1、锦州港股份有限公司2012 年 5 月份重点工作计划审批栏：总裁：2012 年 5 月 2 日副总裁：2012 年 5 月 2 日综合部经理：2012 年 5 月 2 日编制部门：综合管理部编制说明2012 年，锦州港面临着向亿吨大港目标发起冲击的历史性机遇，同时也要面对周边港口更为直接、更为沉重的竞争压力，需要公司在新的一年里继续坚持“亿吨大港，能源先行，合作联动，港城共荣”的总体思路，优化生产方式，健全集疏体系，完善港口功能，提升运行效率，降低运营成本，加强项目运作，提升管理水平，为早日建成亿吨大港打好基础。月度重点工作计划是以公司 2012 年度综合计划及重点工作为依据，将公司全年四个方
2、面的工作目标和经济指标经细化、分解形成公司和部门每个月份的主要工作目标，并按照完成的重要程度、难易程度对应不同的权重分值进行考核，月份考核全部分值为 100 分。对月份重点工作的考核，采取抽查及跟踪考核方式进行考核，主要依据公司董事会下达的年度工作目标与目标分解。其中 2012 年目标责任书签订层次为：1、总裁与经营班子其他成员签订目标责任书；2、总裁与部门第一责任人签订目标责任书；3、各部门第一责任人与部门副职及业务经理签订目标责任书；在公司管理上继续推行管理层和执行层的双重点管理模式，形成把握重心、围绕核心、突破中心的管理层次，达到有创新、标准高、要求严、考核准的科学化管理体系。因此，月份
3、工作目标继续实施双重点管理，分为公司重点工作和部门重点工作两个方面。公司重点工作由经营班子制定，主要是围绕公司的年度工作目标和阶段性工作需求以及实现管理提升而制定。部门重点工作由各部门依据本部门年度目标分解及月度工作重点制定。2012 年 5 月份公司重点工作序号 工作内容 责任部门 要求与完成标准 考核部门1（1）确保完成 5 月份吞吐量计划完成油、杂吞吐量 410 万吨：油品 64 万吨，煤炭200 万吨；粮食 40 万吨；散矿 32 万吨（2）尽快解决油品港建费问题业务部（1）落实五月份货源计划，确保完成当月各项指标。（2）加大工作力度，促使中石油尽快还款。综合管理部2港口建设确保重点工
4、程（1）加快三港池东岸通用泊位工程进度；（2）全力推进新办公大楼建设。港口建设部（1）三港池东岸通用泊位工程本月完成投资计划 7841 万元；各分项工程要全力完成形象进度；（2）新办公楼：开始周边房屋拆除；完成设计并招标。综合管理部3 加快推进“油改汽”工作技术设备部两作业公司研究发展部完成柴油、LNG 消耗测算，为费率调整提供依据；敦促车队加快 LNG 运输车辆购置更新；加快加气站建设，确保 6 月 20日前具备作业条件。综合管理部4 开展年度技术大练兵、大比武活动人力资源部各生产部门 由人力资源部制定活动方案及技能等级考评细则，在 58 月份，通过理论考试、实际操作和等级评定，使我港技工队
5、伍的劳动生产力水平得到提高，培养出新一批技术尖子和操作能手。综合管理部二、生产营运系统部门重点工作部门名称 工作目标 完成标准做好化肥集港计划，保证化肥货源接卸顺畅。 按照港口现有能力安排化肥客户有序集港，同时跟踪化肥车皮每日动态并及时通报生产公司做好接卸准备，避免出现车皮压港。加强煤炭市场开发力度,保证煤炭运量。 对上游煤炭矿山及下游电厂进行走访，彻底摸清市场及供需状况以采取相应的市场开发策略。加大对上岸煤炭货源的承揽力度以弥补掉量。业务部跟踪大豆船舶动态，提前做好场地安排。 按计划完成大豆货源的接卸工作。安全管理部 对各部门依法完善制度和记录情况进行跟踪、审核。 对各部门按照安全主体责任规
