1、内蒙古党校 2011级研究生班经济管理专业战略管理作业 11、选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个 600字以内的分析报告。答：我的分析对象是“内蒙古新城宾馆旅游业集团公司”。(一)企业概况。该公司于 1957 年 10 月兴建，1959 年 10 月建成运营，是内蒙古自治区的国宾馆。2000 年 8 月，被国家旅游局批准为五星级涉外饭店，成为内蒙古自治区的第一家五星级宾馆。公司下设新城宾馆、新城元宾楼酒店投资管理有限管理公司，是集餐饮、客房、会议、休闲娱乐为一体的大型服务企业，承担着党和国家领导人、外国元首、政要的重要接待任务。(二)企业市场细分情况。该公司主要针对会议客户
2、作为服务对象，而业务主要来源于自治区党委、政府接待任务。(三)企业宏观环境分析。国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见(国发201121 号)的出台，自治区“十二五”经济社会主要发展目标(地区生产总值年均增长 12%以上，地方财政总收入年均增长 15%，城镇居民人均可支配收入和农牧民人均纯收入年均增长 12%)的确定，以及向民族文化强区、科技兴区、富民强区跨越的定位等利好因素，对该公司未来而言，仍具备较好的发展前景和空间。“社科院旅游研究中心”研究得出“GDP与酒店需求有一个经验数据，大体上 10 亿元 GDP 需要一个酒店”。(四)行业环境分析。我国酒店供应存在结构性失衡的
3、现象，大量中低档酒店缺乏标准化管理，入住率不足而导致亏损，而经济型酒店与发达国家相比则远远不够，而星级酒店的分布呈现很强的地内蒙古党校 2011级研究生班经济管理专业战略管理作业 2域性，与各个地区的经济发展水平一致，空间分布上依经济发达程度呈梯次减少的状态。酒店业的发展呈现一定周期性，一般为十年，供给的相对滞后则是造成这种周期波动的主要原因，但我认为突发政策、市场开放、经济消费升级因素会诱发市场突变。而自治区经济的强劲发展，地域间商务交流的日益增多，都会带动旅游度假和强大的商务需求，未来五年内我区酒店市场应该呈现出继续快速发展的状态。(五)竞争能力分析。该公司周边 5 公里辐射半径内，成规模
4、有竞争潜力的大型酒店有：锦江国际大酒店、内蒙古饭店、香格里拉大酒店和喜来登酒店 等四家酒店。这四家酒店除内蒙古饭店是一家老牌酒店外，其余三家都是近些年的新生力量。(六)机会与威胁分析。该公司已成立 53 年，基础设施建设(客房容纳率、娱乐服务设施、就餐环境、会议中心等)，管理团队的管理理念、知识结构、专业化程度以及现代化管理手段与竞争对手相较，处于劣势。从经营的角度看，该公司的集团化、区域优势、接待优势不可小视，地域优势可能带来地产增值的隐性回报，而接待优势则保证了营业收入的回报稳定。如果其能准确定位，把握好自身的良好区位，做优做好成本控制和经营管理，保持一定的规模，则一定会获得较好的投资回报
5、。2、 20世纪 80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了 10%，每一次美国企业在价格上内蒙古党校 2011级研究生班经济管理专业战略管理作业 3进行回应后，日本生产商又降低了 10%。 针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。答：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业
6、生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。“企业发展战略”这个词有些大，而且不太全面。它应该称为“企业发展战略规划” ，它是一种规划。就好像“计划”一样，规划一般比计划要超前一些，也比较粗放一些，是一种前瞻性的计划。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。人们往往被“战略”这个词给吓住了。认为“战略”很宏大，“战略”很了不起。只有毛主席领导解放战争时期的三大战役，那才叫“战略” 。我们一个中小企业谈不上什么战略。这是一个误区。第二个误区是做好了也不知道做什么用。有些企
7、业请了大学教授或者咨询公司来做了战略。作好了不知道做什么用，往董事长或总经理的桌子里一放就完了。有些管理学家提出来，年营业额在 5000 万以上的企业一定要做“战略” 。我说也不要订这个框框，年营业额 5000 万、500 万、50内蒙古党校 2011级研究生班经济管理专业战略管理作业 4万都需要做。除非在街上卖菜的老婆婆不需要战略外，是个企业就需要。只要你的企业想发展，你就一定要有“战略” 。“战略”的主要作用在于给企业的发展指导方向。每个企业在每年末制订下一年度的“年度经营计划”时，必须以“企业发展战略规划”作为基础，作为制订发展目标的依据。形成“战略”-“年度经营计划”-目标管理-绩效考核的一条管理链。只有这样“战略”才能发挥作用。你才会感觉到做“企业发展战略”的意义是什么。“战略”应该怎么做？都包括哪些内容？我个人认为不要按照MBA 书上去套，那都是从外国书本上套来的，我们中国式的发展战略应该有自己的特色。主要包括：企业的内外部环境分析，这是必不可少的。战略目标，战略措施（这是非常非常重要的） ，各个领域的职能分战略，特别是企业的发展与改革战略。就这么多，不要写很多虚的东西，要写的实实在在。要有很强的可操作性。几年搞一次，我说一般传统的生产型企业三年。如果是高新技术企业一年一次，和年度经营计划合在一起搞。
