三角洲和珠江三角洲这两个地区将成为中国 IC 设计业的重镇，那时无论是规模还是技术水准都将占据世界领先地位。IC 工程师目前是全球紧缺的人才，但国

10、内 IC 业并不单缺工程师，市场方面的成熟人才简直处于真空状态。 ”上海华虹集成电路有限责任公司人力资源经理徐燕告诉记者。在上周举行的“相约张江”招聘会上，包括华虹集成电路、纪元微科、展讯通信等十多家知名IC 企业都在招兵买马。记者发现，IC 工程师仍旧是需求热点，然而，企业渴求的并不仅仅是工程师。华虹集成电路目前急需招聘市场方面的人才，包括市场总监、高级市场经理以及高级分析员等多个职位。然而，经过一段时间的招聘后徐燕发现，目前国内 IC 产业成熟的市场人才几乎是空白，人才极度匮乏，无奈之下只好从现有技术人才中寻找愿意转行做市场的人才。而另外一家 IC 企业在招聘知识产权人员时，也碰上了类似

11、的问题，懂 IC 的不懂知识产权相关知识，有知识产权保护相关从业经验的又不懂 IC，相关人员一直很难找。按照目前国内 IC 产业的格局，IC 企业主要分为设计和加工两类企业，设计公司负责产品的设计，而加工企业则包括芯片生产、封装、测试三类。除此之外，则是半导体材料、设备、器件等配套企业。而一些企业在做大做强之后，功能逐渐延伸，开始自主进行产品开发、市场开拓、营销等，对这些方面的人才需求也随之产生。按照权威机构对国内 IC 人才缺口的预计，到 2010 年，国内需要 25-30万 IC 人才，这其中不仅包括工程师，还包括大量管理人才、市场人才、生产人才、质量管理人才、知识产权人才等多方面的人才

12、。 “国内 IC 产业要发展，需要的是一条人才链，而不仅仅是工程师”徐燕说。 “人才链”上三类人需求看涨目前，除工程师以外的三类人才需求业已凸现：市场人才由于 IC 产业的专业性很强，市场人员必须对 IC 产业的相关技术有一定深度的了解，即必须具备一定的专业知识和较强的行业背景，这样才能准确把握行业的发展态势，做出合理的市场决策。而由于国内 IC 产业发展至今，大多数企业要么只做设计，要么只做封装测试，订单大多由国外的跨国公司掌握，国内企业需要自行进行市场开拓还比较少，懂 IC 技术的本土市场人才自然便十分稀缺。但随着行业的发展，对市场方面的人才需求将日益增长。项目人才与市场人才相

13、似，IC 行业的专业性，要求相关的项目人才也必须具备一定的专业知识和较强的行业背景，熟悉产品市场，熟悉 IC 设计流程，有较强的项目管理、协调能力，具备项目管理经验，能够承担起项目运作各个环节的事务。生产管理人才生产管理人才的需求随着 IC 加工企业的增多而增长。生产管理人员除了必须具备 IC 专业知识之外，还必须熟悉 IC 制造的工艺和流程，具备一定的质量管理的经验，能够统筹、协调安排生产各方面的事务。 IC 紧缺工程师扫描 IC 工程师紧缺，同样也表现在 IC 设计、制造和封装测试各个环节。1、设计环节设计企业中，核心人才是设计工程师，也是目前工程师中人才最为匮乏的。据有关报道指出，

14、中国现在有 IC 设计公司 400 多家，但有经验的设计人才不足 4000 人。相比之下，美国 IC 设计行业拥有 50万有经验的设计人才。目前，需求量最大、人才缺口最大的主要有模拟设计工程师、数字设计工程师和版图设计工程师三类。另外，设计环节还需要工艺接口工程师、应用工程师、验证工程师等。 IC 版图设计师 IC 版图设计师的主要职责是通过 EDA 设计工具，进行集成电路后端的版图设计和验证，最终产生送交供集成电路制造用的 GDSII 数据。版图设计师通常需要与数字设计工程师和模拟设计工程师随时沟通和合作才能完成工作。一个优秀的版图设计师，即要有电路的设计和理解能力，也要具备过硬的工艺知识。

