1、erp习题erp习题2011年06月11 日一、判断题 1、销售规划规划与生产规划完全一致。（ F） 2、ERP销售管理的思想是从客户需要来规划企业的生产经营活动。（T） 3、在展开MPS进行物料需求计算时，低层码的计算顺序是从上而下进行。（ T） 4、在定义工艺路线文件前必须先确定工作中了自，并定义好相关工作中心数据。（T） 5、在按订单生产（MO）的公司，MPS一般是最终项目的生产计划，如飞机、船舶的生产。（ T） 6、编制能力需求计划必须先编制MRP计划。 （T） 7、单件小批生产的品种很多，产量大。（F） 8、主生产计划是一个不断更新的滚动计划。（ T） 9、在MO生产环境下编制生产大
2、纲，目标是使生产满足预测需求量和拖欠订货量的控制目标。（T） 10、主生产计划将生产计划大纲转换为具体的产品计划，它是按时间分段计划应生产的最终产品的数量交货期。（ T） 11、主生产计划只是对最终产品的计划，一个产品可能由成百上千种相关物料组成，物料需求计划负责对 物料作出合理的计划和安排。（ T） 12、电视机厂生产的电视机是最终产品，供给维修部门的显像管等备件则是零件。（ T） 13、目前大多数ERP系统都是采用有限计划方式。（F） 14、主生产计划对象是指企业的在产品。（F） 15、MRP II 主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，而 ERP 在 MRP II 的基础上扩展了管理
3、范围， 它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起， 形成企业一个供需链并对供需链上所有环节。（T） 16、ERP 系统不仅仅是一个软件工具，实际上也是一种管理模式的体系。计算机技术作为有种管理工具和 手段在管理上的广泛应用，为管理创新提出了新的要求和技术保障，主观上要求管理理论产生一种与计算机广泛应用想适应的管理理念和方式。（T） 17、如果是独立需求，则可以纳入MRP中计算，否则是相关需求，那么只能根据MPS进行计算。（F） 18、物料需求计划伴随的能力计划是粗能力需求计划。（F） 19、BOM是MPS运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节。（ F）
4、 20、如果PAB初值小于安全库存量，表示不需要补充，因此净需求量为0。（F） 21、需求时区和计划时区决定如何利用销售订单及销售预测计算毛需求和净需求。（ F） 22、企业生产计划是根据企业的产品销售计划制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制 企业其它计划的主要依据。（T） 23、工业企业的生产能力，是指一定时期内(通常为一年)企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织 条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量。 （F） 二、选择题 1、ERP主要体现了（A ）与事中控制的思想。 A、事先计划 B、事中计划 C、综台管理 D、生产计划 2、在ERP的任何一个计划层次都
5、应该解决（ C）问题 A、确定生产目标问题 B、确定作业计划 C、协调生产和能力之间的差距 D、确定生产资源问题 3、物料D的层次码为（C） A.0 B.1 C.2 D.3 4、适合于许多易耗品、易腐品的 订货 策略是（C） A、固定批量 B、固定周期法 C、经济批量法 D、物料需求计划 5、产品A的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，如A需求为100时，则订单量为（B） A、102 B、108 C、105 D、107 6、在ERP 计划与控制体系中， 车间 作业计划属于（B） A、决策层 B、执行层 C、经验计划层 D、管理层 7、JI系统中，各工序的物流是由前道工序的需求“拉
6、动”的，所以JI系统又称为（C） A、拉动系统 B、推动系统 C、拉式系统 D、推式系统 8、有一张工单要生150个，为生产此项目的准备时间是1.5小时，每生产一个需要0.2小时，要完成此工单需（ B）标准工时 A、30标准工时 B、31.5标推工时 C、225标准工时 D、255标准工时 9、生产准备提前期是指（C） A、从生产计划开始到生产完工的全部时间 B、生产计划开始到物料完全入库的全部时间 C、生产计划开始到生产准备完成的全部时间 D、生产计划开始到装备装配完成的全部时间 10、作主生产计划的三个步骤是下列哪一个（ A） A、MPS初稿，粗略产能规划，调整计划 B、生产计划，主生产计
7、划，粗略产能规划 C、客户订单，资源产能规划，主生产计划 D、客户订单，物料需求计划，主生产计划 11、某一特定的信息管理系统对物料的唯一标识符（A ）。 A、物料编码 B、物料清单 C、 D、库存信息 12、为了达到一定的管理目的，而人为设置的零件是指（A ）。 A、虚拟件 B、产成品 C、物料编码 D、检测设备 13、（ B）ERP系统的基本 加工 单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 A、工作中心 B、物料清单 C、物料需求计划 D、主生产计划 14、下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征（A ）。 A、按库存生产和按订单生产 B、按库存生产和按订单装配 C、按订单
