1、“六好”区队汇报材料善打硬仗的煤矿“铁八连”记煤矿机电队2011 年 2 月 13 日善打硬仗的煤矿“铁八连”记煤矿机电队煤矿机电队是一个团结进取的先进集体，是一支善打硬仗的煤矿“铁八连” 。在矿井综合验收中做出突出成绩煤矿 2010 年主要围绕矿井综合验收作好各项投产验收工作。煤矿于 2010 年 3 月完成工程质量验收和安全设施设计及安全生产许可证验收，2010 年 5 月完成生产许可证验收，2010 年 4 月完成消防设施验收。在矿井各项投产验收工作前，煤矿安全设施上、生产系统上有不少缺项或不完善的项目，有的是刚设计出来的，有的是新规范要求的。煤矿机电队在公司领导下，克服人员少、技术力量
2、薄弱的困难，全队职工团结一心，紧紧围绕矿井的综合验收有关机电运输改造项目，抢进度抓工期，加班加点、任劳任怨，为矿井顺利通过综合验收做出了应用的贡献。1、 短时间内完成矿井消防、防尘管路系统的安装工作煤矿消防、防尘系统设计图纸是 2010 年元月设计出的，而矿井安全设施设计验收工作定于 3 月 8 日。总工程量为 5500 米的矿井消防管道、防尘管道加工安装工作任务由机电队负责。机电队在接到任务后，立即组织技术好的焊工用三台焊机、分三块场地，分早中班两班连续不间断进行焊接。同时组织人员及时将焊接好的管道运送入井安装。从元月 24 日开始加工和安装，至 2 月 8 日完工，机电队只用了短短的 16
3、 天时间就完成了矿井消防、防尘管道及设施的加工和安装任务，受到了矿里的好评。2、 及时完成轨道上山提升绞车的安装煤矿一采区轨道上山原设计安装一台 JD2.5 型调度绞车，但根据现行规范不能使用调度绞车进行提升。煤矿于 2010 年 2月 21 日采购一台 JKTP-0.81W 型提升绞车对轨道上山调度绞车进行更换，此项安装更换工作由机电队负责。机电队接到任务后，立即组织人员撤除原轨道上山的调度绞车，挖地基、打混凝土基础、安装提升绞车，各项工作有条不紊、紧凑有序。通过大家的努力，机电队在 3 月 8 日前安装调试好提升绞车，并投入正常使用，填补了安全设施的漏洞，为矿井顺利通过安全设施验收做出了贡
4、献。一支勇于技术创新、增收节支的队伍煤矿是新建矿井，各生产系统严格按设计建设和安装，在矿井联合试运转期间，设计的系统与生产实际的矛盾暴露出来，煤矿组织人员对生产系统进行改造，以最大程度适应生产需要改善生产系统。机电队在改造生产系统中大胆创新，采用新思想、新技术，在改造了生产系统各项工作中，既节约了资金投入，又节约了电费消耗。做到了增收节支、节能增效。1、 成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛煤矿原设计为圆振动筛，在使用过程中圆振动筛振动较大，电动机在距离振动下易发生过负荷，导致经常烧毁电动机，而且设备运行时噪音很大，影响附近居民及矿内职工的生活。机电队在公司领导的指导下，成功将圆振动筛改造为自滑选矸
5、筛。自滑选矸筛不用电，利用一定的坡度将原煤进行筛选。原来的振动筛功率为18KW，自从 2010 年 2 月改造以来，自滑选矸筛运行正常，既消除了噪音污染，并且不产生电能消耗。2010 年内仅此一项就节约电费 5万余元。2、 改造主井皮带机头传动滚筒煤矿主井皮带机头底部传动滚筒厂家设计过小，在长期运行过程中容易损坏。机电队设备维护人员建议加工一个较结实的大滚筒更换。机电队请示有关矿领导同意后，立即组织人员加工安装好，现在设备运行正常，确保了矿井主皮带正常运转。3、 用开水锅炉替代蒸汽锅炉煤矿原来设计的是两台 2 吨蒸汽锅炉用于职工澡堂，由于蒸汽锅炉属特种设备，每年的年检费、维修费、校验费较高，并
6、且当地质监部门管理较严格。使用蒸汽锅炉要配备至少 3 名专职司炉工和 1 名水质化验工，人工工资支出较高，蒸汽锅炉使用的鼓风机、引风机负荷约为 30KW，运行电费较高。机电队建议矿里购买了 2 台开水锅炉，由机电队组织人员安装。现 2 台开水锅炉运行正常，运行成本较低，为矿里节约了大量资金。4、 使用变频器控制器节能降耗煤矿为提高主扇风机运行效率，减少电能消耗，于 2010 年10 月 20 日订购了一台 MKTBPD-II-220 型变频启动控制器。经过 4个月的运行观测，主扇风机运行正常，各项性能指标满足目前矿井通风需要。在此次改造工作中，机电队负责设备安装、调试、监测和核算。经核算安装变