15、模拟设计工程师作为设计环节的关键人物，模拟设计工程师的工作是完成芯片的电路设计。由于各个设计企业所采用的设计平台有所不同，不同材料、产品对电路设计的要求也千差万别，模拟设计工程师最核心的技能是必须具备企业所需的电路设计知识和经验，并有丰富的模拟电路理论知识。同时还需指导版图设计工程师实现模拟电路的版图设计。2、制造环节设计之后是制造。芯片生产企业中，主角是工艺制造工程师，这是生产型企业中最为主流和缺乏的人才，目前也是全球紧缺的 IC 专业人才。同时，制造环节还需要大量设备维修人员和操作型技师。制造工程师制造工程师的关键任务就是按照设计要求，采用合适的制造工艺，设计合理的流程，来完成

16、IC 产品的生产制造，并使之能实现产品的各项功能。制造工程师必须对 IC 产品的生产工艺和流程相当熟悉，能够随时处理生产过程中出现的各种技术问题，有一定的质量管理知识。为保证生产出来的产品满足客户需求，还要随时与设计师进行沟通，在成品出来之后，还需要与测试工程师进行后续的测试沟通。 3、封装测试环节制造环节的后道工序便是芯片封装。在封装企业中，主要需要两类工程师，包括封装工艺工程师和设备工程师。操作型技师等“灰领”人才，也是封装企业需求量较大的人才。另外，芯片生产出之后，需要进行测试，这其中主要依靠测试工程师。测试工程师测试工程师是产品出货前的把关人员。在工厂生产线完成整个制作流程之后，

17、即需要测试工程师来即测试 IC 完成品的功能是否正常且符合需求。一旦发现产品有暇疵，则会马上与上道工序的工程师反应，并检讨产品制作过程当中，是否有需要改进的地方。若是产品功能没有问题，则进行包装出货。一般来说，测试工程师需精通器件测试原理，有半导体行业测试经验。（项目背景-全球经济一体化进程与互联网电子信息技术的发展,毫无疑问对传统的零售批发企业营销带来巨大冲击.据政府研究机构中国互联网络信息中心每六个月公布一次的官方预测显示，2007 年，中国互联网用户人数以月均 610 万人的速度增长，至今总数已近 2.25 亿。互联网用户的激增必然带来生活习惯与工作方式的改变.2006年中国互联网 B

18、2B 电子商务网站总营收为 28.1 亿元人民币，2007年增长率为 49.8%，总营收为 42.1 亿元人民币。预计未来两年我国B2B 电子商务网站的总营收规模将进一步增加，2008 年将达 61.7 亿元人民币，2009 年市场规模将达 89.8 亿元。2007 年深圳 IC 商户以超 2 万家,而深圳的 IC 进出口贸易额及国内贸易已高达 50 亿.而 IC 行业的价格波动较大,这就突现出 B2B在 IC 行业的优越性.因此,建设 IC 行业的 B2B 电子商务网站,具有坚实的行业基础与巨大的发展空间项目内容及规模-IC 资源网()基于以上理念,结合 IC 行业的特性,IC 资源网定位在

20、IC 网站更加强大,可按更多查询条件精确查找3. 会员网站页面每一个会员,都将拥有自己的独立网店,甚至可以选择自己的网店风格,样式.可以自由的更换自己的 logo,设置自己网站上的产品特性,广告信息等.以上这种开放性,自主性,是现在 IC 网站没有的,或不完全提供的.这也是我们的优势.IC 资源网的理念是:用户至上,用心服务.会员认为实用的就是好的,喜欢的就是我们要努力追求的.会员网站主要包括以下频道:3.1 库存查询查询会员自己的库存.与 IC 资源网首页不同的是,这里只显示该会员的库存.但同样用户可以给商家发询价信息.3.2 求购查询查询会员自己的求购信息.数据限制同上.3.3 营销活