8、装配和按订单设计 D、按订单生产和按订单设计 15、主生产计划的逻辑模型中，整个计划跨度共可被分成（C ）。 A、一个时区、一个时界 B、二个时区、两个时界 C、三个时区、两个时界 D、二个时区、三个时界 16、主生产计划的对象是（C）。 A、工作中心 B、物料 C、最终产品 D、关键工作中心 17、对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法，下面那种方法是属于调整能力的方法：D A、撤销订单 B、修改MRP C、延迟交货 D、加班 18、物料需求计划的对象是（B） A、工作中心 B、物料 C、最终产品 D、关键工作中心 19、能力需求计划的对象是：（A） A、工作中心 B、物料
9、C、最终产品 D、关键工作中心 20、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是（A） A、客户订购的产品 B、原材料 C、物料 D、半成品 21、ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是（ C） A、制定方针策略，指导项目实施小组 B、批准项目计划、监控项目进程 C、审定项目目标、范围及评价考核标准 D、解决项目推进小组不能解决的问题 22、ERP的模拟运行及用户化阶段的目标和相关的任务是（B） A、模拟运行及用户化 B、切换运行 C、制定工作准则与工作规程 D、验收 23、产品A的零件废品系数为2%，在组装时的组装废品系数为5%，如果A
10、的需求为100时，则订单是 A、105 B、101 C、102 D、200 24、下列哪几项不是BOM的作用？（D） A、MPS 转变为MRP的关键环节 B、物料生产与采购的依据 C仓库发料，配套依据 D、销售价格不以此为基础 25、为了保证生产的连续性，往往需要加大库存量，因此出现些异常现象，下列哪项不是？（D） A、经常造成库存积压 B、占用场地 C、资金大量积压 D、导致企业破产 26、在ERP系统中，下列哪项是工艺路线的核心组成部分？（B） A、 加工 订单数据 B、工艺路线数据 C、工作中心日历数据 D、工作中心数据 27、下列哪个不是影响MPS的因素？（C） A、计划因素 B、订单
11、因素 C、生产类型因素 D、销售因素 28、有一张工单要生产150个，为此生产项目的准备时间是 1.5 小时，每生产一个需要0.2小时，要完 成此工单需要（ B） A、30标准工时 B、31.5标准工时 C、225标准工时 D、255标准工时 29、某张工单要生产200 个，如果准备时间是 1.5 小时，作业时间是每件 0.2 小时，而工作中心的效率 是110%，使用率是85%，则生产此工单需要（B ）实际标准工时 A、262。7 B、38。9 C、56。1 D、317。9 30、MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是( B) A、与普通日历相同 B、由普通日历除去假日 C
12、、由普通日历加上加班日期 D、普通日历除去不生产的日子 31、JI与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( C) A、JI将库存视为缓冲器 B、JI将库存视为资产 C、JI认为库存占用资金和空间 D、JI认为库存掩盖了生产管理的问题 32、将每个时期对项目的净需求量作为 订货 批量的批量方法是(B ) A、固定批量法 B、直接批量法 C、经济订货量法 D、固定周期批量法 33、某 加工 中心有 2台设备，每天一班，每班 8 小时，5 月份工作天数为23 天，设备开动率为 90%.该 加工 中心的设备能力为( A) A、331.2小时 B、165.6小时 C、184小时 D、368小时 34
13、、下列哪项不属于ERP项目实施的三级组织？（ A） A、项目计划小组 B、项目应用小组 C、项目领导小组 D、项目实施小组 35、A类存货约有10%30%的库存，其价值约占全部库存价值的多少？（C） A、10%30% B、30%70% C、70%80% D、40%60% 36、下列哪项不是采购管理的业务？（A） A、管理部门管理 B、供应商管理 C、进货业务 D、请购作业 37、在需求时区，毛需求量等于什么？（ C） A、预测量 B、预测量和订单量中的较大值 C、订单量 D、预测量和订单量中的较小值 38、ERP的核心管理思想是什么？（ A） A、SCM B、CRM C、MRP D、MPS 3
14、9、在计划时区，毛需求量等于什么？（B） A、预测量 B、预测量和订单量中的较大值 C、订单量 D、预测量和订单量中的较小值 40、在MRP系统中起“主控”作用的是(C )。 A、物料清单 B、库存信息 C、主生产计划 D、工艺路线 41、不仅解决了企业内部的物流问题，而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链的是( D)。 A、基本MRP B、闭环MRP C、MRP II D、ERP 42、是否考虑生产活动与财务活动的联系是( C)的主要区别。 A、基本MRP与闭环MRP B、闭环MRP与MRP II C、MRP II与ERP D、敏捷制造与传统制造模式 43、企业生产计划是根据企业的(
