1、班组管理之我见班组管理工作在企业的基础管理工作中极其重要。抓好班组管理，一可以大幅提升生产线的管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进生产可持续发展战略性目标的实现。火车跑得快，全靠车头带。班组管理的好坏还直接影响着安全、生产、质量、降本增效等各方面。一、班组从严管理的要害在于班组长企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，作为班组长，你再有能力，也没办法把班组的生产管理工作搞上去。首先，作为班长首先应严于律己，处处起好带头的表率的作用，处理班内事务要做到一视同仁，这样班
2、组的管理工作，才好大胆的开展。在开展工作的同时，特别是要注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想政治工作。遇事情冷静，与班里的同志商量，要敢于承担责任，认真总结工作中的经验教训，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措 二、大力推动民主管理，注重制度的建设班组应从严管理中，大力推行民主管理，注重制度建设，建立健全班组各类规章制度及考核细则，用规章制度来治理班组，约束职工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用规章制度才有约束力。班组除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的重大事宜，一定要经职工集体讨论决定，不能搞个人说了算。班组在分工协作方面，工作要细，责任
3、要到人，职责要明确，使班组各项工作有章可寻，每天上班上岗严格执行各项制度，班组任何人若工作失误，就按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。三、强化班组安全从严管理，提高战斗力安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。包装班坚持开展包装工动作标准的规定和“ 安全互查活动” 。对规范班里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实作业区安全管理工作中起到了很好的作用。具体内容如下：1、动作标准的规定工作。动作标准是安全标准化管理重要的一个组成部分，应让各个成员了解安全的重要性，熟知安全规程，使班组成员熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全
4、生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。2、“安全互查” 活动 ，即由不同的工序或 岗位间相互开展安全检查活动，指出该职工的不足和不对，这种活动形式，有利于职工发现一些熟视无睹的安全隐患。以上两个方面贵在坚持四、痛定思痛，狠抓质量从生产中出现的许多质量问题我们可以看出，主要是职工责任心不强所致，不存在技术难度问题。尤其是操作类失误问题，经常反复出现。往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，职工没有自觉把它去做好的意识，我相信，只要全班人员共同努力，恪守职责，狠抓质量，一定会逐步走上规范管理之路，有力促进班组各项管理工作迈向一个新的台阶。五、更新观念，实现全员降
5、本增效。由于受到多种因素的影响，为了应对严峻的市场形势，我不断学习先进的管理经验，“降成本” 是企 业寻求发展和广大干部职工赖以生存的基础。所以我倡导全体班员开展降本增效，大力宣传“成本就是大家的 饭碗” 的 观念。每个班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组有大有小，可麻雀虽小，五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。如果每个职工都能在自己的岗位上当好一个合格的士兵，每个班组长都能当好“火 车头” 的角色，企业 就一定能飞速前进，日益兴旺。-二热轧丁作业区粗轧 武煜