21、动显示会员发布的营销活动信息3.4 行业资讯显示会员发布的行业资讯3.5 银行帐号显示会员的银行帐号3.6 联系我们显示会员的联系信息3.7 在线留言提供给互联网用户留言的功能3.8 招贤纳士显示会员发布的招聘信息3.9 管理网站会员管理自己网站的登录口,同 IC 资源网首页登录二: 会员网站管理功能此模块主要精中在如何让会员方便,有效的管理自己的库存,求购等商业信息.就是常说的会员后台管理系统.我们定义为网络营销管理平台.主要包括以下功能组:1. 我的网络营销平台 1.1. 我的平台信息概况 1.2. 会员注册信息维护 1.3. 公司综合信息发布 1.4. 管理公司综合信息 1

22、.5. 配置我的网店风格 2. 库存信息管理 2.1. 逐条发布 IC 库存 2.2. 批量上传或更新库存 2.3. 管理我的 IC 库存 2.4. 匹配求购信息之库存 3. 求购信息管理 3.1. 逐条发布求购信息 3.2. 匹配库存之求购 3.3. 管理我的求购信息 4. 询价报价管理 4.1. 我收到的询价单 4.2. 我收到的报价单 4.3. 我发出的询价单 4.4. 我发出的报价单 5. 营销策略管理 5.1. 会员权限对照表 5.2. 查阅我的营销策略 5.3. 会员等级升级与续费 5.4. 查阅全部营销策略 6. 联系 IC 资源网 6.1. 联系方式列表 6.2. IC 资源网

23、帮助三: 网站系统管理功能系统管理功能,是指 IC 资源网业务及管理人员,对网站(会员,会员数据,IC 资源网服务产品等)进行综合全面的管理功能,包括新增,维护,设置等.主要包括:1. 用户信息管理 1.1. 查看我的用户信息 1.2. 修改系统登录密码 1.3. 新增系统用户 1.4. 管理系统用户 2. 会员综合管理 2.1. 会员信息综合查询 2.2. 会员认证激活状态管理 2.3. 会员等级管理 2.4. 管理会员视窗文章 2.5. 发布会员视窗文章 3. 会员策略管理 3.1. 会员策略查询 3.2. 起用会员策略 3.3. 会员付款录入 4. 策略信息管理 4.1. 查阅全部营销策

24、略 4.2. 新增营销策略 4.3. 新增营销策略价格 4.4. 营销策略价格管理 5. 系统状态管理 5.1. 数据库连接池管理 5.2. Excel 库存处理查询 .6. IC 资源网信息管理 6.1. IC 资源网信息维护 6.2. IC 资源网帮助系统网站架构与负载设计考虑到 B2B 电子商务网站访问量大,数据更新频繁等特性,系统采用 web 服务与应用服务负载匀衡的技术架构,并同时采用双应用服务器集群技术(可以扩展为更多的软硬件服务器集群),有效的增强了网站系统的支持能力与访问效率.数据库设计为能支持千万级的数据量,而程序上采用互联网特性极佳的 Java 技术,综合 IC 资源网核心

25、技术人员十几年的技术沉淀精华,精心设计优化,系统保持了业内先进互联网技术水平,保证了系统的扩展性,稳定性.项目进展-从项目立项到今,整体推进完全符合预期,现 IC 资源网已完成开发测试,现已处于初步商业运作.IC 资源网发展大体规划如下1 项目立项与商业分析 - 时间:2007.9-2007.12 项目于 2007 年 9 月确立,之后进行了充分的行业调查,市场分析.在这基本上分析规划了网站整体技术方案,并于 12 月完成整体方案书2 系统架构与程序设计开发,测试 - 时间: 2008.1-2008.5IC 资源网经过周密的系统分析之后,于 2008 年 1 月开始程序实现.程序严格按照技术方