15、)制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它 计划的主要依据。（C） A、材料采购计划 B、物资消耗计划 C、产品销售计划 D、资金筹备量 44、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( D) A、主生产计划 B、生产能力计划 C、综合生产计划 D、物料需求计划 45、下列属于相关需求的是( D) A、客户订购的产品 B、科研试制需要的样 C、售后维修需要的备品备件 D、半成品、零部件、原材料需求 46、下列有关生产能力的说法中错误的是(A) 。 A、它是反映企业现有生产产品数量的指标 B、同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的 C、一个企业各生产环节的生产
16、能力是不可能相同的 D、设计能力通常按年计算 47、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( B) A、C类 B、A类 C、B类 D、D类 48、MRP的含义是（ D） A、物料需求计划 B、资金管理计划 C、企业资源计划 D、制造资源计划 49、MRP在进行计算时，是根据（ D） 展开的。 A、产品工艺路线 B、工作中心数据 C、相关需求数据 D、BOM 50、 车间 管理系统是根据（A） 提供的数据，形成 车间 任务。 A、MRP B、MPS C、粗能力计划 D、采购计划 三、多项选择 1、ERP的管理思想包括（） A、实现了对于整个企业内部人、财、务等
17、制造资源的有效管理 B、实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链_二的集成 C、实现了对于整个供应链的有效管理 D、实现了对于混合性制造环境的有效管理。 2、以下关于工作中心的说法下确的是（） A、工作中心是生产 加工 单元的统称。 B、它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个人员，一个小组或一个工段，一个成组 加工 单元 或一个装配场地等组成。 C、一个实际的 车间 不可作为一个工作中心 D、工作中心是能力范畴。 3、主生产计划编制时应遵循哪些原则（） A、最少项目原则 B、独立具体原则 C、关键项目原则 D、全面代表原则 E、适当裕量原则 F、基本稳定原则 4、关于主生产计划说法正确的是
18、（） A、主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。 B、主生产计划是一种预期的计划，是关于“将要生产什么”的描述 C、它是宏观计划到微观计划的过渡。 D、平衡生产需求与库存资金占用。 E、生产计划的对象是具有独立需求的“最终项目”。 5、编制生产计划大纲时，应考虑哪几个因素的平衡。（） A、需求与预测 B、生产状况 C、财务与生产 D、库存水平 6、MRP的三种输入有：（） A、主生产计划 B、物料清单 C、库存状态 D、生产订单 E、采购订单 7、能力/负荷的调整方式主要有（ABC） A、调整能力 B、调整负荷 C、能力和负荷同时调整 D、调整MRP 8、物料的管理特
19、性体现在以下几个方面（） A、同一性 B、相关性 C、价值性 D、流动性 9、关于BOM表说法正确的是（） A、物料清单的每一个物料都有其唯一的物料编码 B、物料清单是由开发部门单独设计的 C、物料清单主要用于计划和控制 D、物料清单非常灵活，其中可以包括工具、水、电等项目 E、物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素 F物料清单中的产品具有无关性 10、以下关于毛需求量的说法正确的是（） A、毛需求量的计算一般在需求区间等于实际合同需求。 B、毛需求量的计算一般在计划区间等于实际合同需求。 C、毛需求量的计算一般在计划区间等于预测与合同需求中的大者。 D、毛需求量的计算一般在预
20、测区间等于预测与合同需求中的大者。 E、毛需求量的计算一般在预测区间等于预测量 F毛需求量的计算一般在需求区间等于预测量。 11、MRP的最终输出是（） A、 加工 单 B、采购单 C、销售单 D、库存单 12、ERP求解能力需求计划的方式有（） A、无限能力计划 B、有限能力计划 C、普通能力计划 D、 特殊 能力计划 13、PAC中的问题主要反映在（ ）等方面 A、工具问题 B、材料问题 C、能力短缺 D、提前期不足 14、ERP的形成大致经历了以下哪几个阶段：( ) A、库存控制 B、物料需求计划 C、制造资源计划 D、企业资源计划 15、企业资源计划ERP系统的理解可以基于( 进行定义
21、： A、管理思想 B、管理系统 C、软件产品 16、ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单说是将企业的( )进行全面一体化管理管理信息系统。 A、物流 B、资金流 C、信息流 D、控制流 四、计算题 1、编制 MS 环境下生产计划大纲：某公司生产轿车，年预测量为 4200 辆，月预测量 350 辆，当前库存为 1750量，拖欠定货数为1050辆，目标库存为350辆，清编制其生产大纲初稿。 2、编制MS环境下生产计划大纲：某公司生产起重机，现编制PP，计划展望期是1年，按月划分时区。年预测销售量为 3600 辆，当前库存为 700量，拖欠定货数为400 辆，目标库存为 200 辆，请编制其