6、定修改、完善港口相关制度和各种记录情况进行审核，确认修改内容，形成专题报告。编写港口消防、溢油综合演练脚本并组织桌面推演。 组织第二期应急预案培训，编写港口消防、溢油综合演练脚本并进行桌面推演，拟于6月份开展一次多科目综合演练。加大对筒仓等重点防范区域安全生产的管理力度。加大筒仓等重点防范区域安全生产和施工、维修动火的检查，确保筒仓独立前各项安全生产工作的顺利完成。召开抑制扬尘工作第二次专题会议，开展开展抑制扬尘专项治理活动。对第一次专题会议部署的工作进行总结，以控制车辆洒漏等动态抑尘为重点，开展抑制扬尘专项治理活动。召开港内铁路安全管理专题会议，组织铁路安全知识培训。组织相关部门和驻港单位召
7、开港内铁路安全管理专题会议，重点解决铁路道口、站台等安全管理问题。组织生产协作单位、生产作业人员进行铁路安全知识培训。做好“油改气”推进工作。 继续对港内生产车辆进行实际油耗监测，为“油改气”后费率调整提供参考依据；跟踪、推进运输公司购新 LNG 车计划的实施情况。做好设备换季保养管理。 督促各公司完成设备换季保养，对相关情况进行检查。技术设备部对所负责的施工项目现场进行规范、管理。 结合爱港卫生活动月，对所负责项目的现场管理进行规范，加强现场管理。与生产保障公司成立车皮清底调研小组，对各个火车道线作业进行摸底调研完成每个环节的数据采集和分析工作，依据港口实际情况为火车接卸提供行之有效、可操作
8、性的信息出台火车道线维修应急预案，确保维修及时 在雨季到来之前完成库场、站台及主要通道的维修工作散杂货作业公司抽调专门力量成立三港池筹备小组 完成人员培训、设备验收等项工作，确保达产需要资料盘库，并做好防雨及化肥入库资材准备。 完成质量、数量盘点。件杂货作业公司库场排水能力处理 与有关部门协调排水处理办法，完善临时排水方法，重点地域维修。安质检查体系建设 业务垂直管理，管理办法建立。生产保障公司积极组织招工，合理调整派工，保证装卸工人稳定。 完善派工原则及相关政策，调节装卸工人收入平衡。同时加强现场管理与沟通，全力保证装卸工人队伍建设，保证工人稳定。认真总结股份公司“质量月” 、 “卫生月”活
9、动，将此项活动继续在公司内部开展。对“质量月” 、 “卫生月”活动进行全面总结，对存在的问题进行逐一整改并进行复查，以此为契机，继续在公司内部开展这两项项活动，使公司各项工作得到更大提高。完成公司三标一体化文件会签、上传、内部审核等工作。完成三标一体化文件的会签工作，上传到综合管理部，会签后在公司各部门实行内部审核，使文件制度建设工作完善、可行。加强公司现场安全检查工作。 针对公司作业性质，重点加强现场人机配合作业的检查力度，有针对性的对重点作业区域实行跟踪检查，对存在的问题进行现场之处并监督改正。做好成立锦州港现代粮食物流有限公司的筹备工作 做好组织召开锦州港现代粮食物流有限公司第一次股东会
10、、董事会、监事会的准备工作；落实筒仓公司防雨、防汛的相关工作 按照防雨、防汛应急预案的要求对重点设备、工作区域进行防雨、防汛专项检查；按预案要求制定防雨、防汛工作计划；筒仓公司汇总续建工程设施、设备、程序软件等存在的问题 汇总续建工程设备存在问题，与厂家沟通并列出整改要求及时间：汇总续建工程设施存在问题，包括：控制软件和管理软件两个方面。做好月度生产计划安排及春季生产准备工作 1、 做好航煤和异丙醇下海的生产协调准备工作。2、 做好 301B 施工的生产协调工作。做好设备设施改造和维检修工作 1、做好申报的年度计划大修项目的实施工作。2、做好新货种航煤及异丙醇施工改造配合工作。输油公司做好安全