26、案要求,完全基于 web2.0 理念设计,优越的架构与自主创新的开发模式(经过长期应用验证,数据安全与访问效率)保证了系统的完整性,稳定性与可控性(纯 java 编写,完全 IC 资源技术编码的组件).3 系统正式运行,着手市场及客服团队建设时间: 2008.6.13-IC 资源网已于 2008.6.13 正式上线运营.同时启动运营相关团队建设近期发展规划与目标1. 立足华南,面向全国,建立 IC 资源网的忠实用户群体,健全并完善 IC 资源管理团队 2008.122. 寻找对行业电子商务网站有强烈兴趣的投资方或合作方.尽早形成规模运作格局,以利长远发展.3. 两年内成为 IC 行业有影响的

27、 B2B 电子商务网站,三年内成为IC 行业 B2B 网站前三甲.长远愿景1. 挖掘 IC 资源网有偿互联网服务,拓展基于互联网服务的多样性利润点2. 以 IC 资源网技术与运营经验,开拓其他行业 B2B 市场3. 拓展海外业务市场前景-在进行项目立项之初,我们对 IC 行业以及 IC 行业的电子商务网站,都进行了比较充分的分析,比较.我们认为,从以下几点,可以确立 IC 行业实现 B2B 营销的巨大可行性1.1. 巨大的行业市场电子电器时代的今天,IC 作为生产原料,配件需要量激增.据统计在深圳 2007 年已超 2 万家中小 IC 经销商,而深圳的 IC 成交额也突破 50 亿元大关.IC

28、需要量巨大与商户之多,各 IC 商家也就更渴望一个快捷方便,实时的查询平台,以降低采购,销售成本,提高经营效率.IC 电子商务网站因此具有深厚的应用价值.1.2. 优越的用户群体在 IC 行业,业内各商家已经形成了一种依托互联网进行洽谈生意的习惯.大都 IC 经销商都以 MSN,email,QQ 等互联网通讯工具来沟通洽谈生意.特别是即时工具(QQ,MSN).这无疑问对使用 B2B 网站提供了良好的群众基础.因此,早几年介入 IC 行业的几家电子商务网站都收获颇丰!据调查,深圳中小商户,甚至几家在全国有名的 IC 大户,都开展了网上营销,甚至同时在多个网站发布库存. 大都中小 IC 商户,每

29、年花在电子商务网站的推广费用在 1 万以上,可见 IC 市场对B2B 有很强的认同,也有巨大的空间.1.3. 世界电子商务的发展势必进一步促进国内 B2B 行业的壮大.市场竞争的激烈也必然会让商家考虑而采用高效的互联网营销平台.电子商务发展的趋势,给予了发展行业电子商务的巨大机遇.炬力集成董事长李湘伟一、关于 IC 设计业进入低潮期的挑战和机遇，未来本土 IC(集成电路)设计业的发展将面临更加严峻的考验、明年本土 IC 设计业的总体发展形势？李湘伟：2007 年整个中国半导体行业的发展环境发生了微妙的变化：由于集成电路产业产品开发周期较长，投入大，技术含量和技术积累要求高且产品推出后生命周期

30、越来越短，单价下降快等特点，原本极力热衷于投资半导体行业的国外风险投资公司逐渐选择了淡出。很多企业面临着资金链断裂的危险。另一方面，我们也注意到，国家产业扶持政策逐渐远离外商独资企业而偏向于纯粹的内资企业。这使得像炬力这一类主要资产、团队、经营实体和业务来源都在国内的红筹企业，在具备了一定技术和市场基础，具备了一定创新和竞争能力之后，在进一步发展和整合的过程中面临孤立无援的局面，显得后劲不足。二、本土 IC 设计业的机遇与国家政策的扶持李湘伟：现有的一些扶持政策呈两极化的趋势。一方面，技术指引超前中国 IC 设计企业现有的水平，较多的资助政策关注在超越世界领先技术或是在某些领域零突破的尖端

