定置管理是“6s”活动的深入和发展.ppt

1、定置管理是“6S”活动的深入和发展。,PPT编制：,定制管理工作内容与步骤,一、“定置管理”的含义,定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产、办公现场的整理、整顿，把生产、办公中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产、办公现场管理文明化、科学化。定置管理是5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展。,定置管理的内容,在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等,工厂区

2、域定置,生产区包括总厂、分厂（车间）、库房定置。如总厂定置包括分厂、车间界线划分，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾区、车辆存停等。分厂车间定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣箱等。库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等。生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。,现场区域定置,包括毛坏区、半成品区、成品区、待检区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区、以及所应标识出的工作区域和物品区域。,现场中可移动物定置,包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器,“定置”的含义,定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解

3、的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率，质量等制约条件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置，称为现场物品的“定置”。,人、物、场所三者之间的关系,1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。,人、物、场所与信息的关系。,生产现场中众多的对象物不可

4、能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。,二、开展定置管理的步骤1开展定置管理应按照以下六个步骤进行：,（一）确定办公现场工作路线工作路线研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：1对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录。2分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法

5、，对现有的工作路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向3拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工作路线作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。,二、开展定置管理的步骤2,（二）对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产、办公过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产、办公现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、

6、物结合状态进行分析。,二、开展定置管理的步骤3,（三）开展对信息流的分析由于生产过程中使用的物品品种多、规格杂，它们不可能都放置在员工的手边，如何找到各种物品，需要有一定的信息来指引；许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也要有信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放物品，也需要有信息来确认，因此，在定置管理中，完善而准确的信息媒介是很重要的，它影响到人、物、场所的有效结合程度。人与物的结合，需要有四个信息媒介物：第一是位置台帐，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，第二平面布置图，它表明“该处在哪里”。第三是场所标志，通常用名称、图示、编号等表示。第四是现货标示，它表明“此物即

7、该物”。一般用各种标牌表示，标牌上有物品本身的名称及有关事项。第一个、第二个媒介物为引导媒介物。第三个、称第三个、第四个媒介物为确认媒介物。因此这四个信息媒介物缺一不可。认真地建立、健全连接信息系统，并形成通畅的信息流，有效地引导和控制物流，是推行定置管理成败的关键,二、开展定置管理的步骤4,（四）定置管理设计定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计。l定置图设计是人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。包括室外区域定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图绘制的原则有：现场中的所有

8、物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产、办公现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。（接下页）,接上页,2信息媒介物设计 这里包括信息符号设计和示板图、这些关信息符号，必须纳入定置管理标准。信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产、办公特点进行设计。设计符号应简明、形

9、象、美观。 定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，如建筑物标牌。它们都是实现目视管理的手段。各生产、办公现场、库房及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。,（五）定置实施三个步骤：1清除与生产、办公无关之物生产、办公现场中凡与生产、办公无关的物，都要清除干净。能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。2按定置图实施定置按照定置图的要求，将生产、办公现场物品进行分类调整并予定位。3放置

10、标准信息名牌放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产、办公作为原则。 总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。,二、开展定置管理的步骤5,（六）定置检查与考核 定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这样，才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须建立定置管理的检查、考核制度，并按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。 定置管理的检查与考核一般分为两种情况：一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。,二、开展定置管理的步骤6,结束,建议各个部门可以参考这些内容与步骤（但不限于此）。进行策划，并纳入各月的工作计划,