1、12013 年生产总监目标责任协议书甲方：XX 公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务，全面负责 企业生产管理工作，聘任、考核时间为 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务3）负责对生产成本进行预算与控制4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患5）
2、负责建立及完善生产管理制度、生产流程管控体系，并监督实施6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅9）做好 5S 管理工作，保证各项要求达标三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖” （参考） 。其中，固定工资为；绩效工资为；分红：；超产奖：。2、收益说明：21）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表 ；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表 ；3）分红：按生产部门核算利润的 %提取；5）超产奖：超额生
3、产部分的 %；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分的 X%，其中超出目标 X%的，再增发上涨部分的 X%。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表生产总监考核评分表（年度）考核期间： 年 月姓名 岗位 生产总监得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果1 生产计划 10% 每年 12 月制定并提交下年度生产计划，且通过 符合要求 10 分 任何一项不符合 0 分2 生产任务完成 20% 按目标要求在规定时间内完成生产任务 按要求完成 20 分任何一项不符合 0 分3 生产总成本控制 10%制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算符合要求 10
4、分延时提交预算扣 5 分未提交预算 0 分生产总成本超出预算 0 分4 生产质量 20% 产品合格率为 98%以上，无质量事故发生符合要求 20 分合格率 95%以上 10 分合格率低于 95%，0 分发生质量事故 0 分5 员工流失率 10% 全年员工流失率低于_% 符合要求 10 分不符合 0 分6 生产流程体系的建立与完善 20% 建立生产管理制度、生产流程管控体系完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分7 安全事故 10% 无安全事故发生 无事故发生 10 分有事故发生 0 分业绩考核加权合计行为序号 考核指标权重 指标说明 考核评分自评
5、上级结果31 清财 25%1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 指挥 25%1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 承担责任 25%1 级：承认结果，而
6、不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人签
7、字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数 绩效工资系数（K）95 分以上 1.290-94 1.085-89 0.980-84 0.875-79 0.770-74 0.6465-69 0.560-64 0.460 分以下 0注：考核奖金总额=考核奖金基数K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。5七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日