31、科技，而忽略了现有的已产业化的科技技术。 “高精尖”科技的发展代表着国家科技发展的水平，固然重要，但支撑中国半导体产业发展的，更多的是一些从事消费类、工业类的电子元器件设计的 IC 设计公司。他们拥有一定的研发基础，有广泛的业务平台，有成熟销售渠道，并占据一定的市场份额。鉴于 IC 设计企业在半导体产业中特有的超大型杠杆效应，被带动的下游电子零配件商、模具厂商、电子显示屏厂商、整机制造商等成百上千个产业链内的合作伙伴，创造的将是近百倍的产值效益。这些才是半导体产业发展的坚实基础。另一方面，现有的扶持政策有一些在操作层面落后于 IC 设计企业实际情况。如目前大力鼓励的软件外包或是产学研合作，在

32、IC 设计企业中，真实起到的作用并不大。以产学研合作形式举例来说，对于研发能力不足的制造型企业，会起到很大的协助作用。但对于本身是研发性质的 IC 设计企业来说，更多需要提升的是市场敏锐的预测和与下游厂商的配合以及实际应用的系统方案设计技术。大多高校老师的知识与经验不足以满足企业制造产品和技术改良的需求，产学研多流于形式，没有真正起到产业推广的效果。三、关于 IC 产业整合及未来发展李湘伟：国内 IC 设计企业整合，面临的最大问题还是人才稀缺。当前的突出问题在于：初中级人才多，高层次人才少；继承型人才多，创新型人才少；理论型人才多，实用型人才少。即便是在现有的国内高层次人才资源中，能够在

33、实际中有长期项目积累和经验，可以作出重大科技创新和完成产品开发的人才也很匮乏。面对现在不景气的世界经济环境，IC 设计行业更应注重自身研发的创新与深耕，围绕自有知识产权建造系统级芯片，更注重产品的产业化与商业化，提升产品的附加价值。四、关于本土融资体系的改革李湘伟： IC 设计企业在成立初期，大多有风险投资资金的引入，企业性质多数为外资企业，这样的模式，在国内上市，并不是很容易。但目前海外风险市场的资金已逐渐远离中国企业。大部分 IC 设计公司要想在国内成功融资，要走的路还很长，希望政府可以将 IC设计企业上市条件进一步放宽，加大政策性的支持，优先支持安排上市融资，以解决企业融资之忧。上海

34、芯略电子总经理张钊锋一、关于 IC 设计业进入低潮期的挑战和机遇，未来本土 IC(集成电路)设计业的发展将面临更加严峻的考验、明年本土 IC 设计业的总体发展形势？张钊峰：国内 IC 设计公司在经历了 6 年的高速发展期后，进入调整期本身应该是符合半导体产业的发展规律。随着技术的发展进步和工艺的成熟，系统集成和融合已成为必然趋势。复杂度略高的芯片从产品研发到产品销售平均周期为两到三年。没有选对市场方向或者研发尚未有结果的公司必然会遭淘汰。另外由于国际经济大形势的不乐观，风险投资的收缩，特别是半导体产业方面，本土 IC 设计业将在市场、资金等方面面临非常大的挑战。尚未有产品销售的公司在没有持

35、续的资金支持下生存成为问题。尚未占有市场一席之地的公司必然将采取价格战的战术挤进市场，造成市场的恶性竞争。已有产品销售的公司在整体市场萧条的情况下，销售额将大幅下滑。人民币升值、劳动力成本提高、原材料成本攀升，更使得 IC 设计企业及其产业链“雪上加霜” 。本土 IC 设计业明年必然出现大面积整合和兼并，横向联合及合作会增加，IC 设计公司的商务模式和生存模式也同样被深刻地反思和调整。本土 IC 设计公司将面临的困难和挑战有：系统整合度非常高，小器件纷纷被集成到大系统中；整体市场低迷；下游终端/整机厂商洗牌和整合;同业竞争异常激烈；利润空间大幅降低；无休止的价格战；恶劣的融资环境；技术升级及降