7、频控制器后，每月节约节能 50000KWh，每月节约电费约 30000 元。通过使用新技术、新设备，促进了矿井节能降耗工作。节约了消耗减少了支出就是效益。煤矿计划在 2011年内完成地面压风机变频改造项目，争取在节能降耗工作上取得最大效益。一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍1、 抢工期提前完成生产运输线改造2010 年 9 月，矿里决定对制约生产的运输环节进行改造，机电队负责主井皮带延伸安装、煤仓漏斗加工安装、煤仓上部筛在加工安装、运煤斜巷皮带安装、主井皮带热补等多项工作。机电队接到任务后编制了详细的工作计划，组织职工加班加点完成各项任务。各项安装工作从 9 月 25 日开始，至 9 月 30 日完
8、成，比矿里计划时间提前了 3 天。通过抢进度抓工期，为矿井生产节约了宝贵的时间，节约了时间就是创造了效益。在时间紧、任务重的情况下，煤矿机电队在此次矿井生产系统改造工作中打赢了一场硬仗，受到了矿里的表扬。2、 加班加点完成主井皮带延伸和修补工作煤矿主井皮带是钢丝绳芯强力皮带，集团公司内部目前尚无专业队伍会修补，而热补工艺相当复杂，后来矿从外面请来技术人员现场指导。机电队为了不影响生产系统改造工期，组织了 8 人专门学习修补皮带接头，每 4 个人一组负责接头的一边，采用人工剥钢丝。主井皮带热补时间快慢直接影响矿井的生产。机电队组织这 8 名同志一天工作近 20 小时，分早、中、夜三个班连续不间断
9、地工作。机电队充分发挥党员的先锋模范带头作用，队长、支部书记带头干，党员积极支持工作，在工作中不怕脏不怕累，始终坚守在工作现场。同志们累了换个手、困了讲个笑话逗乐、饿了吃点小吃、渴了喝口水，硬是在 5 天时间内将 2 个头修补好，提前完成了任务。一般人难以想象，这几位同志一天工作近 20 小时，休息只有 4 小时，但工作起来仍然是紧张有序、精力充沛、斗志昂扬。这几位同志是煤矿机电队的缩影，充分发扬了煤矿职工“特别能战斗”的精神，是煤矿善打硬仗的铁军，是煤矿中的“铁八连” 。煤矿机电队就是这样一支队伍，是一支团结的队伍，是一支勇于创新、善打硬仗的队伍，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为煤矿
10、的安全生产工作做出了应有的贡献。矿务局矿业有限公司二零一零年二月十三日在奋斗中铸造卓越-先进集体申报材料一号煤矿区成立于 是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬 “一通三防”队伍目前在册职工 125 名 其中管理干部 6 名 区长 1 人、书记 1 人、分管副区长 4 人 党员7 名 团员 28 人 主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共 6 个班组区自成立以来 党政班子一直安全生产工作 牢固树立“安全第一” 思想 狠抓现场管理 狠抓安全责任落实 狠抓质量标准化工作 是自以来 本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神 坚持“ 安全第一 预防为主” 生产方针
11、 深化认识抓责任 强化管理抓现场 确保全矿“一通三防 ”工作零差错、高质量 顺利完成一号煤矿区领导班子共 6 人其中区长 1 人 书记 1 人 生产、安全、技术、机电副区长各 1人 这届领导班子在高区长 带领下 坚持安全重在现场 管理重在现场 思想 狠抓现场管理 认真执行干部跟班生产制和地面 24 小时值班制 在管理上能够做到 总是到现场、落实措施到现场 处理问题到现场 “三到现场” 认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做第一件大事来抓 打造了一支团结协作 廉政勤政 作风过硬 干群关系和谐 帮扶工作好 先进领导班子在安全生产 区把人 安全放在了“ 天字号”工程 顶端 贯彻
12、安全生产责任制被当作是全区管理人员 第一责任、职工 第一福利 保证了我区今年无一起轻伤以上 事故 根据各作业工种性质制定了 19 项安全生产责任制 从主管区长一直延伸到井下职工 严格执行队干井下跟班制度 保证跟职工同上同下 并把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来 现场指导施工质量及一通三防重点工作 真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事” 今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造 为矿区质量标准化工作增砖添瓦在生产管理 制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分办法等制度 使职工做到有章可循、有