11、生产管理工作 1、与行政保卫部联合组织消防演习工作。2、针对辽宁省企业安全生产主体责任规定 ，细化生产主体责任。轮舶公司 完成设备的换季保养工作。 按船舶使用要求，完成拖轮的换季保养工作。“爱港卫生月”和“质量月活动”的总结整改工作。 按活动方案的要求进行各项工作。安排相关人员驻场监造新拖轮工作。 按造船进度表完成监造工作。1、实地走访大连信风公司，对开设锦州-日照-青岛航线的相关事宜进行探讨、沟通。 确定航线开设可行性。2、港口牵头会同主要物流企业赴华南地区开发上岸货源。 赴华南开发进口货源。3、针对开设锦州港-白城循环车组赴白城与相关部门进行沟通、协调；对白山乡班列进行维护，争取班列稳定运
12、营。落实循环班组开设时间。集装箱业务部4、集铁物流做好宁城淀粉接卸的前期准备工作；做好带钢项目的维护工作，保证货源的稳定性。 做好接卸准备工作和货源稳定。中远集装箱班轮接卸工作 做好生产组织与港调的沟通协调工作、确保班轮班期。新系统前期培训准备工作 了解新系统功能、确保全员培训集装箱码头公司设备设施防雨、防风、防雷系统加强检查 确保设备完好无损锅炉房电机设备维检修 对电机进行轴承更换、注油，确保锅炉正常运行。动力运行部 流机库、资材库供暖系统大修 对损坏的管线、供暖设施进行拆除、更换，确保该区域供暖系统完好。三、港口建设系统部门重点工作部门名称 工作目标 完成标准锦州港新建办公大楼工程 开始拆
13、除，完成设计并招标。堆场 砂土挖运 10 万方，至 58%；砂摊铺 9.7 万平，至 44%；排水板施打 7.7 万平；振冲碎石桩783 根，至 100%三港池东岸通用泊位工程1、现浇胸墙 4 段，全完；现浇门机后轨梁 24 段，至 53 段；系船柱安装完成；鼓形护舷安装 15 套,至 29%；堆载预压土方装运 7 万方，普夯全完，场地换填全完。联锁块铺设5.2 万平，至 54%；水稳 10 万平；大板砼 1.5 万平；2、堆场：现浇胸墙 4 段，全完；现浇门机后轨梁 24 段，至 53 段；系船柱安装完成；鼓形护舷安装 15 套,至 29%；堆载预压土方装运 7 万方，普夯全完，场地换填全完
14、。联锁块铺设 5.2 万平，至 54%；水稳 10 万平；大板砼 1.5 万平。3、防尘网：钢构加工 348T，至 33%；网片制作 2.2 万平，全完；灌注桩砼 2300 方，至 60%；4、疏浚：挖泥 25 万方。5、辅建区房建：办公楼、综合楼、车库、候工楼和机修间土建基本完工，水暖除散热气外完工，电气完工。消防水池基础：强夯2.1 万平。锦州港油品罐区（一期）工程 铁路栈桥地基处理：强夯置换 1.4 万平，至 84%；淤泥挖运 2 万方，至 83%港口建设部航道拓宽工程 挖泥 80 万方。西部港区铁路工程 线路：钢轨备料 140 根，铺轨 2km，道岔 5 组，排水沟 2430m 。站台
15、大板工程 场地平整碾压 4.23 万平，累至 13.91 万平，全完；水稳 4.4 万平，累计完成 11.68 万平，至 89%；排水沟砼全完，高杆灯基础完工 。三港池 66KV 变电所工程 变电所：设备购置安装完成；输变电线路：线路完成，准备送电西部海域开发 陆抛堤心石 3000 方，陆抛棱体 1400 方、护坡 2000 方，安装栅栏板 825 块 。锦州港油品罐区工程 完成项目职业卫生预评价报告审查。锦州港第三港池东岸通用泊位工程 完成项目职业卫生预评价报告审查。港口规划部新建办公大楼工程 开展项目环境影响评价及项目规划审批工作。已完工程验收 完成 103、104 工程职业卫生防护验收审
16、查。四、职能保障系统重点工作部门名称 工作目标 完成标准协助部门做好一季度生产经营分析会会务工作 组织无疏漏。配合央视进行粮食相关专题片的录制 从舆情上深化我港内贸散粮第一中转港地位。完成公司大门西侧广告牌策划与更新 新颖、美观，具有视觉冲击力。总裁办公室与烟台华东签订 V4.5 版集装箱操作系统软件应用合同 边签合同边实施，完成时限 4 个月。筹备本年度技术大比武的各项工作。 完成各公司、各工种的技术比武计划的制定，并着手实施。对散杂作业部分计件费率进行调研。 结合实际生产情况，对现行费率进行比对，出台相应的调整方案。人力资源部对部门归口文件进行修订。 按照劳动、人事管理部门的相关规定，根据