36、低成本缺乏资金；由于一系列困难导致的团队军心不稳；强有力的国际竞争等。经过过去几年的产业积累和磨炼，国内 IC 设计公司培养了一批设计精英，由于产业的整合，必然使这些人才流入到更优秀的企业中。经过洗牌，同业竞争对手将减少，自身水平会得到提升。有技术能力和突破 SoC（系统级芯片）门槛的公司一旦找准市场方向就会快速成长。企业经过残酷的淘汰后，心态和生存之道都会调整，企业效率会更高，企业掌舵人会更贴近实际和符合市场的需求。二、本土 IC 设计业的机遇与国家政策的扶持张钊峰：在创新体系建设方面，需要进一步加强知识产权保护，提供和加强对创新的审核和指导，提供充裕的资金支持，提供完整的软硬件平台，让

37、企业规避 IC 创新的风险。关于持续创新的资金来源，国家和各地政府层面的 IC 设计专项；集成民间游资，正确引导规范投资方向；为 IC 设计企业和其终端客户牵线搭桥；产业链的下游如果能在早期对上游进行资金的帮助，也能有效地减少企业创新的风险。国家的创新评审体系：评审队伍需要更专业化，更年轻化，更普及化;评审流程和评审指标需要更透明化。三、关于 IC 产业整合及未来发展张钊峰：纵向整合可以使产品更快更好更深入地推向市场；横向整合可以使企业往更大的平台方向走。整合需要企业领导人的胸怀和眼光。无法整合的原因主要在于各种利益的再分配问题和企业高层的重新定位问题。市场规范，减少恶性竞争；企业相互合作，

38、提高产品的竞争力；促进和加速企业之间的整合兼并，对国内 IC 企业是一件大好事；希望政府能从政策面和资金面提供更大的支持力度。四、关于本土融资体系的改革张钊峰：应针对 IC 设计企业制定税收优惠政策，适当降低高科技企业上市门槛，同时加强监管。大唐微电子总经理赵伦一、关于 IC 设计业进入低潮期的挑战和机遇，未来本土 IC(集成电路)设计业的发展将面临更加严峻的考验、明年本土 IC 设计业的总体发展形势？赵伦：明年本土 IC 设计业的总体发展形势的确不容乐观，主要原因有：第一，全球金融危机给消费者带来的危机感使得明年甚至是今年年末的传统消费旺季蒙上了一层阴影，消费信心明显下降，这对于面

39、向中低端消费类应用的 IC 设计企业肯定会有负面影响。第二，国内经济也出现增长速度下降的现象，尤其是广东等沿海大省企业也出现了许多负面消息，对于国内一批以智能卡 IC 为主业的设计厂商也会出现用户数下降、价格进一步下滑的不利局面。第三，第二代居民身份证集中换发工作也已逐渐向平稳发放过渡，四家规模较大或发展速度较快的设计公司都会面临产品转型与培育新增长点的新形势。上述三个原因会影响一批本土 IC 设计业，特别是排名前十的企业大多会受到较大影响。二、本土 IC 设计业的机遇与国家政策的扶持赵伦：本土 IC 设计业的崛起仍应归功于国务院 18 号文件的下发与实施，尽管在实施过程中并未有巨额财

40、政补贴，但传达的精神是明确的，国家坚决支持 IC 设计业及其创新。在国外势力的压力下终止执行后至今没有类似政策出台，虽有补充措施但其影响力远未达到当年 18 号文出台后对本土 IC 设计业的促进效果。同时政策的落实也需要政府各部门的密切配合(当初 18 号文的落实效率在北京等地政府的大力支持下是相当高的)。因此，发挥政府主管部门的大智慧，出台新的与 18 号文有同样影响力甚至能够超越的政策，在当前形势下显得尤为重要。国务院批准的涉及 IC 产业的几项国家重大科技专项能够起到相当大的引导创新的作用(但 18 号文的普惠作用尚无法填补)。创新体系建设是一个全民族的发展大计，既要有政府的政策引导，