13、规可守 职工行为更加规范 工程质量更加优良 形成了良性循环 再结合 5-4 岗位作业风险预控 填写确认 更进一步 了安全生产系数从经济利益上加大对管理人员安全绩效 考核兑现 有效促进了安全管理 奖励 同时 加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 “三违” 人员 查处力度 在区队举行“三违”人员现身说法 使“ 三违” 人员既丢票子又丢面子 有效遏制了“三违 ”现象 发生 经营管理是区雷打不动 传统 对上级下达 各项经营指标均能保质保量 完成 工作成绩突出同时也创造了可观 经济效益在管理上能够做到 隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场 “三到现场” 无论队长、书记还是技术员 至少保证每班有人
14、下井检查安全生产工作 杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业 积极采取各种有效 安全管理措施 进一步强化现场安全管理力度 有力制止“三违”现象和及时排查、治理事故隐患 全面促进安全生产工作 健康稳步发展 随着矿井开采 延伸 在地应力和瓦斯压力 共同作用下 瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井安全生产 而区总在矿井最危险 前沿 严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况 为矿井安全生产奠定基础区在精神文明建设 也做出了不少 成绩 经常在区队中召开研讨会 就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论 以讨论和认同 形式 寻找职工乐于接受 方法开展此项工作 并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队” 所积累 经验 我区
15、把创建“学习型区队” 争当“知识型员工” 重点放在提高职工 学习力、创新力和适应能力上 激励职工自我超越 班组开展创建活动讲求寓教于乐 使大部分职工乐于接受 并注重实效 最终使创建活动在潜移默化中 职工 自觉行动 开展了“三项创新工作” 推行标准化作业程序促使职工规范操作 上标准岗 干标准活 创造良好 安全生产环境；狠抓了班前会改革把班前会地面安排与井下实际情况结合起来 提高了班前会和现场安全管理 质量；狠抓周一质量标准化检查 通过职工相互点评 提高了职工 自主管理意识和安全责任意识打造了一支成熟稳定、纪律严明 职工队伍 对集团公司、一号煤矿乃至区队组织 各项活动参与度极高 在岗位描述大赛中积
16、极参加并取得良好 成绩 体现在民主管理 区管理者在“民主、公平、公开” 原则下 科学 将管理思想进行传播 协调各组织各种行为达到管理目 因此 民主管理即符合人们 心理要求或“以人为本”管理思想 也是管理者所追求 是 管理艺术 即 被管理者意识不到 正在接受 管理而事实上他却正在接受管理 积极性 唤醒人 主体意识 弘扬人 主体精神 发挥人 主体能力 因此 民主 读书人网文档频道给广大网友提供最实用 文档资料: http:/www.51lun- 管理又是 群众参与下 多数人管理多数人 管理区按照规定要求定期召开职工大会 了解职工中在工作上存在 想法和思路 对职工反映 问题提交 建议及时认真考虑 反思管理上存在 问题 并及时加以整改 做到队务透明公开 区队将每月 职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益 数据上墙公示 完全做到公开透明 使职工能直观完全 了解 想知道 这种做法 在职工中反响 职工满意度大幅提高 体现了民主、公平、公开 原则一号煤矿区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越 队伍 今天 成绩只代表过去 在今后 工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新 为一号煤矿 第 5 个安全年目标 完成而不懈努力区二一一年十二月二十日