22、生产大纲初稿。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 生产规划 290 290 290 290 290 290 290 290 290 290 300 300 3500 预计库存 （300） 290 280 270 260 250 240 230 220 210 200 200 200 期末 200 3、某公司生产的吊车其年预测量为3600台，现在编制其PP，计划展望期是1年，按月划分时区。当前完 成订单是 1000台，期末未完
23、成订单数量为 700 台，其数量为1月 160 台，2 月160 台，3月 150台，4月150台，5月140台，6月120台，7月120台，请编制其PPS初稿。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 期初未完成订单 160 160 150 150 140 120 120 预计未完成订单 975 950 925 900 875 850 825 800 775 750 725 700 期末700 生产规划 325 325 325
24、325 325 325 325 325 325 325 325 325 3900 4、MO环境下生产计划大纲的编制：某公司生产的医疗机械，其看预测量为4200台，月预测量为350台， 期初未完成的拖欠量为1470台，其数量为1月315台，2月315台，3月245台，4月210台，5月175台,6月105台，7月105台，期末拖欠量为1050台，请编制其生产产大纲初稿。 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 销售预测 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 4200 期初未完成订单 315
25、 315 245 210 175 105 105 预计未完成订单 1435 1400 1365 1330 1295 1260 1225 1190 1155 1120 1085 1050 期末1050 生产规划 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 385 4620 5、利用已知数据，做一个 MS 下的生产计划大纲。某公司的经营计划目标为：完成全年游戏机市场销售额的 10%。据预测，全部市场的年销售额 4800 万元。要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供 9000 台;现有能力工时为每月800 小时。初始库存为 1500 台，未完成订单10
26、0台，期末所需库存 800 台。资源 清单如下： 要求： (1)按月编制生产计划大纲初稿，填写相应表格。 (2)分析资源清单，计算并列出资源需求。 (3)比较可用资源与需求。 6、用已知数据，做一个MO下的生产计划大纲。 某公司的经营计划目标为： 完成全年游戏机市场销售额的10%。据预测，全部市场的年销售额4800万元。 要做到全年均衡销售，预计关键部件每月可提供9000台；现有能力工时为每月800小时。期初未交货数量 800台，交货日期为：1 月150台;2 月400台;3 月200台;4月 50台；期末未交货数量：1400 台。资源清 单如下： 要求： (1)按月编制生产计划大纲初稿，填写
27、相应表格。 (2)分析资源清单，计算并列出资源需求。 (3)比较可用资源与需求。 7、按照下列条件，编制该项目的主生产计划。 物料 号：203003 物料名称：彩色电视机 计划日期：2006-1-2 现有库存：80台 安全库存：50台 生产批量：100台 提前期：1 需求时界：3 计划时界：8 需求时区 计划时区 预测时区 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 100 120 120 100 100 100 100 100 120 100 120 合同量 120 150 150 80 120 80 150 100 150 80 80 毛需求 计划接收量 PAB初值
28、 预计PAB值 净需求 计划产出量 计划投入量 8、某企业生产一种产品，产品生产的批量为 20，提前期为 1 周，需求时界为 3 周，计划时界为 6 周，当前可用库存为 50，第一周的计划接受量为 15，安全库存为 10，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。 需求时区 计划时区 预测时区 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 预测量 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 合同量 0 52 10 10 50 90 35 70 22 10 毛需求 计划接收量 PAB初值 预计PAB值 净需求 计划产出量 计划投入量 9、按照下列主
29、生产报表表头条件填写成完整的主生产计划报表： 表X-1 主生产计划报表格式 物 料 号： 203001 物料 名称：喷墨打印机 计划日期：20020228 计划员：李四 现有库存量：80 安全库存量：50 批 量：100 提 前 期： 1 需求 时界：3 计划时界：8 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 60 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60 实际需求 110 90 70 70 50 60 80 50 20 毛需求 PAB初值（80） 净需求 MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 10、