41、又要有百姓的具体支持和社会舆论的配合，这些条件不是短期就能够改善的，可喜的是党中央、国务院制定了明确的政策，支持自主创新，使包括 TD-SCDMA 第三代移动通信标准及系统在内的一批自主创新成果得到普遍应用，为产业界自主创新增加投入增强了信心。三、关于 IC 产业整合及未来发展赵伦：行业整合要因地制宜。在我国规模较大的 IC 设计企业当中，国有企业占有相当比例，虽同属国企但隶属不同利益集团更加难以整合。因此，个人认为应遵循客观规律，片面追求规模而生硬整合不会有预期效果，在资本市场渐渐成熟，市场环境认同资本的权威性之后，以资本为纽带进行整合也许会顺利些。整个国内 IC 设计业的应对措施难以

42、概括，需要行业协会、政府主管部门从全局角度综合不同特点给出宏观指导。当然，增收节支是企业经营永恒的主题，压缩开支，堵塞漏洞，缩减规模是当前需要下大气力去做的。四、关于本土融资体系的改革赵纶： IC 设计业上市融资已成这个行业的国际“定式” ，但本土IC 设计业在国际大环境中的地位却不容乐观，最好的也在 30 名开外，且都面临业务不能持续增长的老大难问题，而国际投资界最关注的就是“持续增长” ，解决不好这个关键问题，国内 IC 设计业在海外融资市场上的表现还会更差，甚至不会再有人关注中国 IC 设计业(当前国际风险投资商已经转移了视线不再关注中国 IC 设计业了)。国内融资环境与国际环境相比有

43、很大不同，更注重已完成创业的企业融资，对 IC 设计业这种风险投资并不适合，原因是国内股票市场与国际环境相比发展历程仍较短，投机性更强，对社会稳定影响更大。对于 IC 设计企业首要任务仍然是锐意创新，有独创性的思路开发市场欢迎的产品，即使是传统产品也要做得和别人不一样。对于国内融资环境而言，风险投资仍然充满机遇与风险，随着我国国民经济的持续快速增长，风险投资必然会起到越来越重要的加速器作用，政府应在受控条件下逐步放宽风险投融资条件，加强监管。CSIA 信息部主任李柯一、关于 IC 设计业进入低潮期的挑战和机遇，未来本土 IC(集成电路)设计业的发展将面临更加严峻的考验、明年本土 IC 设计业

44、的总体发展形势？李柯：当前国内 IC 设计业乃至整个 IC 产业都遇到了一定的困难，从宏观上看，这是产业发展中的正常现象。全球半导体产业在近 30年的发展中出现过多次繁荣与衰退。而国内 IC 产业自上世纪 90 年代初开始大发展以来，从未出现过衰退，国内产业界对于“硅周期”的认识仅仅停留在概念上，从未有过亲身体验。这也许是为什么国内业界对于此次产业的波动有些“过激反应”的原因所在。从未来发展来看，预计 2009 年及未来 5 年的行业销售额年均增速仍能达到30%以上。但就企业而言，重新洗牌的过程将不可避免。新一批领军企业将陆续涌现并带领行业持续发展。在机遇与挑战方面，我们认为产业未来发展的

45、机遇与挑战都来自于创新。创新体现在多个方面，既有技术创新、产品创新，也有模式创新、制度创新。这是每个企业都需要深入思考的问题。二、关于 IC 产业整合及未来发展李柯：行业整合说到底是企业之间的整合。企业作为人、财、物的载体，其整合也是这三大要素之间的整合。目前国内 IC 设计行业人、财、物的分布十分分散。首先看“物” ，也就是设计工具、核心技术以及相关专利，由于集团内部与关联企业间的授权许可，以及各产业孵化平台的扶持，昂贵的设计工具在国内并未成为涉足 IC 设计领域企业的门槛。与此同时，国内 IC 设计企业在核心技术与相关专利上的普遍缺乏，也使得企业间的兼并缺少实质上的动力。其次，“财”

