1、武董事长讲话心得体会10 月 30 日，武董事长在我矿调研指导，并在下午召开了座谈会。会上武董事长总结了寺河矿的工作业绩，分析了工作中存在的问题，对寺河矿的工作安排做了详细的部署，对我们的管理提出了更严格的要求。通过认真听取、阅读讲话的文件内容，我对武董事长的讲话有一些心得与体会。在讲话中，武董事长全面总结了我矿的发展状况，深刻分析了我矿所面临的形势，深刻阐述了寺河矿当前面临的机遇和挑战、优势和不足，结合我矿“334”的发展目标，进一步明确了“十二五”发展思路、目标任务和保障举措。作为一名科室管理工作者，如何立足本职，加强我矿的原煤生产组织和协调，确保圆满完成四季度乃至全年各项生产技术目标，为
2、推动“334” 建设步伐贡献一份力量，是我们当前值得深思的问题。 武董事长的讲话立意高远、思想深刻、内涵丰富，具有极强的思想性、政治性、战略性和指导性。讲话中体现了科学发展观的根本要求，体现了解放思想、与时俱进的创新精神，时不我待、只争朝夕的责任意识和以人为本、为民务实的使命情怀。作为煤矿的一名科室管理者，今后我们要继续克服各方面的不利影响，积极创造条件，将奋斗目标层层分解，任务落实到区队，责任明确到个人。制定更加详细的生产组织和保障措施，不断优化施工工艺，确保生产正常衔接、正规循环，确保奋斗目标的全面实现。发挥综采设备优势，大打采掘攻坚硬仗，通过开展多种形式的生产会战和劳动竞赛，充分调动每个
3、员工的生产积极性。武董事长的讲话为我们今后的工作提出了更高的要求，传达了重要的发展理念，对于做好基层区队管理，提供了重要的思想支撑和战略依据。在今后的工作中，我决心做到以下四点：一、树立目标意识，根据作业计划安排，将任务细分到每一个区队、每一天，每天分析生产进度及完成情况，强化作业计划兑现率考核，积极组织分析完不成任务的原因，及时完善保障措施，进一步提升区队的任务意识；二、树立标准意识，狠抓工作面的现场管理，对支架支护质量、上下巷超前支护、两巷文明生产、后路皮带运输及机电管理等方面，提出严格的管理要求，要求区队在生产过程中，按标准化要求施工，要求职工干标准活、站标准岗，确保标准化建设各项制度落
4、实到位；三、树立责任意识，根据生产安排，合理分配，强化区队一把手的领导责任，树立好自己的责任心；对于影响安全、稳定、高效生产的问题和事故，要分析是否不可预防，如果不是不可预防，就必须明确责任，落实责任人，视责任和损失情况给予处理。四、树立绩效意识，将各单位生产任务完成情况与工资挂钩、与奖金挂钩，以生产任务完成情况来严格考核区队正职。今后我们要进一步牢固树立危机意识和争先意识，事事争第一，严格遵守武董事长提出的要求，我们要以高度的政治责任感，以超常规的思路、超常规的付出，去赢得超常规的业绩，以实际行动诠释学习贯彻武董事长重要讲话精神取得的良好效果，确保“十二五”开局之年的全面胜利，为推进我矿“334”做出自己的贡献。机电科:田卫东2012/11/7