17、港口实际情况，完成对本部门归口文件的修订。公司 6 亿元短期融资券注册材料准备工作。 按照发行银行要求，及时完成。计划财务部公司财务软件系统升级工作。 保证新旧系统切换数据准确，功能升级，及时应用。综合管理部 组织全港统计人员培训。 重点对港埠一分三后的统计申报进行系统培训，新时代集装箱公司、散粮筒仓公司今后单独申报统计报表进行统计软件培训。组织职能部门及基层单位进行内部制度的梳理完善。完成标准：1、职能部门制度适用性确认后进行增补修订；2、组织散杂货作业公司、件杂货作业公司、生产保障公司、集装箱码头公司等八家规模较大的基层单位会签审批。开展“投资者关系改善月”活动,加强投资者关系管理工作。
18、完善投资者电话拜访和来客登记制度。做好股东层面信息收集工作 及时了解股东信息，做好信息披露相关工作。做好证监局巡检接待工作。 按照监管要求准备相关材料，圆满完成接待任务。董监事会秘书处协调做好 B 股股东红利退税工作。 按照相关要求办理。物资采购情况专项审计 5 月 25 日前完成 审计监察部 锦州港铁路道口拦木机增加摄像系统安装工程结算审计。 5 月 25 日前完成法律事务部 油管区夯基工程合同跟踪。 形成报告。组织参加锦州市全民健身运动会篮球赛 以“球”会友，增进友谊，提升锦州港品牌形象。对拟发展新党员进行集中培训与考核工作 严格履行发展党员工作程序，确保发展新党员质量。党群工作部组织策划
19、庆祝“六.一儿童节”活动 精心策划，认真组织，让员工子女度过一个愉快的节日。行政保卫部 开展“五一”节前防火、治安检查工作。 查找存在于港区内的安全隐患，确保无火情，无事故发生，创建良好的生产作业秩序。联合输油公司开展一次“石化一区灭火作战”演习工作。制定灭火预案，通过灭火作战演练来提高灭火能力，并且能熟练掌握各种火灾扑救方法。严格查处港区生产作业车辆超速现象。 通过联合检查及仪器测试等手段对生产作业车辆安全行驶进行严格规范，以此避免交通事故的发生。节日期间物资、配件储备 。 保证及时供应。库房、油站防水维修。 保证储备物资质量。物资供应部3 港池新建配件库房设计。 及时将意见反馈给港口建设部
20、，避免重复施工。与华润电力煤炭码头合作项目 按公司决策意见，推进项目进度。同益实业集团 C4综合利用装置项目 继续配合同益实业集团进行港区路由方案设计工作，积极协助进行前期可行性研究工作。大庆油经锦州港下海项目 由与开发区规划局及市发改委进行沟通，争取获得路由批复。研究发展部锦州港煤炭物流中转基地项目 进行项目前期有关情况调研工作。加大对内蒙地区矿业集团的调研力度，掌握煤炭市场信息。 与霍煤集团签订合作协议面对煤炭市场低迷状态，分析市场行情，制定应对措施，以保证利润最大化。 对购销计划进行细致安排经贸部对周边港口的煤场库存及销量进行调研，以调整我港的存销计划。 通过调研走访，了解周边港口的市场信息。锦州港口船舶代理有限公司组织召开内贸船东工作会议，提升船代服务观念。继续公司撤资事宜。 加深同各船东的沟通，提高代船量。锦州港物流发展有限公司锦州港货运船舶代理有限公司继续加强市场开发，确保煤炭进港量在上月增量的基础上再有新的突破，库场利用率达到 100%。积极工作，服务到位，全力以赴确保煤炭增量。锦州港货运船舶代理有限公司加强业务发展，做好货物集港及装（卸）船工作，保证服务质量。 客户满意率 100%。