46、方面，几乎没有一家国内 IC 设计企业拥有庞大的现金，国内IC 行业的整合因而缺少了必不可少的资本杠杆。最后看“人” ，由于国内 IC 行业创业氛围浓郁，加之各地对团队创业的鼓励与支持，IC 企业内部员工外出创业的现象十分普遍，这无形中使得企业即便通过兼并整合也无法获得必要的、稳定的人力资源保障。综合以上三方面因素，IC 设计业内部依靠自发力量进行的整合无疑是十分困难的。如要推动 IC 设计业的整合，只能是自上而下，在政策引导、行业监管、市场准入等因素共同作用下实现。三、关于本土融资体系的改革李柯：目前国内 IC 设计企业普遍仍是中小企业，获取发展资金十分困难，这在很大程度上制约了 IC

47、设计业的技术创新与企业发展。面对这一局面，政府可以考虑出台一些有针对性的鼓励政策，帮助IC 设计企业渡过资金难关。如对于经国家认定的 IC 设计企业，可降低其在国内上市融资的门槛，其在经认定的国内 IC 生产企业进行流片、封装业务，政府应提供一定的补贴。此外，还可向经认定的IC 设计企业提供政府担保的免抵押银行贷款等。凌讯华业执行副总经理张光华一、关于 IC 设计业进入低潮期的挑战和机遇，未来本土 IC(集成电路)设计业的发展将面临更加严峻的考验、明年本土 IC 设计业的总体发展形势？张光华：近年来国内半导体行业的发展明显减速，从目前发展态势来看，整个国内 IC 行业已经进入低潮期，全球

48、化金融危机的严重影响也开始逐渐显现，行业发展的不确定性进一步加大，本土的 IC 设计企业正面临严峻挑战，而且这些不利因素短期内不会消除，所以未来 12 年行业的总体发展形势不容乐观。综合起来，国内 IC 设计企业面临的困难主要体现在资金、市场这两个方面。尽管目前国内 IC 设计研发企业的数量已经不少，也经历了一个较长时期的快速发展，但绝大部分还是比较弱小的中小规模企业，整个产业格局并未发生改变。但是我们也应该看到，相对于其他区域的经济发展态势而言，中国经济良好运转的基本面尚未改变，虽然 IC 企业面临着重重困难，但也不宜过分悲观，危机中仍然孕育着机遇。对于国内 IC 企业而言，未来的发展道路上

49、虽有来自于国际形势的挑战，但更不可忽略的是自上而下的机遇与发展空间。二、本土 IC 设计业的机遇与国家政策的扶持三、关于 IC 产业整合及未来发展张光华 : 一般而言，对于一个初创 IC 设计公司，其结局大致有四种：第一，无法生存，自然消亡；第二，被人收购；第三，IPO（首次公开上市），这条路相对困难，成功率不太高；第四，长远打算，自给自足，持续发展。因此行业的整合也就有相应的两种情况：第一，被动整合；第二，主动整合。四、关于本土融资体系的改革张光华 : 一方面，企业自身需要扩宽融资渠道，保证资金的利用效率和流动性；另一方面，也需要充分发挥产业联盟、行业协会等相关组织的联动效应，为政府部门的重要产业决策提供依据，引导资源的合理配置，促成宽松的企业外部融资环境，争取更多的扶持资金和优惠政策投入到科技含量更高、发展前景更好的优势产业领域，为未来的新兴经济增长点提供发展动力。同时，需要进一步倡导行业内的自主科技创新，提高 IC 企业的设计研发能力，促进优胜劣汰，加快行业整合与并购，让具备卓越创新能力和良好发展态势的优秀企业做大

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