30、某电视机厂要对物料号为202001 的29寸高清晰度电视机编制主生产计划表。现有库存量180台，安全库存量50，生产批量为100，生产提前期是1。计划开始日期是2001年6月1日，计划时段单位是周，计划展望期为11周，需求时界3，计划时界8，销售预测第1周到第11周均为200；实际第1 到11周已签定的合同量依次为：280、200、190、230、190、150、250、230、170、160、110。编制该项目的主生产计划报表。 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 当期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 预测量 200 200 200 200 200 200 200
31、 200 200 200 200 实际需求 280 200 190 230 190 150 250 230 170 160 110 毛需求 PAB初值（180） 净需求 MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 11、编制一个MPS已知该项目的期初库存为475，安全库存为20，生产提前期为0MPS批量为400，需求时界为 3，计划时界为 6，销售预测在第 1-8 周均为 180，实际需求在第 1-8 周依次为 160、200、90、200、50、250、60、20。 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 180 180 180 180
32、 180 180 180 180 实际需求 160 200 90 200 50 250 60 20 毛需求 PAB初值（475） 净需求（大于20） MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 12、编制一个MPS已知该项目的期初库存为270，安全库存为50，生产提前期为1，MPS批量为400，需求时界为3，计划时界为6，销售预测在第1-8周均为200，实际需求在第1-8周依次为170、240、180、230、80、200、60、50。 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 预测量 200 200 200 200 200 200 200 200
33、 实际需求 170 240 180 230 80 200 60 50 毛需求 PAB初值（270） 净需求 MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 13、已知该项目的期初库存为160台，安全库存为50，生产批量为100，需求时界为3，计划时界为8，生产提前期为1，编制MPS初稿。 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测量 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 实际需求 110 80 50 70 50 60 110 150 50 0 50 20 毛需求 PAB初值（160） 净需求
34、MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 14、已知该项目的期初库存为160，安全库存为20，生产批量为200，需求时界为4，计划时界为8，生产提前期为1，编制MPS初稿。. 时区 需求时区 计划时区 预测时区 时段（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 预测量 90 85 80 85 80 80 80 80 80 80 80 80 实际需求 72 100 92 40 64 112 0 8 0 60 0 0 毛需求 PAB初值（160） 净需求 MPS计划产出量 预计可用库存量 MPS计划投入量 15、以X、Y两种产品包含的层次子件和需用的数晕及产品结构树如图所
35、示，两种产品的主生产计划如表，其所含物料的提前期、批量、安全库存，现有库存量、现有量、已分配量已知如表，计算物料A， C的MRP。 16、请计算MPS和MRP 产品X和Y的毛需求如下表 各个物料的基础数据如下： BOM结构如下： 17、已知某产品 A 的 BOM 结构如下图所示，假设已经得到 A 的主生产计划如表所示，B 的提前期为 1 周，批量为20，当前库存为20，C的提前期为3周，批量为30；D的批量为15，提前期为1周，当前库存量为10，请计算D的物料需求计划。 A的主生产计划 18、某生产百页窗和书架的公司接 2 张订单：分别为 100 及 150 单位。100 单位订单的交货到期日，是在目前主生产中第4 周开始；而 150 单位的订单的交货到期日，则是在第 8周。每个百叶窗都是由4个木板条及2个框架所组成。木板条由公司自制，且加工 需1周；而框架则是订购的，其前置时间为2周。配百叶窗需要1周。第1周开始有70个预定接收的木板条。计划订单发出量的时间与批量，需配合逐批订购(即订购量=净需求)。求：（1）画出BOM图（2）计算物料需求 19、有关输入信息编制MRP计划，产品结构图及相应信息如图和表所示 项目A的主生产计划清单 项目C的独立需求清单 特别声明： 1：资料来源于互联网，版权归属原作者 2：资料内容属于网络意见，与本账号立场无关 3：如有侵权，请告知，立即删除。
