1、办公室 KPI 考核表（100 分） 岗位：主任（办公室） 时间： 年 月 日考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分1、纪律 10 分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录2、印鉴管理 10 分未监督管理好盖章、填表、记录工作，出现一次扣 2分，出项两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈记 录3、订餐接待 5 分未及时做好组织订餐、安排接待工作，出现一次扣 1分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录4、文件收发及归档 5 分未完成资料档案的监督检查工作
2、，出现一次扣 1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录5、车辆管理 5 分未执行集团车辆管理制度，违反一次扣 1 分，违反二次扣 2 分，违反三次（包括三次）扣除所有分值。 记 录6、人员培训5 分未积极组织本单位人员参加集团的培训，出现一次扣1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（对外培训领导指定专人参加） 。员工反馈记 录7、资产管理 10 分 未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈记 录8、会议、记录等大型活动筹备 5 分未及时在领导的安排下做好会
3、议、记录、大型活动的组织、筹备工作，出现一次扣 1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录9、农民工管理 10 分未认真执行农民工管理办法，督促农民工管理人员做好农民工管理工作；未对农民工管理工作进行监督检查，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录10、组织协调管理 10 分未对办公室进行有效的组织协调、对人员进行合理分工，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录11、考勤管理 10 分未在每月 29 日前（含 29 日）把考勤表收集完毕每延迟一天扣 2 分，超过三天（包
4、括三天）扣除所有分值。记 录12、部门配合、 5 分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣 1 分，出现两次扣 2分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈13、网络维护管理及办公整洁 5 分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣 1 分，出现两次扣2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录14、红头文件的下发5 分未及时将公司的红头文件下发到各职能部门、指挥部，出现一次扣 1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录被考核人： 考核人： 合计得分办公室 KPI 考核表（100
5、分） 岗位：内务主管 时间： 年 月 日 考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分1、纪律 10 分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记录2、印鉴保管使用 10 分未作好盖章填表、盖章、记录工作，出现一次扣2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录3、考勤审核10 分未在每月 29 日前（含 29 日）将考勤表收集完毕，每延迟一天扣 2 分，超过三天（包括三天）扣除所有分值。 记录4、员工入职、辞职管理 10 分未及时组织办理员工入职、辞职工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分
6、，出现三次（包括三次）扣除所有分值（如有人员辞职，直接负责人 3 天内通知办公室） 。员工反馈记录5 、物资计划 10 分未执行集团公司材料采购程序；未按公司管理制度将采购物资发放到部门、个人，出现一次扣 2分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈记录6、小型机具及设备保养维修 10 分未及时督促厂家或供应商保养、维护小型机具及设备，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录7、公司资产调拨 10 分未按集团资产管理要求办理好本公司资产调拨工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（特殊情况下，没
7、有手续可先做好记录，手续后补） 。部门反馈员工反馈8、部门配合 10 分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈9、档案资料管理 10 分未按公司档案管理制度对职责范围内的资料进行归档管理，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录10、车辆管理 5 分未执行集团车辆管理制度，未做到合理调配、使用车辆，违反一次扣 1 分，违反二次扣 2 分，违反三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈11、网络维护管理及办公整洁 5 分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如
8、看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣 1 分出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录被考核人： 考核人： 合计得分办公室 KPI 考核表（100 分） 岗位：农民工管理专员 时间： 年 月 日 考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分1、纪律 10 分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录2、订餐接待 10 分未及时落实好订餐、安排接待工作，出现一次扣2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录3、三类人员考试、培训通知 10 分未积极配合集
9、团公司做好培训、考试通知工作，组织本单位相关人员进行培训、考试，出现一次扣 2 分，出现两次出现项扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值（对外培训领导指定专人培训参加） 。员工反馈记 录4、新闻材料报送 10 分未积极主动收集新闻材料报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料，出现一次 0 分。 记 录5、农民工工资管理 10 分未做到检查督促农民工工资发放出现一次扣 3 分，出现两次扣 6 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录6、农民工纠纷调解 10 分出现农民工纠纷事件未及时上报给领导，出现一次扣 3 分，出现两次扣 6 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录7、农
10、民工检查 10 分农民工工资发放未做到每月至少抽查一次；抽查没有记录；处罚没有依据；出现一次出现一项扣2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录8、部门配合 10 分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈9、档案资料管理 10 分农民工管理的档案资料未及时按归档要求归档，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录10、网络维护管理及办公整洁10 分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等出现一次扣 1 分；办公桌
11、凌乱；出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录被考核人： 考核人： 合计得分：办公室 KPI 考核表（100 分） 岗位：文员 时间： 年 月 日考核指标 分值 计分方式 信息来源 得分1、纪律 10 分未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录2、文件收发及归档 10 分未及时做好上传报告、下发文件，出现一次扣 2分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。员工反馈记 录3、公司会议落实 10 分未及时落实会议地点、通知会议参加人员做好会议记录、
12、编写会议纪要工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录4、大型活动落实 10 分未及时做好大型活动组织、筹备的落实工作，出现一次出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录5、新闻材料整理 10 分未将收集的新闻材料进行整理报送至新闻中心，每月未上报三篇新闻材料，出现一次 0 分。 记 录6、员工考勤统计 10 分未在每月 29 日前（含 29 日）完成考勤统计工作，延迟一天扣 2 分，超过三天（包括三天）扣除所有分值。记 录7、员工入职、辞职管理 10 分未落实员工入职、辞职的统计工作，出现一次扣
13、2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录8、部门配合 10 分未积极、主动的配合公司其他职能部门完成职责权限范围内的其他工作，出现一次扣 2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。部门反馈9、日常工作台帐 10 分未建立工作台帐或台帐建立不完整，出现一次扣2 分，出现两次扣 5 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记 录10、网络维护管理及办公整洁 5 分在上班时间用电脑做与工作无关的事，如看电影、打游戏等；办公桌凌乱；出现一次扣 1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。直接上级记 录11、红头文件的下发 5 分未及时将红头文件下发到各职能部门、指挥部，出现一次扣 1 分，出现两次扣 2 分，出现三次（包括三次）扣除所有分值。记录被考核人： 考核人: 合计得分
